TALLER N°3 Ergonomía

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TALLER

ERGONOMIA

INTEGRANTES
Jefferson Albarracín
Ninfa Vargas
Bianca Ramírez
Jenmy Méndez
Dos conceptos de ergonomía citado por dos diferentes autores.

 Concepto de ergonomía según Kroemer (1986): "La ergonomía es la disciplina científica que se
ocupa de la comprensión de las interacciones entre los seres humanos y otros elementos de un
sistema, y la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos a los diseños para optimizar
el bienestar humano y el desempeño global del sistema.
 Concepto de ergonomía según "Grandjean (1980): "La ergonomía es el estudio científico de la
relación entre el hombre y sus medios, métodos y espacios de trabajo. Su objetivo es adaptar los
productos, sistemas y entornos de trabajo a las capacidades y limitaciones de las personas."
Detallar los tipos de ergonomía explicados con un ejemplo.

 • Ergonomía Física:
Este tipo de ergonomía se centra en el diseño de los lugares de trabajo y los
productos para adaptarlos al cuerpo humano y reducir la tensión física. Un
ejemplo de ergonomía física sería el diseño de una silla de oficina ergonómica.
Esta silla estaría diseñada con un respaldo que se adapte a la curvatura natural de
la espalda, apoyabrazos ajustables para mantener una postura cómoda y
reposacabezas para reducir la tensión en el cuello.
 Ergonomía cognitiva: Se refiere al diseño de sistemas y tareas para adaptarse a
las capacidades mentales y cognitivas del individuo. Por ejemplo, en el diseño
de interfaces de usuario de software, se podría aplicar la ergonomía cognitiva
asegurando que los menús y las opciones estén organizados de manera lógica
y fácil de entender, lo que reduce la carga cognitiva del usuario y mejora la
eficiencia.
 · Ergonomía organizacional: Este tipo de ergonomía se enfoca en la
optimización de los sistemas sociales, organizacionales y de comunicación en
el lugar de trabajo. Por ejemplo, en un entorno de oficina, se podría aplicar la
ergonomía organizacional estableciendo políticas claras de comunicación y
trabajo en equipo, asignando tareas de manera equitativa para reducir el estrés
y mejorando el diseño de los espacios de trabajo para fomentar la interacción
y la colaboración entre los empleados.
Explicar metodología para análisis del trabajo

 · Identificación del propósito y alcance:


 Antes de comenzar el análisis del trabajo, es crucial definir claramente el propósito del
mismo. Esto podría incluir la creación de descripciones de puestos, la evaluación del
desempeño, el diseño de programas de capacitación, entre otros. También se debe delimitar el
alcance del análisis, determinando qué aspectos específicos del trabajo serán examinados.
 · Selección de métodos de recopilación de datos:
 Seleccionar las técnicas adecuadas para recopilar la información necesaria sobre el puesto de
trabajo. Esto puede incluir entrevistas con los empleados y supervisores, observaciones
directas de las tareas realizadas, revisión de documentos relacionados con el trabajo y
cuestionarios o encuestas.
 · Recolección de datos:
 Llevar a cabo la recopilación de datos utilizando los métodos seleccionados. Durante esta
fase, es importante garantizar la objetividad y la precisión de la información obtenida. Es útil
contar con la colaboración activa de los empleados y supervisores para obtener una
comprensión completa de las tareas y responsabilidades del puesto.
 · Análisis de los datos recopilados:

 Una vez recopilados los datos, se procede a analizarlos de manera sistemática. Esto
implica identificar y desglosar las tareas individuales que componen el puesto de trabajo,
así como determinar la frecuencia y la importancia relativa de cada tarea. También se
evalúan las habilidades, conocimientos y competencias necesarias para realizar
eficazmente el trabajo.

 · Elaboración de descripciones y especificaciones del puesto:

 Utilizando la información recopilada y analizada, se elaboran descripciones detalladas del


puesto de trabajo. Estas descripciones suelen incluir información sobre las
responsabilidades del puesto, las tareas específicas, los requisitos de habilidades y
conocimientos, las condiciones de trabajo y cualquier otra información relevante.

 · Validación y retroalimentación:
 Es importante validar las descripciones y especificaciones del puesto con los empleados y
supervisores involucrados. Esto permite corregir posibles errores o malentendidos y
garantizar que la información sea precisa y completa. La retroalimentación de los
empleados también puede ser útil para identificar áreas de mejora en el diseño del trabajo
 · Implementación y revisión continua:

 Una vez finalizado el análisis del trabajo y desarrolladas las descripciones del puesto, estas se
utilizan para informar diversas funciones de recursos humanos, como reclutamiento, selección,
capacitación, evaluación del desempeño y diseño organizacional. Es importante revisar
periódicamente las descripciones del puesto para asegurarse de que sigan siendo precisas y
relevantes en el contexto cambiante del trabajo y la organización.

Detallar cinco tipos (5) de factores ergonómicos.

 · Factores Físicos:

 Postura: La posición del cuerpo durante la realización de una tarea puede afectar la comodidad
y la salud del trabajador. Mantener una postura adecuada puede reducir la fatiga y prevenir
lesiones.

 Movimiento repetitivo: Realizar movimientos repetitivos durante largos períodos de tiempo


puede aumentar el riesgo de lesiones musculoesqueléticas. La ergonomía busca minimizar estos
movimientos para evitar el estrés y la fatiga.

 Carga física: Levantar, empujar o transportar objetos pesados puede causar lesiones en la
espalda, los hombros o las extremidades. La ergonomía se centra en diseñar herramientas y
equipos que reduzcan la carga física sobre el cuerpo del trabajador.
 Factores Cognitivos:

 Carga mental: Las tareas que requieren un alto nivel de concentración, memoria o atención
pueden causar fatiga mental y reducir el rendimiento. La ergonomía busca diseñar sistemas
y procesos de trabajo que minimicen la carga mental y promuevan la eficiencia cognitiva.

 Compatibilidad entre el usuario y la tecnología: La ergonomía se preocupa por diseñar


interfaces y sistemas que sean fáciles de entender y utilizar para los usuarios, evitando la
confusión y la frustración.

 · Factores Organizacionales:

 Horarios de trabajo: Los horarios irregulares o prolongados pueden afectar la salud y el


bienestar de los trabajadores. La ergonomía organizacional se enfoca en diseñar horarios de
trabajo que promuevan el descanso y la recuperación adecuados.

 Diseño del espacio de trabajo: La disposición de los muebles, equipos y herramientas en el


lugar de trabajo puede influir en la eficiencia y la seguridad. La ergonomía busca optimizar
el diseño del espacio de trabajo para facilitar el movimiento y reducir los riesgos de
accidentes.
 · Factores Ambientales:

 Iluminación: Una iluminación inadecuada puede causar fatiga visual y dificultar la


realización de tareas precisas. La ergonomía se preocupa por diseñar sistemas de
iluminación que sean cómodos y efectivos para el usuario.

 Temperatura y humedad: Condiciones ambientales extremas pueden afectar el confort y la


productividad de los trabajadores. La ergonomía busca mantener condiciones ambientales
óptimas en el lugar de trabajo para minimizar el estrés térmico y promover el bienestar.

 · Factores Sociales y Psicosociales:

 Interacción social: Las relaciones interpersonales en el trabajo pueden influir en el


bienestar emocional y la satisfacción laboral. La ergonomía se preocupa por promover un
ambiente laboral positivo y colaborativo.

 Estrés laboral: La carga de trabajo excesiva, los plazos ajustados y la falta de control sobre
las tareas pueden causar estrés en los trabajadores. La ergonomía busca identificar y
mitigar los factores de estrés en el lugar de trabajo para mejorar el bienestar emocional y
la salud mental.
Investigue una normativa Ecuatoriana que describa una metodología para la evaluación
de factor de riesgo ergonómico.

 En Ecuador, una normativa relevante que aborda la evaluación de los factores de riesgo
ergonómico es el Reglamento General de Seguridad y Salud Ocupacional (RGSSO),
establecido mediante Acuerdo Ministerial No. 239 del Ministerio de Relaciones
Laborales del Ecuador. Este reglamento se basa en la Ley Orgánica de Seguridad y
Salud en el Trabajo y establece pautas específicas para la gestión de la seguridad y
salud en el ámbito laboral.
 Si bien el RGSSO no proporciona una metodología detallada para la evaluación de los
factores de riesgo ergonómico, sí establece lineamientos generales que las empresas
deben seguir para identificar y controlar los riesgos ergonómicos en el lugar de trabajo.
 El RGSSO establece la obligación de que los empleadores realicen evaluaciones de
riesgos laborales, que incluyen la identificación y evaluación de los factores de riesgo
ergonómico. Además, el reglamento enfatiza la importancia de la participación activa
de los trabajadores en este proceso de evaluación y en la implementación de medidas
preventivas.
 Para llevar a cabo la evaluación de los factores de riesgo ergonómico, las empresas en
Ecuador suelen seguir pautas y metodologías reconocidas internacionalmente, como las
establecidas por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la Administración de
Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) de Estados Unidos, o la Norma ISO 11228 sobre
ergonomía - Evaluación de la exposición a los riesgos relacionados con la manipulación de
cargas.
 Es importante que las empresas ecuatorianas se mantengan actualizadas sobre las
normativas y guías aplicables en materia de seguridad y salud ocupacional, y que adapten
sus procesos de evaluación de riesgos ergonómicos conforme a las mejores prácticas
internacionales y a las especificidades de cada sector y lugar de trabajo.

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