Mapa Del Lider

MAPA DEL LIDER
Alumno: José Antonio Guevara

Quichca
MBA HUANCAYO
XVIII
Profesor: Santos Rugel Rivera

CONEXIÓN CON LA REALIDAD
¿Con que elementos de tu realidad crees que debes conectarte más?
Debo conectarme más con los siguientes elementos:

• Confianza conmigo mismo.
• Autocriticarme.
• Reforzar las relaciones personales y profesionales.
• Los valores, propósitos y hábitos que me complementan.
• Reforzar mi espiritualidad con el fin de buscar mi paz interior.
• Enfocarme en siempre estar reforzando mi conocimiento y desarrollo profesional.
¿De qué te necesitas desprender para vivir más la vulnerabilidad?

• Necesito desprenderme de pensar en siempre tener éxito puesto que me quita las oportunidades de aprendizaje.
• Necesito desprenderme en caerle siempre bien a todos puesto que con ello no puedo mostrarme tal cual soy como persona.
• Necesito desprenderme de creer que siempre tengo la razón pues esto me generar sesgos a nuevas ideas.
• Necesito desprenderme de las emociones negativas que me puede generar el no lograr mis objetivos.
• Necesito desprenderme de siempre tratara de llevar el control de la situación.
• Necesito desprender de creerme autosuficiente y no aceptar la ayuda de los demás.
• Necesito desprenderme de mis egos.
CONCIENCIA DE UNO MISMO
¿Cuáles son tus emociones más frecuentes?

Las emociones más frecuentes que presento son:
• Optimismo: Me gusta siempre enfocarme en que lo que vamos a conseguir como equipo es positivo y con ello puedo motivar a los demás a seguir haciendo sus actividades con el fin
de enfrentar las adversidades que se presenten.
• Confianza: Busco realzar las habilidades de cada persona para enfrentar las situaciones, con el fin de motivarlos, respaldarlos y brindarle seguridad a las acciones que vienen
ejecutando.
• Alegría: En enfrentar las situaciones con esta emoción aumenta la capacidad y ganas de poder resolverlo.
• Expectativa: Me permite prepararme para lo que quiero lograr y con ello busco motivarme para lograr mi objetivo.
• Satisfacción y Frustración: Son 2 emociones muy ligadas puesto una se presenta cuando logro mis objetivos y la otra cuando no lo puedo obtener, sin embargo, busco la forma de
obtener el mayor benéfico que me puede brindar esta frustración.
• Miedo: Es una de las primeras emociones que siento al momento de encarar un nuevo proyecto, sin embargo, desaparece rápido y fácilmente.
¿Con qué emociones no te conectas mucho?
No me conecto mucho con la emoción del :
• Enojo.
• Terror.
• Dolor.
• Aburrimiento.
• Agresividad.
• Sumisión.
¿Cuáles son tus principales fortalezas?
Considero que mis principales fortalezas son:
• Compromiso.
• Cooperación.
• Persistencia.
• Paciencia.
• Adaptabilidad.
¿Cuáles son tus principales oportunidades de desarrollo?
Seguir desarrollando mi creatividad a pesar de las adversidades que se presente.
Enfocarme en las experiencias nuevas con el fin de sacar el máximo provecho en el aprendizaje.
Enfocarme en identificar y desarrollar mis habilidades blandas, como puede ser el trabajo en equipo. Comunicación efectiva y liderazgo.
Tomarme el tiempo necesario para conocerme perfectamente con el fin de conocer acertadamente mis fortalezas y mis debilidades.
COMPROMISO CON EL CAMBIO
¿Qué hábitos necesitas eliminar para alcanzar tus metas?

Los hábitos de los cuales necesito despojarme son:
• Dejar todo para último momento
• Tener una mejor aceptación de las críticas constructivas que me brinden mis compañeros
• Delegar las responsabilidades a los miembros de mi equipo de trabajo.
• Evitar postergar actividades ya planificadas o reemplazarlas por otras
¿En qué hábito necesitas trabajar más para alcanzar tus objetivos?
Los hábitos que necesito trabajar son:
• Debo trabajar en la Disciplina con el fin de organizar mejor mis tiempos y dar mayor prioridad a las actividades más importantes.
• Debo trabajar en tener la mente más abierto a las nuevas ideas que surjan en el equipo de trabajo, con el fin de obtener un feedback
adecuado y sacarle mayor provecho para tomar las decisiones.
• Debo trabajar en la empatía hacia las personas que me rodean con el fin de poder entender sus puntos de vistas y con ello evitar los
sesgos que puedan perturbarme en la toma de decisiones.
• Debo trabajar más con la confianza con mi equipo de trabajo con el fin de poder delegar ciertas funciones y responsabilidad, con
ello poder explorar y reconocer sus habilidades.
COLABORACIÓN
¿Qué podrías hacer para vivir más el servicio en tu liderazgo?
Para mejorar el servicio de mi liderazgo podría:
• Mejorar la forma como brindo la corresponsabilidad con mi equipo con el fin de poder brindar una mayor confianza y soporte con las actividades que realizan.
• Mejorar el escucha activa con mi equipo de trabajo con el fin de ser más abierto al feedback que me pueden brindar.
• Impulsar a la superación día a día de mi equipo, con nuevos retos o brindar un ambiente en l cual puedan plasmar sus nuevas ideas.
¿Qué datos importantes te da el True Colors para que lideres a tu equipo tomando en cuenta la personalidad particular
de cada uno?
• Me brinda información de cómo puedo mejorar la comunicación con cada uno de los integrantes de mi equipo, adoptando posiciones o posturas que permitan
tener una mejor comprensión de las ideas que puedan inferir.
• Me brinda información de cómo puedo motivar a cada uno de los integrantes de mi equipo, en la cual puedo mostrar mayor interés en las particularidades que le
afectan cada uno.
• Me brinda información de la forma de trabajo con la que cuenta cada integrante del equipo, con el fin de poder agruparlos con los que cuenten con
características similares y con ello hacer su trabajo más eficiente.
• Me brinda información de las fortaleces y debilidad que presenta cada integrante de mi equipo.
¿Qué Información te da el test (True Colors) sobre tu propia personalidad para liderar mejor a tu equipo?
• Mi color obtenido en el Test True Colors es Naranja, el cual me brinda características de mi personalidad las cuales puedo aprovechar de la siguiente manera
para mejorar el liderazgo en mi equipo:
• Ser una persona abierta al cambio y aceptar los cambios me permite ser innovador en la solución de los problemas y con ello puedo inspirar a mi equipo a que
muestren la innovación al momento de afrontar alguna adversidad.
• El aportar energías a todas las situaciones permite impulsar a mi equipo a conseguir el objetivo planificado, puedo aprovechar en dirigir esta energía a los
proyectos más importantes y con ello lograr el desarrollo del equipo en conjunto.
• El saltar a la acción impulsa a que mi equipo pueda plasmar sus ideas, sin embargo, aumenta el riesgo de cometer errores por lo cual debo ser más analítico y
prudente al momento de tomar una decisión.
• El tomar con buen humor la situaciones o desafíos, muestra a mi equipo el positivismo de afrontarlos y con ello refuerzo la confianza con ellos.
COHERENCIA
¿Cuáles son mis principales principios éticos?
Dentro de los principales principios éticos que me definen como persona puedo nombrar:
• Honestidad: Implica siempre actuar con veracidad, con lo cual se evitar manipular datos con el fin de obtener los objetivos, puesto que si faltamos a
este principio nunca podremos aprender de nuestros errores.
• Responsabilidad: El ser responsable de mi equipo de trabajo, me permitió reconocer y asumir las consecuencias de mis acciones.
• Justicia: Tratar a todo mi equipo de trabajo de la misma forma me permitió mejorar las comunicaciones y confianza con cada uno de ellos.
• Gratitud: Ser agradecido por los logros obtenidos por mi equipo es fundamental, porque con ello se refleja la importancia del trabajo de cada uno
de ellos y se fomenta a todo el equipo a seguir contribuyendo y el compromiso con los objetivos.
• Respeto: El mostrar siempre respeto a las opiniones, metodologías, estructuras y organizaciones de los demás, me permitió poder entender sus
distintos puntos de vista y con ello eliminar los sesgos que podría tener.
• Tolerancia: Ser tolerante y entender las distintas formas de trabajo de cada uno de los integrantes de mi equipo me permitió ser más empático antes
las situaciones.
¿Qué me hace falta para ser más coherente con mis principios éticos?
Para ser más coherente con mis principios debo:
• Entender que no todas las respuestas llevan al éxito y debo asumir el hecho de las equivocaciones y errores, puesto que si no los asumo no podre
aprender de ellos.
• Debo identificar cuáles son las razones que guían mis acciones o la toma de decisiones, con el fin de analizarlas y comprenderlas.
• Debo eliminar los sesgos de que ser juzgado es malo.
• Dedo ser más proactivo al momento de abordar conflictos y resolverlos de manera constructivas.
• Debo tener una mejor aceptación de las críticas constructivas.
• Mejorar la escucha activa en todas las circunstancias, así sean favorables o desfavorables.
• Buscar siempre que la soluciones sean de acorde a mi equipo de trabajo y no solo busquen un beneficio personal.
• Aprender a compartir la responsabilidad y con ello muestro la confianza que le tengo a cada integrante de mi equipo.
REFLEXION
Realizar el mapa de las “5C” nos permite determinar cuánto nos conocemos y las capacidades con las cuales contamos.
También nos permite conocer el entorno en el cual nos desarrollamos y como son las personas con las cuales interactuamos con el fin
de poder mejorar nuestras habilidades de comunicación, compresión y liderazgo.
Nos permite identificar que debemos soltar para mejorar nuestra capacidad de liderazgo y que cosas debemos repotenciar.
No obstante, al analizar los resultados obtenidos en el Test true Colors (Naranja) y comparándolo con el test MBTI (ESTJ) pude
encontrar varias similitudes de mi personalidad y forma de liderazgo como son:
• Intuición
• Emociones
• Sociable
• Orientado a resultados.
Como también puedo detallar algunas oportunidades de mejora como son:
• Tomar tiempos prudentes y adecuados para tomar decisiones.

• Tomar los puntos de vistas de todo el equipo antes de concluir en una decisión.
Es muy importante conocer por qué y para que hacemos las cosas con el fin de desprendernos de lo que nos agobia ,lo que nos genera
sesgos y fortalecer lo que nos motiva.
Por ello para entender a nuestro equipo y poder liderarlo de manera correcta es necesario conocernos primero nosotros mismos, el
entorno donde nos desarrollamos, nuestras fortalezas, debilidades, valores, hábitos, personalidad de las cuales estamos conformados y
conocer el equipo que conformamos o estamos liderando .

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¿Con que elementos de tu realidad crees que debes conectarte más?

Debo conectarme más con los siguientes elementos:

¿De qué te necesitas desprender para vivir más la vulnerabilidad?

¿Cuáles son tus emociones más frecuentes?

¿Qué hábitos necesitas eliminar para alcanzar tus metas?

Como también puedo detallar algunas oportunidades de mejora como son:

• Tomar tiempos prudentes y adecuados para tomar decisiones.

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