Proyectoempresarial-Semana 1
Proyectoempresarial-Semana 1
Proyectoempresarial-Semana 1
SEMANA 3
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
Es una síntesis de su cultura, en un grupo
de valores principales que tienen como
propósito informar a todo el mundo acerca
de sus prácticas empresariales del
negocio.
Siendo estas:
◦ Visión.
◦ Misión.
◦ Valores.
◦ Principios.
VISIÓN
Denominado como el SUEÑO de la
empresa, es una declaración de
aspiración de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de
cómo deseamos que sea la empresa más
adelante.
Su propósito es ser el motor y la guía de
la organización para poder alcanzar el
estado deseado.
VISIÓN
Preguntas frecuentes para elaborar la
Visión:
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro
negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el
futuro?
La Misión describe el rol que
desempeña actualmente la
organización para el logro de su visión,
es la razón de ser de la empresa.
MISIÓN
Preguntas frecuentes para elaborar
la Misión:
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?
MISIÓN
Misión: Recuperar al paciente en el menor
tiempo con un tratamiento personalizado
basado en una evaluación biomecánica
individual realizado por profesionales expertos
en técnicas modernas de fisioterapia.
Visión: TMO será la empresa peruana de
fisioterapia más reconocida en la prevención y
recuperación de la funcionabilidad del ser
humano, para que realice sus actividades
deportivas y cotidianas con normalidad.
EJEMPLOS PERÚ
Establecer los valores de una empresa nos
permite darle una identidad y también
inspirar y motivar a los trabajadores, con
el objetivo de proyectar una imagen
positiva ante los trabajadores,
proveedores, público y comunidad.
Pueden ser: creatividad, equidad,
honestidad, respeto, solidaridad y
puntualidad.
VALORES
Son la base sobre la que se construye la
organización, patrones que nos ayudan a
encaminar la empresa hacia el éxito y a
aprovecharla a través del tiempo.
Pueden ser: cultura de calidad, cultura de
innovación, compromiso del servicio.
PRINCIPIOS
ANÁLISIS DEL ENTORNO
MATRIZ, ANÁLISIS Y ESTRATEGIAS FODA
FODA
FODA
El término FODA es una sigla conformada
por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
El análisis FODA, es un cuadro de la
situación actual o futura del negocio,
permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permita tomar
decisiones de acuerdo con los objetivos
del negocio.
ANALISIS DEL ENTORNO
F: Fortalezas.
O: Oportunidades.
D: Debilidades.
A: Amenazas
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
Fortalezas:
Son las capacidades con que cuenta
el negocio, y por los que cuenta con una
posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan
positivamente.
ANALISIS FODA
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan
una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente.
ANALISIS FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas frente a
los demás.
ANALISIS FODA
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen
del entorno externo y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia
del negocio en el mercado.
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
Cuenta con una página web
Progresiva necesidad de tecnología
personalizada
en los hogares y negocios.
Cuenta con personal certificado.
Facilidad de obtener crédito en los
Precios adaptables para todo tipo
bancos
de cliente.
Ofrece diversidad de servicios de
Cuenta con servicios a Domicilio.
acuerdo al cliente.
Cuenta con repuestos, accesorios
Aprovechamos las tendencias y
y servicios garantizados.
nuevas formas de promocionar la
tecnología.
Demanda creciente de mercado en
cuanto a la tecnología.
DEBILIDADES AMENAZA
Falta de reclutamiento de
personal capacitado en el área. Entrada de competidores
Problemas con la calidad. Cambios en sistemas Políticos
Falta de organización. Crecimiento lento del mercado.
Poco conocimiento en el mercado. Tecnología Cambiante.
Algunos sistemas son deficientes
y poco fiables.
PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
Para elaborar el pan de recursos humanos
se debe considerar :
Organigrama del negocio.
Definición funciones y responsabilidades.
Reclutamiento y selección de personal.
Sistema de pago.
PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
ORGANIGRAMA DEL NEGOCIO: el
objeto de organizar el personal de la
empresa de áreas, asignando a cada
puesto funciones, tareas y
responsabilidades.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL: su finalidad es escoger a los
candidatos más adecuados para los
puestos de trabajo. Considerando su
experiencia, su preparación y su
comportamiento social en las empresas.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMA DE PAGOS.- Se define como se
va a remunerar a los diferentes
trabajadores del negocio, como su sueldo
base, horas extras, beneficios sociales.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Constituir una empresa es de elegir
primero que tipo de empresa aperturar en
la SUNAT y luego hacer la constitución
formal en SUNARP (Registros Públicos).
La empresa se puede formar como
empresa individual que es llamada
Persona Natural y empresa asociativa que
son llamada Personería Jurídica.
LA EMPRESA
Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
Está constituida por una sola persona. En
este caso figura como dueño y gerente de
la empresa, y como el único aportante de
dinero y bienes muebles e inmuebles.
TIPOS DE EMPRESA
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)
También puede tener entre dos y 20
accionistas. Sin embargo, aquí debes
establecer dos órganos empresariales:
Junta General de Accionistas y Gerencia.
El capital se define por los aportes de
dinero o bienes de cada socio, en base a
ello determinarás la distribución de las
acciones de la empresa.
TIPOS DE EMPRESA
Los trámites a seguir son :
Identificación de la razón social. SUNARP
Elaboración de la minuta. ABOGADO
Testimonio de constitución notarial.
NOTARIO
Inscripción en registros públicos.
SUNARP
Obtención del RUC. SUNAT
TRÁMITES LEGALES DE
APERTURA
FIN DE
CLASE