Control 222

Descargar como pptx, pdf o txt
Descargar como pptx, pdf o txt
Está en la página 1de 24

1.

Melanie Michell Salazar Moreno


2. Abisai Mora Ruíz
3. Lizbeth Flores Pérez
4. Luis Ángel Pérez Pérez
UNIVERSIDAD POPULAR
DEL ESTADO AUTÓNOMA
DE PUEBLA
PROGRAMA DE LICENCIATURA EN
ENFERMERÍA
ABIERTA
MATERIA:
“ GESTIÓN DE LOS SISTEMAS EN
ENFERMERÍA”
DOCENTE:
ARMIDA LOBATO GARCÍA
ALUMNOS:
MELANIE MICHELL SALAZAR MORENO
ABISAI MORA RUÍZ
LIZBETH FLORES PÉREZ
LUIS ÁNGEL PÉREZ PÉREZ
GRUPO:
150
TRABAJO PRESENTADO:
“EXPOSICION CONTROL”
PUEBLA PUE, A 07 JUNIO DE 2024
INTRODUCCIÓN
• El control, según Balderas en el libro
de Administración en los Servicios de
Enfermería, se refiere a uno de los aspectos
fundamentales de la administración en enfermería.
• Generalmente implica la evaluación y seguimiento
de los recursos y servicios para asegurar que se
cumplan los estándares de calidad y eficiencia.
• Esto puede incluir la supervisión de las actividades
del personal de enfermería, la gestión de los
recursos materiales y financieros, y la
implementación de políticas y procedimientos para
la prestación de cuidados de enfermería
CONTROL

Es la evaluación y medición de la ejecución de los


planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para
establecer las medidas correctivas necesarias dentro de
cada trabajo y área.
GENERALIDADES DEL
CONTROL

• El control es una etapa de procesos


administrativos ya que es la que se encarga
de monitorear hasta que punto se están
alcanzando los objetivos planeados.
PLANEACIÓN Y
CONTROL
• La planeación y el control van de la mano ya
que primero se debe de iniciar con una
planeación para elegir planes adecuados que
midan y muestren los avances y las
desviaciones que ocurren en el momento de la
ejecución de cada una de las actividades
planeadas con el fin de poder corregir un caos
CONCEPTOS DE CONTROL

• Maddock: “Es la medición de los resultados


actuales y pasados en la relación con los
esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin
de corregir mejorar y formular nuevos planes.”
• Idalberto Chiavenato: “Es la función
administrativa que monitorea y evalúa las
actividades y los resultados logrados para
asegurar que la planeación, la organización y la
dirección sean exitosas.”
• James A. Stoner: “Proceso que permite
garantizar que las actividades reales se ajusten a
las actividades proyectadas.”
• Samuel C. Certo: “Es el proceso para lograr que
algo ocurra de la manera como se planeo.”
IMPORTANCIA DEL
CONTROL
1. Equilibrio Organizacional: Mantener un
equilibrio deseado en aspectos como ingresos,
egresos, utilidades y calidad de productos.

2. Función Crítica: Es una fase crítica del proceso


administrativo que asegura que las actividades
se mantengan dentro de límites aceptables.

3. Toma de Decisiones: Los sistemas de control


son herramientas eficaces para la toma de
decisiones empresariales.
1. Evaluación de desempeño: Permite comparar
los resultados obtenidos con los objetivos
planificados.

2. Detección de desviaciones: Identifica las


diferencias entre lo ejecutado y lo planeado
para poder actuar en consecuencia.

3. Corrección de errores: Establece medidas


para ajustar y mejorar los procesos.

4. Optimización de recursos: Ayuda a reducir


costos y mejorar la asignación de recursos.

5. Mejora continua: Facilita el aprendizaje


organizacional y la mejora de procesos a futuro.
PROCESO DE CONTROL

Establecer parámetros de medición, aplicar los


sistemas del control y evaluar los resultados

La evaluación permite comparar los logros en


relación con los objetivos planteados en la
planeación. Si se detectan errores, desviaciones u
objetivos sin lograr, se aplican las medidas
conducentes para enderezar el camino; pueden
aplicarse también correcciones y mejoras urgentes.
Cuando se termina la evaluación se reinicia el ciclo
a) Establecimiento de parámetros de control. Es
importante determinar guías de medición objetivas, tanto
cuantitativas como cualitativas

Control Establecimiento de parámetros de evaluación

Medición por sistemas Comparación

Planeación
Mejoras y correcciones

Ejecucion
b) Medición por sistemas. Implica la ejecución de la
supervisión y la evaluación respecto a logros, alcances y
progreso de la ejecución en los planes de trabajo.

c) Comparación. Se realiza confrontando los alcances ya


conocidos, a través de la supervisión y la evaluación
respecto a los objetivos preestablecidos, detectando las
causas de posibles desviaciones y emprendiendo medidas
para su corrección.

d) Mejoras y correcciones. De acuerdo con los resultados


de la comparación se mejoran los planes si es necesario, o
se corrige la ejecución
Los parámetros para medir los avances se orientan a los
procesos, es indispensable establecer con exactitud lo que se
desea lograr, sobre todo en aquellas actividades que con la
administración tradicional no se controlaban.

Las mejoras y correcciones se aplican en cuanto se descubre la


desviación de los planes originales; al medir el proceso, es
posible corregir a tiempo y no al final. Las técnicas para
medir los procesos se incluyen en la planeación y se aplican
cuando se ejecuta el plan. La estadística ofrece varias
alternativas para medir. A manera de resumen, se puede decir
que el control incluye lo que se muestra en la figura
TIPOS
DE
CONTROL.
PRELIMINAR.
• Se lleva a cabo antes de iniciar las
actividades y se enfoca en la
planificación y preparación. Este tipo de
control asegura que los recursos,
procedimientos y políticas estén en
orden para evitar problemas futuros.
Concurrente
• Se lleva a cabo antes de iniciar las
actividades y se enfoca en la
planificación y preparación. Este tipo de
control asegura que los recursos,
procedimientos y políticas estén en
orden para evitar problemas futuros.
RETROALIMENTACIÓN
• Se realiza después de que las
actividades han sido completadas. Este
control se centra en la evaluación de los
resultados obtenidos, comparándolos
con los objetivos establecidos para
identificar áreas de mejora y aplicar los
ajustes necesarios para futuras
actividades.
INTERNO
• Incluye una serie de procedimientos y
métodos implementados dentro de la
organización para asegurar la eficiencia
operativa, la protección de los activos y
la exactitud de la información
financiera. Este tipo de control es
fundamental para el buen
funcionamiento de la organización y la
prevención de fraudes.
ESTRATÉGICO
Este tipo de control se enfoca en
monitorear y evaluar la estrategia general
de la organización para asegurar que se
están alcanzando los objetivos a largo
plazo.
OPERACIONAL
• Se centra en los procesos diarios y
operaciones de la organización. Este
control asegura que las actividades se
realizan de manera eficiente y
efectiva, cumpliendo con los
estándares establecidos.
CALIDAD
• Este tipo de control asegura que los
productos o servicios cumplen con los
estándares de calidad establecidos.
Incluye la inspección y prueba de
productos, la revisión de procesos de
producción y la implementación de
mejoras continuas.
ADMINISTRATIVO
• Se centra en la supervisión de políticas,
procedimientos y normativas dentro de
la organización para asegurar que se
siguen adecuadamente. Ayuda a
mantener la disciplina y el orden en las
actividades administrativas.
CONCLUSIÓN
• Se enfoca en la importancia de la planificación
estratégica, el diseño de procesos gerenciales y el
uso de la gestión por competencias. Esto es
esencial para proporcionar atención médica con
equidad, eficiencia, relevancia y efectividad.
• Además, se destaca la comprensión de los
procesos operativos y estratégicos que son
fundamentales en la creación y entrega de
servicios.
• El control es parte del proceso administrativo que
asegura que las actividades se realicen de
acuerdo con las normas establecidas y contribuye
a alcanzar los objetivos de manera eficaz.
BIBLIOGRAFÍA
• (S/f). Instructure.com. Recuperado
el 2 de junio de 2024, de
https://upaep.instructure.com/cours
es/11796/assignments/169544

También podría gustarte