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    La Matriz Foda

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    Fernando Daniel Suárez Becerra

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    de 21

    MATRIZ FODA

    Mgtr: Miryan Curo Asenjo

    www.usat.edu.pe
    www.usat.edu.
    Resultado de aprendizaje

    Analiza conceptos sobre los procesos de la


    administración moderna para describir su
    funcionamiento

    2 www.usat.edu.pe
    Indicador

    Identifica los componentes de la matriz FODA


    Elabora estrategias para el logro de objetivos de una organización a
    partir del análisis FODA
    Objetivos :

    Identificar los componentes de la matriz FODA


    Contenido

    • Análisis interno, la matriz


    FODA
    • Diseño de la estructura
    organizacional

    5 www.usat.edu.pe
    Dinámica

    ¿Diga usted que elemento


    es…?

    1. Mis buenos productos son preferidos por los clientes. F


    2. Mis empleados se han vuelto impuntuales porque están desmotivados. D
    3. Los accionistas ofrecieron aumentar mayor capital. F
    A
    4. La competencia tiene mejores productos que nuestra empresa.
    5. Tenemos problemas de calidad en los servicios otorgados a los clientes. D
    6. La ubicación de nuestro negocio no es la más apropiada. D
    7. La seguridad externa contratada por la empresa no cumple su labor. D
    8. El gobierno promulgó leyes que contribuyen con nuestro desarrollo. O
    Definición y perspectivas:

    ¿Interno?

    ¿Positivo?
    Factores internos y externos:

    Factores internos (F - D) Factores externos (O - A)

     Recursos Humanos: Capacidad, Gobierno e instituciones públicas: Tipo de


    creatividad, visión, actualización, rapidez, relación, interés buscado y fomento.
    compromiso y responsabilidad.
    Proveedores: Calidad, compromiso,
     Recursos Financieros: Costos, gastos, rapidez, trayectoria e intereses.
    inversiones y punto de equilibro.
    Competidores actuales, potenciales, sustitutos
     Recursos Materiales: Equipo, mobiliario y y complementarios: Participación, recursos,
    locales en general. proyección, calidad y accionistas.

     Sistemas: Rapidez, precisión, seguridad y Clientes: Fidelidad, recordación, valoración y


    tecnología. tiempo de la relación.
    Factores positivos y negativos:

    Elementos positivos (F – O) Elementos negativos (D – A)

    Fortalezas: Debilidades:
     Básicas (Comunes pero necesarias)  Deficiencias.
     Complementarias (Ventaja competitiva)  En ocasiones la empresa
    desconoce su existencia.
    ¿Cuál de las dos debe tener una  Se debe hacer un análisis
    empresa? profesional para encontrarlas.

    Oportunidades: Amenazas:
     Identificar y aprovecharlas.  Elementos negativos que se
     Influye la situación de la empresa. encuentran en el entorno.
    Cuatro Tipos de
    Estrategias

    Fortalezas Estrategias Estrategias


    FO DO
    Oportunidades
    Debilidades
    Amenazas
    Estrategias Estrategias
    (FODA)
    FA DA
    Estrategias FO

    Use las
    Fortalezas fortalezas
    Oportunidades internas de la
    Estrategias
    Debilidades empresa para
    FO tomar
    Amenazas
    ventaja de
    (FODA) las
    oportunidades
    externas
    Estrategias DO

    Mejorar las
    Fortalezas debilidades
    Oportunidades Estrategias internas para
    Debilidades DO tomar ventaja
    Amenazas de las
    (FODA) oportunidades
    externas
    Estrategias FA

    Usar las
    Fortalezas
    fortalezas de la
    Oportunidades Estrategias empresa para
    Debilidades FA evitar o reducir
    Amenazas el impacto de
    (FODA) las amenazas
    externas.
    Estrategias DA

    Tácticas
    Fortalezas defensivas con
    Oportunidades el fin de reducir
    Estrategias las debilidades
    Debilidades DA internas
    Amenazas
    evitando las
    (FODA) amenazas del
    entorno
    Matriz FODA
    Deje en blanco Fortalezas-F Debilidades-D

    Liste las fortalezas Liste las debilidades

    Oportunidades-O Estrategias FO Estrategias DO

    Liste las oprtunidades Use las fortalezas para Supere las debilidades
    tomar ventaja de las tomando ventaja de las
    oportunidades oportunidades

    Amenazas-A Estrategias FA Estrategias DA

    Liste las amenazas Use fortalezas Minimice debilidades


    para evadir y evite amenazas
    amenazas
    OPORTUNIDADES AMENAZAS

    O1 O2 O3 A1 A2 A3

    FORTALEZAS

    F1

    F2

    F3

    Suma

    DEBILIDADES

    D1

    D2

    D3

    Suma
    Trabajo

    Listar 5 Fortalezas , 5 Amenazas , 5 Debilidades y 5 Oportuniddes de


    una empres
    Trabajo 2

    Elabora estrategias en la matriz FODA de una empresa


    CONCLUSIONES
    La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada
    a cualquier situación.
    Es el análisis de una situación puntual de lo particular que se este
    estudiando.
    El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un
    cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa
    u organización, etc)
    Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
    empresa.
    Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
    favorables externas.
    Debilidades: son factores desfavorables frente a la competencia,
    recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
    actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
    Amenazas: son situaciones que provienen del entorno y que pueden
    llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
    BIBLIOGRAFIA

    Referencias complementarias
    Stoner J, Freeman E, Gilbert D. Administración . 6ta Edición, 1996
    México
    Stelner, George A. Planeación estratégica. CECSA 23.
    Edición, 2016 México

    15

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