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TELECOMUNICACIONES

¿Qué especificaciones y características funcionales se


necesitan para el diseño de una red corporativa
metropolitana?

• Ancho de banda. • Alta disponibilidad.


• Nodos de red. • Alta fiabilidad
• Extensión de red. • Alta seguridad
• Distancia entre nodos. • Inmunidad al ruido
• Tráfico en tiempo real.
• Integración
voz/datos/vídeo.
¿Qué criterios tecnológicos hay que analizar para decidir la tecnología
por aplicar?

• Estimaciones sobre los servicios y respaldo de datos.


tráfico de red • Apoyo de soporte y mantenimiento.
• Despliegue de equipos y software • Programación para entrenamiento
• Aplicaciones de red. de usuarios.
• Capacidad de almacenamiento de • Limitaciones de presupuesto.
datos en la red.
• Seguridad de la red.
• Procedimientos de recuperación y
¿Qué implicaciones organizacionales se deben de prever?

 Conectividad entre los usuarios y software.


aplicaciones a tiempos de  Costes anuales de mantenimiento
respuesta razonables para hardware y software.
 No limitar la red, para la  Personal de soporte o
implementación de nuevas mantenimiento de un servicio.
tecnologías.
 Pago de instalaciones.
 Tener un monitoreo, administración
y control de incidencias.
 Costes de licencias de hardware y
¿Qué metodologías se pueden seleccionar para planificar un
proyecto?

Metodología Ágil
Es uno de los procesos de gestión de proyectos más comunes. Pero lo
cierto es que técnicamente no es una metodología, sino que se define mejor
como un principio de gestión de proyectos.
La metodología ágil es:
 Colaborativa
 Rápida y efectiva
 Iterativa y está respaldada por datos
 Valora a las personas por encima de los procesos
• Modelo de cascada
• Esta metodología es muy sencilla de
implementar. Es también conocida como ciclo de
vida de desarrollo de sistemas (SDLC, por sus
siglas en inglés), es un proceso lineal en el que el
trabajo se realiza de manera escalonada similar a
una cascada y en orden secuencial.
• Metodología Scrum
• Esta metodología se basa en “sprints” cortos que se usan para crear un
ciclo de proyecto. Estos ciclos duran de una a dos semanas y se
organizan con equipos de hasta 10 personas. Este enfoque es diferente al
modelo de cascada, donde las tareas individuales se dividen y relacionan
por dependencias.
• Cabe mencionar que la metodología Scrum es única por varias razones,
una de las cuales es la intervención de un Scrum Master que significa un
gerente de proyectos que dirige las reuniones diarias de Scrum, las
demostraciones, los sprints y los análisis retrospectivos de sprints. Estas
reuniones tienen como objetivo conectar a todos los participantes del
proyecto y garantizar que las tareas se finalicen a tiempo.
• Metodología Six Sigma
• A diferencia de las anteriores metodologías expuestas, la Six Sigma se
usa para la gestión de calidad. Generalmente se la describe como una
filosofía más que como una metodología tradicional. A menudo se la
combina con una metodología Lean o un marco ágil, también conocido
como Six Sigma Lean y Six Sigma ágil.
• El objetivo principal de Six Sigma es la mejora continua de los procesos y
la eliminación de fallas. Esto se logra a través de mejoras continuas por
parte de expertos en la materia para definir, apoyar y controlar los
procesos.
Bibliografía

• Asana. (13 de 06 de 2022). Metodologias para la gestion de proyectos. Obtenido de


https://asana.com/es/resources/project-management-methodologies

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%C3%A1rea_metropolitana_(MAN)#Funcionalidades_b.C3.A1sicas

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• Informatica redes de computadoras. (2019). Analisis de requerimientos de red. Obtenido


de https://sites.google.com/site/informaticaredesdecomputadoras/unidad-5-diseno-e-
implementacion-de-la-red-lan/5-1-analisis-de-requerimientos-de-red

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