Investigación de Accidentes
Investigación de Accidentes
Investigación de Accidentes
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE
ACCIDENTES E INCIDENTES DE
TRABAJO
RES. 1401 DE 2007
OBJETIVOS
• “Prevenir la ocurrencia de nuevos eventos, lo cual conlleva a mejorar la
calidad de vida de los trabajadores y la productividad de las empresas”.
DEFINICION
ACCIDENTE DE TRABAJO
• Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o
con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión
orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la
muerte. Es también accidente de trabajo, aquel que se produce durante la
ejecución de órdenes del empleador o contratante, durante la ejecución de
una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo.
CAUSA:
OCASIÓN:
• Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el
potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que
sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los
procesos.
ACCIDENTE GRAVE
• Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento
corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmero, radio y
cubito); trauma craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado;
lesiones severas de mano, tales como aplastamiento o quemaduras; lesiones
severas de columna vertebral con compromiso de médula espinal; lesiones
oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que
comprometan la capacidad auditiva.
INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTE O
INCIDENTE
• Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o
situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o
incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante
el control de los riesgos que lo produjeron.
CAUSAS BÁSICAS
• Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; razones por las
cuales ocurren los actos y condiciones subestándares o inseguros; factores
que una vez identificados permiten un control administrativo significativo.
Las causas básicas ayudan a explicar por qué se cometen actos
subestándares o inseguros y por qué existen condiciones subestándares o
inseguras (factores personales y del trabajo).
CAUSAS INMEDIATAS
• Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo
general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos
subestándares o actos inseguros y condiciones subestándares o condiciones
inseguras.
OBLIGACIONE
S DE LOS APORTANTES
• Estar preparado.
• Verificar condiciones de seguridad, prestar P.A., acordonar el área.
• Recolectar pruebas.
• Analizar datos aplicando una metodología de relación de causa.
• Plantear recomendaciones.
• Verificar la ejecución y eficacia de las acciones.
• Informe final.
FUENTES DE
PÉRDIDAS
Y DE“GCONTROL
E M A”
GEMA
GENTE
INCLUYE:
• Administradores, empleados, contratistas, clientes,
visitantes, proveedores y público en general.
EVALUACIÓN:
• ¿Qué hace la Gente?
• Es crítico, peligroso, difícil, complejo?
• ¿Cómo interactúan con el Ambiente y las operaciones?
GEMA
EQUIPO
INCLUYE:
• Máquinas, herramientas, equipo protector, vehículos,
etc.
EVALUACIÓN:
• Dañará el Equipo a la Gente?
• Dañará o contaminará el Equipo al Ambiente?
• Dañará el Ambiente al Equipo?
• ¿Cuáles son los riesgos relacionados con la
interacción en este Ambiente de Gente-Equipos?
GEMA
MATERIALES
INCLUYE:
• Materias primas, sustancias, químicos, etc.
EVALUACIÓN:
• Dañarán estos Materiales a la Gente?
• Dañarán o contaminarán estos Materiales al Ambiente?
• ¿Cómo interactúan los Materiales con el Equipo?
• ¿Cómo interactúan los Mat eriales con otros Materiales?
• ¿Cuáles son los riesgos inherentes a los Materiales para
la Gente y Equipos en este Ambiente?
GEMA
AMBIENTE
INCLUYE:
• Edificios, recintos que rodean a la Gente.
• Los fluidos y aire que rodea a los otros componentes.
• Los peligros químicos, biológicos y físicos.
• Los fenómenos atmosféricos y meteorológicos.
METODOLOGÍA DE
INVESTIGACIÓN
DE INCIDENTE Y ACCIDENTE DE TRABAJO
FUNCIÓN:
MIEMBROS:
Cuando el accidente sea mortal, la ARL remitirá dentro de los 10 días hábiles
______ • Equipo
FORME UN EQUIPO • Plan de acción
______
REPORTE • Lecciones aprendidas
• Se clasifica la parte del cuerpo que resultó directamente afectada por la lesión. Cuando la
naturaleza de la lesión o lesiones afecta varias secciones de una parte principal del
cuerpo o diferentes miembros principales del cuerpo, debe utilizarse la categoría “partes
múltiples”, de acuerdo con las reglas del método. Ejemplos: Mano, dedos, pie, tronco,
cabeza.
CATEGORÍAS
ANALÍTICAS
AGENTE DE LA LESIÓN
TENER EN CUENTA:
• La lesión es el resultado de un contacto violento entre dos o más objetos, que pueden
estar fijos o en movimiento.
CATEGORÍAS
ANALÍTICAS
AGENTE DE LA LESIÓN
Golpeado contra o por; caída de un nivel superior o a un mismo nivel; cogido en, debajo
• Determina el factor físico o circunstancia que permitió u ocasionó la ocurrencia del tipo
FACTORES FACTORES
PERSONALES DEL TRABAJO
• Liderazgo y supervisión
• Capacidad inadecuada. deficiente.
• Falta de conocimiento. • Ingeniería inadecuada.
• Tensión, etc. • Mantenimiento inadecuado,
etc.
CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS CONDICIONES
SUBESTÁNDARES SUBESTÁNDARES
• No uso del equipo de
• Falla mecánica.
protección personal.
• Herramienta defectuosa.
• Trabajar a velocidad
• Resguardos inadecuados.
insegura.
• Orden y limpieza deficientes,
• Operar equipos sin
etc.
autorización, etc.
ÁRBOL CAUSAL
• Son todas aquellas conexiones cronológicas y lógicas entre los hechos que
precedieron la ocurrencia del accidente.
EJEMPLO ÁRBOL CAUSAL
EJEMPLO INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE AT