INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICA PUBLICA
“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

GESTIÓN DE NEGOCIOS
UNIDAD DIDACTICA: ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS

CATEDRATICO: Lic. José Samaniego Lozano

INTEGRANTE:
• Sedano Ataypoma Antony
• Palomino Corilloclla Brandon Jonatan
 ¿QUE ES GESTION DE
NEGOCIOS?
La gestión de negocios abarca la planificación,
organización, dirección y supervisión de las
operaciones de una empresa u organización con el fin
de alcanzar las metas propuestas para la misma.
Este proceso incluye la supervisión y coordinación de
varios ámbitos dentro de la empresa, que van desde
aspectos financieros y operativos hasta estrategias de
marketing y gestión de recursos humanos.
Por ello, la persona designada como gerente de un
negocio debe poseer habilidades en áreas de
liderazgo, comunicación efectiva y resolución de
conflictos, ya que son relevantes para tomar
decisiones estratégicas que potencien el rendimiento y
el logro de objetivos de la organización.
IMPORTANCIA DEL MODELO DE
GESTION DE NEGOCIOS
Cuando hablamos de gestión empresarial, el punto más importante a
considerar no es el producto o servicio que la empresa tiene para ofrecer,
sino el principal activo de la empresa: las personas que forman parte de
ella.
Si la administración de todos los departamentos va bien, es sin duda
porque sus miembros están ejecutando eficientemente sus tareas.
Aquellos que no puedan hacerlo deben buscar a sus líderes y pedir ayuda.
Por eso, aunque tengas una persona o equipo a cargo de RRHH, sé
consciente de lo que ocurre dentro de la empresa y de cómo es el nivel de
satisfacción de tus empleados, ya que está directamente relacionado con
la eficacia del trabajo que llevarás a cabo. la empresa a su objetivo.
Si esto no es lo que está sucediendo, es necesario revisar el modelo de
gestión y aplicar uno que sea realmente eficiente para su negocio en
particular.
 OBJETIVOS DE GESTION DE
NEGOCIOS
"El objetivo principal de la gestión empresarial es crear un flujo de
comunicación y una estructura operativa adecuados para alcanzar metas.
Cumplir con este objetivo requiere de un buen aprovechamiento de los
recursos humanos, materiales y financieros disponibles y una buena
coordinación de los agentes involucrados.“
"Conocer los recursos disponibles: implica conocer a la plantilla de
trabajo, las maquinarias, los productos, el tiempo y el dinero disponibles
para coordinar el trabajo y definir la forma en que se les aprovechará.
Evaluar los procesos internos: esta tarea con lleva examinar cada
actividad realizada, para así tener información inmediata sobre lo que puede
optimizarse, crecer o modificar en beneficio de todos los que dedican su
esfuerzo y talento a la empresa.
Establecer metas de seguimiento: mediante la determinación de objetivos
concretos, un gestor empresarial puede dirigir a un equipo hacia objetivos
comunes y definir el modo en que se puede impulsar el éxito empresarial.
Motivar a los equipos de trabajo: esto permite asegurar que todos están
orientados hacia las mismas metas, que se comparte una cultura
empresarial y que el personal se siente identificado con tus ideales
 CARACTERISTICAS DE
GESTION DE NEGOCIOS
1. Estratégica: La gestión empresarial es una actividad estratégica
porque se guía por objetivos, sabe delegar y establecer medidas
adecuadas para lograr resultados de la mejor manera. Entiende la
operación del negocio, identifica cuáles son las piezas con las que cuenta
y saca el mayor provecho de esos recursos.
2. Verificable: Gracias a la gestión empresarial existe una gran visibilidad
de lo que están haciendo los equipos de trabajo; por lo tanto, aumenta el
seguimiento y control de las acciones enfocándose en los objetivos.
Además se pueden verificar y medir los resultados obtenidos.
3. Eficiente y eficaz: Al ser una actividad que busca resultados y optimiza
en todo momento los recursos materiales y humanos, la gestión
empresarial se caracteriza por ser una herramienta eficiente y eficaz, ya
que no solamente ve los resultados, sino cómo llegar a estos con los
mejores procesos y hábitos en la empresa.
4. Comunicativa: La comunicación es clave para la gestión
empresarial. Es una característica que se valora y se usa en
todo momento como parte de su esencia. Es parte vital para
generar entornos de trabajo positivos.
5. Proactiva: La gestión empresarial implica tener iniciativa y
estar en movimiento, esto es, adaptarse y proponer para
innovar. Por eso una de sus características más potentes es su
proactividad.
6. Liderazgo: Sin liderazgo no hay gestión empresarial. Esta
característica resume el perfil de aquellas personas o equipos
que se encargan de esta actividad. Recuerda que un directivo
no siempre es un líder, pero un líder siempre sabrá dirigir
7. Inspiradora: La gestión empresarial bien aplicada es un
factor que impulsa los resultados positivos en todos los niveles e
interacciones de una compañía; así que se convierte en una
fuente de inspiración interna y externa
 CUALIDADES DE GESTION DE
NEGOCIOS
1.Trabaja en equipo: Aunque el puesto de gestor está
relacionado con el liderazgo, la persona que lo ocupa debe
ser capaz de compartir tareas y delegar responsabilidades,
principalmente porque confía en sus colaboradores y conoce las
fortalezas de cada miembro del equipo.
2. Piensa estratégicamente: El pensamiento estratégico es
una habilidad necesaria para todo líder, pero aún más para los
gestores empresariales. Esto se debe a que ellos deben saber
cómo cada acción impactará en su futuro y cómo puede sacar el
mayor provecho de las circunstancias actuales.
3. Tiene iniciativa: Como hemos visto, la innovación está en el
núcleo de una buena gestión empresarial. Por eso, los líderes
de este departamento deben estar listos para integrar nuevas
ideas y crear planes de trabajo adecuados para la situación de
una empresa.
4. Es empático: Hemos dicho que un gestor
empresarial es el encargado de administrar los
recursos de una empresa. Y el más importante de
ellos son las personas. Contrario al dinero o la
maquinaria, el talento humano requiere un trato
sensible y solidario que se base en la empatía
5. Actúa de manera ética: Al promover la
confianza, la honestidad y la ética en el trabajo es
mucho más sencillo que exista un clima seguro
para los trabajadores. Y tiene que empezar desde
arriba, para que se note que los valores de la
empresa no se encuentran solamente en la
productividad o las ganancias. Un negocio más
humano se encarga de eso y, a la vez, lo refleja
en otros aspectos benéficos, como el
poco ausentismo laboral y la rentabilidad de la
empresa
 TIPOS DE GESTION DE
GESTIÓN DEMOCRÁTICA NEGOSIOS
La gestión democrática recibe este
GESTIÓN MERITOCRÁTICA
Este modelo se basa en la meritocracia
nombre precisamente porque es un tipo respecto al trabajo realizado por los
cuya toma de decisiones se basa en la empleados. En definitiva, se eligen
participación de los empleados. aquellos que presentan mejores
desempeños y resultados en sus
Por tanto, este modelo ofrece la ventaja respectivos departamentos.
de aumentar el compromiso de los
empleados, que empiezan a sentirse más El beneficio de adoptar este tipo es que
valorados al saber que sus ideas serán todos saben que pueden ganar este
tenidas en cuenta en la gestión del reconocimiento si se desempeñan como se
negocio. espera, lo que puede hacer que se
involucren más.
Sin embargo, esto requiere el cuidado de
los gerentes que tendrán que usar su Por otro lado, el ambiente de trabajo será
experiencia y habilidades en gestión de más competitivo y esto puede causar
personas para hacer frente a la fricción problemas a algunos empleados que no
que puede ocurrir a través de los pueden manejar muy bien la competencia
desacuerdos entre los miembros de la en el trabajo.
empresa.
GESTIÓN AUTORITARIA GESTIÓN DE LA CADENA DE
A diferencia de algunos modelos VALOR
presentados aquí que cuentan con la Basado en el término creado por
colaboración de los empleados, en Michael Porter en el libro “Ventaja
este la propuesta es contraria, porque competitiva“, el modelo que sigue la
el enfoque de la administración está cadena de valor requiere que el
en el gerente mismo. trabajo satisface las necesidades de
los clientes con excelencia, además
Las empresas que cuentan con de seguir las tendencias del
socios muy jóvenes y con poca mercado.
experiencia en el mercado pueden Por tanto, tú y tu equipo debe
ver este modelo como el más centrase en cómo generar valor para
adecuado para que todos tengan una el público que consumirá nuestra
sólida pauta de trabajo proveniente oferta. Esta dedicación debe estar
de aquellos con más presente en todos los sectores de la
conocimiento sobre la empresa y su empresa: Marketing, servicio,
nicho de actividad. comercial, etc.
GRACIA