Presentacion Caso Ecoflora

Presentación y discusión del caso
Antecedentes y problemas detectados: Estrategias y conclusiones:

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EQUIPO 07 LOTE 17
Integrantes:
1. Faustina Barroso Herrera
2. Sandra Julieth Martínez (Representante del grupo)
3. Rebeca Diaz Villalobos
4. Raúl Ramírez
1.Análisis Estratégico-Tecnológico de la Innovación

en Ecoflora
Ecoflora es una empresa innovadora que se centra en el
desarrollo y comercialización de productos naturales y
sostenibles. A través de sus prácticas innovadoras, ha logrado
posicionarse como un referente en la industria de productos
ecológicos amigables con el medio ambiente y comunidades.
1. Análisis de Innovación Disruptiva e Incremental Innovación Disruptiva: Desarrollo de nuevos productos
1.1.1. Innovación Incremental: Mejora continua de productos sostenibles: Ecoflora ha introducido productos completamente
existentes: Ecoflora se enfoca en mejorar constantemente sus nuevos al mercado que no existían anteriormente o que
productos naturales, optimizando las fórmulas para aumentar la sustituyen a productos tradicionales por alternativas más
eficacia y la sostenibilidad. Un ejemplo fue que pasaron de ecológicas, como biopesticidas y biofertilizantes innovadores
producir repelentes a biopesticidas que generaban mayor que usan componentes naturales en lugar de químicos o
venta. Parte de su mejora fue pasar de ser proveedor de combustible fósil.
insumos a creador de propias marcas de productos que se

comercializan con el cliente final.
Innovación de Proceso:
1.2 Análisis Tipos de Innovación según Manual de Oslo
1.2.1 Innovación de Producto:
● Tecnologías de producción sostenibles: Implementación de
métodos de extracción y producción que minimizan el
● Nuevos productos: Introducción de biopesticidas y
impacto ambiental. Por ejemplo, el uso de procesos de
biofertilizantes que utilizan componentes naturales en lugar de
extracción basada en tecnologías limpias y eficientes. A su
químicos sintéticos. Estos productos representan una
vez también la implementación de sistemas silvopastoriles
innovación significativa en el mercado de la agricultura
para aumentar producción, pero evitando producciones
ecológica.
“industriales”.
● Mejora de productos existentes: Refinamiento de las fórmulas
● Optimización de la cadena de suministro: Uso de prácticas
de los productos para aumentar su eficiencia y seguridad para
logísticas y de producción que reducen el desperdicio y
el medio ambiente.
mejoran la eficiencia energética. Esto incluye la adopción de
tecnologías de seguimiento y gestión de inventarios más
eficientes.
Innovación de Mercado: Nuevos segmentos de mercado: Innovación Abierta: Colaboraciones y asociaciones: Ecoflora
Expansión hacia mercados que valoran los productos ecológicos trabaja con universidades, centros de investigación y otras
y sostenibles, como consumidores conscientes del medio empresas para desarrollar nuevos productos y tecnologías. Esta
ambiente y agricultores o comunidades pobres. La empresa ha colaboración permite a la empresa aprovechar conocimientos y
identificado y explotado nichos de mercado emergentes que tecnologías externas. Por ejemplo, alianzas estratégicas con
buscan alternativas sostenibles. instituciones académicas para la investigación de nuevos
ingredientes naturales.
Innovación Organizativa: Estructuras organizativas flexibles:
Innovación Cerrada: Desarrollo interno de I+D: Mantiene un
Implementación de estructuras organizativas que fomentan la
equipo interno de investigación y desarrollo dedicado a la
colaboración y la innovación, como joint ventures entre
creación y mejora de productos. Este enfoque permite a la
campesinos o comunidades y la empresa para garantizar el éxito
empresa tener un control estrecho sobre el proceso de
del proyecto.
innovación y proteger la propiedad intelectual. Los proyectos más
críticos y estratégicos se desarrollan de manera interna para
asegurar la confidencialidad.
análisis justificado del modelo de negocio si es Escalable Océano Rojo: Se refiere a un mercado existente, donde la
y/o Estandarizable. competencia es intensa, los márgenes de ganancia están

predefinidos y las empresas compiten dentro de un espacio de
El modelo de negocio de Ecoflora, liderado por Nicolás Cock, se ha
mercado limitado. En este entorno, las empresas luchan por ganar
desarrollado a lo largo de los años con un enfoque en la
cuota de mercado y clientes existentes.
innovación, la sostenibilidad y la responsabilidad social. La
Océano Azul: Representa un mercado no explorado o creado por
empresa ha logrado combinar el éxito económico con un impacto
una empresa donde hay poca o ninguna competencia directa. En
positivo en el medio ambiente y en las comunidades locales a
un océano azul, las empresas innovan y crean nuevas demandas,
través de la producción de bioinsumos naturales para la industria
dejando atrás la competencia y generando nuevas oportunidades
agrícola y de alimentos. Ecoflora ha demostrado su capacidad de
de crecimiento.
adaptación y aprendizaje al enfrentar desafíos como la crisis con
un distribuidor peruano, lo que llevó a una revisión de su política
de precios y a la adopción de un enfoque basado en el valor
percibido por el cliente.
Primeros años (1997-2004): Océano Rojo Innovación y Cambio Estratégico (2004-2007): Transición hacia
Durante los primeros años, Ecoflora se encontraba en un Océano Azul En esta etapa, Ecoflora empezó a transitar hacia
océano rojo: un Océano azul: Enfoque en innovación, Desarrollo de
• Competencia Directa patentes.
• Dificultades Financieras Justificación
Sus productos podrían haber sido únicos y ofrecidos beneficios Ecoflora comenzó en un océano rojo con productos comunes
diferenciados, lo que les permitió capturar una cuota de en un mercado saturado. La decisión de enfocarse en
mercado sin mucha competencia directa. productos innovadores y naturales, la obtención de patentes, y
la creación de alianzas estratégicas les permitió moverse hacia
un océano azul, donde la competencia era menos intensa y
podían diferenciarse significativamente. Mantuvieron esta
posición innovando constantemente y expandiendo sus
mercados y capacidades productivas.

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1.Análisis Estratégico-Tecnológico de la Innovación

1. Análisis de Innovación Disruptiva e Incremental Innovación Disruptiva: Desarrollo de nuevos productos

venta. Parte de su mejora fue pasar de ser proveedor de combustible fósil.

insumos a creador de propias marcas de productos que se

y/o Estandarizable. competencia es intensa, los márgenes de ganancia están

• Competencia Directa patentes.

• Dificultades Financieras Justificación

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