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Proyectoempresarial-Semana 1

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PROYECTO EMPRESARIAL

SEMANA 3
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
Es una síntesis de su cultura, en un grupo
de valores principales que tienen como
propósito informar a todo el mundo acerca
de sus prácticas empresariales del
negocio.
Siendo estas:
◦ Visión.
◦ Misión.
◦ Valores.
◦ Principios.
VISIÓN
Denominado como el SUEÑO de la
empresa, es una declaración de
aspiración de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de
cómo deseamos que sea la empresa más
adelante.
Su propósito es ser el motor y la guía de
la organización para poder alcanzar el
estado deseado.
VISIÓN
Preguntas frecuentes para elaborar la
Visión:
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro
negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el
futuro?
La Misión describe el rol que
desempeña actualmente la
organización para el logro de su visión,
es la razón de ser de la empresa.

MISIÓN
Preguntas frecuentes para elaborar
la Misión:
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?

MISIÓN
Misión: Recuperar al paciente en el menor
tiempo con un tratamiento personalizado
basado en una evaluación biomecánica
individual realizado por profesionales expertos
en técnicas modernas de fisioterapia.
Visión: TMO será la empresa peruana de
fisioterapia más reconocida en la prevención y
recuperación de la funcionabilidad del ser
humano, para que realice sus actividades
deportivas y cotidianas con normalidad.

EJEMPLOS PERÚ
Establecer los valores de una empresa nos
permite darle una identidad y también
inspirar y motivar a los trabajadores, con
el objetivo de proyectar una imagen
positiva ante los trabajadores,
proveedores, público y comunidad.
Pueden ser: creatividad, equidad,
honestidad, respeto, solidaridad y
puntualidad.

VALORES
Son la base sobre la que se construye la
organización, patrones que nos ayudan a
encaminar la empresa hacia el éxito y a
aprovecharla a través del tiempo.
Pueden ser: cultura de calidad, cultura de
innovación, compromiso del servicio.

PRINCIPIOS
ANÁLISIS DEL ENTORNO
MATRIZ, ANÁLISIS Y ESTRATEGIAS FODA
FODA
FODA
El término FODA es una sigla conformada
por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
El análisis FODA, es un cuadro de la
situación actual o futura del negocio,
permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permita tomar
decisiones de acuerdo con los objetivos
del negocio.
ANALISIS DEL ENTORNO
F: Fortalezas.
O: Oportunidades.
D: Debilidades.
A: Amenazas

ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
Fortalezas:
Son las capacidades con que cuenta
el negocio, y por los que cuenta con una
posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan
positivamente.
ANALISIS FODA

Debilidades:
Son aquellos factores que provocan
una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente.
ANALISIS FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas frente a
los demás.
ANALISIS FODA
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen
del entorno externo y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia
del negocio en el mercado.
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
 Cuenta con una página web
 Progresiva necesidad de tecnología
personalizada
en los hogares y negocios.
 Cuenta con personal certificado.
 Facilidad de obtener crédito en los
 Precios adaptables para todo tipo
bancos
de cliente.
 Ofrece diversidad de servicios de
 Cuenta con servicios a Domicilio.
acuerdo al cliente.
 Cuenta con repuestos, accesorios
 Aprovechamos las tendencias y
y servicios garantizados.
nuevas formas de promocionar la
tecnología.
 Demanda creciente de mercado en
cuanto a la tecnología.
DEBILIDADES AMENAZA
 Falta de reclutamiento de
personal capacitado en el área.  Entrada de competidores
 Problemas con la calidad.  Cambios en sistemas Políticos
 Falta de organización.  Crecimiento lento del mercado.
 Poco conocimiento en el mercado.  Tecnología Cambiante.
 Algunos sistemas son deficientes
y poco fiables.
PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
Para elaborar el pan de recursos humanos
se debe considerar :
Organigrama del negocio.
Definición funciones y responsabilidades.
Reclutamiento y selección de personal.
Sistema de pago.

PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
ORGANIGRAMA DEL NEGOCIO: el
objeto de organizar el personal de la
empresa de áreas, asignando a cada
puesto funciones, tareas y
responsabilidades.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL: su finalidad es escoger a los
candidatos más adecuados para los
puestos de trabajo. Considerando su
experiencia, su preparación y su
comportamiento social en las empresas.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMA DE PAGOS.- Se define como se
va a remunerar a los diferentes
trabajadores del negocio, como su sueldo
base, horas extras, beneficios sociales.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Constituir una empresa es de elegir
primero que tipo de empresa aperturar en
la SUNAT y luego hacer la constitución
formal en SUNARP (Registros Públicos).
La empresa se puede formar como
empresa individual que es llamada
Persona Natural y empresa asociativa que
son llamada Personería Jurídica.

LA EMPRESA
Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
Está constituida por una sola persona. En
este caso figura como dueño y gerente de
la empresa, y como el único aportante de
dinero y bienes muebles e inmuebles.

TIPOS DE EMPRESA
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)
También puede tener entre dos y 20
accionistas. Sin embargo, aquí debes
establecer dos órganos empresariales:
Junta General de Accionistas y Gerencia.
El capital se define por los aportes de
dinero o bienes de cada socio, en base a
ello determinarás la distribución de las
acciones de la empresa.

TIPOS DE EMPRESA
Los trámites a seguir son :
Identificación de la razón social. SUNARP
Elaboración de la minuta. ABOGADO
Testimonio de constitución notarial.
NOTARIO
Inscripción en registros públicos.
SUNARP
Obtención del RUC. SUNAT

TRÁMITES LEGALES DE
APERTURA
FIN DE
CLASE

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