El liderazgo y

la gestión minera
Algunos problemas
a modo de
introducción
Las empresas y la confianza
WEF 2017-18
WEF 2017-18
Ranking de Chile
¿ NOS SENTIMOS A GUSTO EN EL “BARRIO”?
 CUÁN JUSTA ES LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA
TOTAL CHILE 2001-2015 - TOTALES POR PAÍS 2015

P. ¿Cuán justa cree Ud. que es la distribución del ingreso en (país)? *Aquí solo ‘Muy justa’ y
‘Justa’
30
Distribución justa de la riqueza
25 Ecuador 49.1
25 23.5
Bolivia 42
21 21 21 Nicaragua 38
20
20 19 Panamá 36
Uruguay 33
República Do-
25
minicana
15 Venezuela 25
12 15 El Salvador 22
11
Argentina 21
10 12 12
Guatemala 20
10 10 10 Honduras 18
9
Costa Rica 18
5 6 Perú 17
5
México 17
0 Colombia 14
Paraguay 13
1997

2001

2002

2007

2009

2010

2011

2013

2015

Brasil 8
Chile 5
Latinoamérica 22
Latinoamérica Chile
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Fuente: Latinobarómetro 2001-2015
Liderazgo y valores
Los desafíos de liderar y
la tradición minera
 LAS BARRERAS DE LA CULTURA MINERA

COMPOSICION DOTACION EJECUTIVOS - Sept 2014

6%

Apoyo Estratégico: ENDOGAMIA Organizado por:

 LAS BARRERAS DE LA CULTURA MINERA

Edad Promedio Ejecutivos por División, Casa Matriz y VP

CODELCO 49,8
Vice. de Proyectos 55,3
División Ventanas 48,4
División Radomiro Tomic 48,5
División Ministro Hales 46,4
División Gabriela Mistral 48,7
División El Teniente 50,8
División El Salvador 51,5
División Chuquicamata 50,8
División Andina 50,4
Casa Matriz 49,7

40,0 42,0 44,0 46,0 48,0 50,0 52,0 54,0 56,0

EL REINO DE LOS MAYORES

Apoyo Estratégico: Organizado por:
 LAS BARRERAS DE LA CULTURA MINERA

EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA

1 2 3 4 5

EJECUTIVO
1
EJECUTIVO
2
EJECUTIVO
3

EJECUTIVO
4

EJECUTIVO
5

CONSERVADURISMO Y AUSENCIA DE INNOVACIÓN

Apoyo Estratégico: Organizado por:
 TRABAJO CON SENTIDO

Tal vez no haya mayor fuente de desperdicio y de tedio que el

contar con un trabajo al que no se le encuentra sentido, y que debe
aceptarse porque no se cuenta con una alternativa mejor. Esto no
tiene que ver con el exceso de trabajo, o con largas jornadas
laborales, sino con la necesidad de trabajar para poder satisfacer
necesidades básicas.

Es diferente decir “estoy hasta más arriba DE pega” que “estoy

hasta más arriba EN la pega”.
 Comunicaciones y
comportamiento

Más que un juego de palabras

CODELCO:

La gran empresa de todos los chilenos

CODELCO:

La gran empresa de Chile

 RELACIÓN CON TRABAJADORES

Una empresa socialmente responsable se preocupa de la relación

con sus trabajadores y de compensarlos adecuadamente para que
no vivan con la angustia de no poder cubrir las necesidades básicas
de la familia.

Y para ello no se limita a la dádiva, que puede ser un alivio

circunstancial, sino que asume como propio el desafío de la
formación y el desarrollo de las personas.
 3. LA NOTABLE CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA AL
DESARROLLO DE LA PERSONA

LOS DOS MUNDOS DEL TRABAJO: LA DESIGUAL DISTRIBUCIÓN DEL

INGRESO

El mundo del trabajo parece haberse segmentado entre los que

tienen la oportunidad de colocarse en puestos de trabajo que
requieren alta habilidad y los que deben aceptar alternativas menos
ventajosas.

La educación está en la base de esta diferencia. Y en esto el sistema

educacional y la familia tienen la mayor responsabilidad.
HACIENDO DEL TRABAJO ALGO QUE VALGA LA PENA
HACIENDO DEL TRABAJO ALGO QUE VALGA LA PENA
HACIENDO DEL TRABAJO ALGO QUE VALGA LA PENA

En Chile no hemos sabido invitar a nuestros colaboradores claves a

través de una política de stock options al esfuerzo de sacar adelante
un emprendimiento a toda marcha y también nos cuesta aceptar
inversionistas que se arriesguen con el emprendedor, perdiéndose
muchas veces el momentum para crecer.

Si pretendemos desarrollar, desde una etapa muy embrionaria, una

gran empresa para el país y eventualmente el mundo y queremos que
ella crezca un 20% por año por mucho tiempo, necesitamos un grupo
significativo de gente talentosa y creativa que, junto a los recursos
financieros adecuados, aproveche una innovación radical o la
implementación de una nueva tecnología, jugándose todo en el intento
de llegar a la clase mundial. Sin embargo, muchas veces ese talento
es muy caro o no está disponible sin los incentivos adecuados y se
pierde la oportunidad de crecer aceleradamente.
HACIENDO DEL TRABAJO ALGO QUE VALGA LA PENA

El sentimiento atávico asociado a la propiedad de la

empresa es tan fuerte que preferimos sacrificar tamaño por no
perder control. La distancia entre el dueño y sus colaboradores
ha sido tan grande que son muy pocos los ejemplos de
ejecutivos claves que han recibido beneficios sustanciales de la
apertura en bolsa de la compañía en que aportaron su esfuerzo
y talento por largos años. No se les invitó a compartir el riesgo,
no recibieron los beneficios. Llegar a ser líder a nivel global
requiere de un esfuerzo tan grande , de tanta gente, que vale la
pena intentar otro camino, aquel que implica poner a la mayor
cantidad de gente a tirar el carro, con todo lo que tienen, 24x7.
A SEGUIR CON LA POLÍTICA DE TRANSPARENCIA
A SEGUIR CON LA POLÍTICA DE TRANSPARENCIA

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A SEGUIR CON LA POLÍTICA DE TRANSPARENCIA
A SEGUIR CON LA POLÍTICA DE TRANSPARENCIA
 LA DIFERENCIA QUE HACE LA EMPRESA *

Ciertamente, la educación es clave en la formación de las

capacidades de la persona. Un profesional tiene más patrimonio
intelectual que un técnico, y éste más que una persona que sólo
completa enseñanza media. Pero la contribución que hace el trabajo
es igualmente significativa.

Los años de experiencia importan, pero aún más relevante es la

empresa y el sector económico en que la persona trabaja.

*(De la tesis de magíster de Cristóbal Cheyre)

 LA DIFERENCIA QUE HACE LA EMPRESA *

Son afortunados quienes trabajan en la minería, las finanzas, el

transporte o los servicios; poco afortunados quienes trabajan en la
construcción y la agricultura.

A los primeros sus empresas los hacen crecer, a los segundos no les
ocurre lo mismo.

*(De la tesis de magíster de Cristóbal Cheyre)

 EL DIFÍCIL EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO Y FAMILIA

Hay empresas que facilitan el equilibrio trabajo-familia y que son un

buen lugar para mujeres (madres) que trabajan

Hay otras empresas que con sus políticas, debilitan la institución

familiar
CONSULTO RES

LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Es difícil compatibilizar
la vida familiar con el trabajo

100.0
90.0
80.0 Unidad
70.0
A
60.0
B
%

50.0
40.0 C
30.0 D
20.0 E
10.0
0.0
Desacuerdo Ni acuerdo ni Acuerdo
desacuerdo
CONSULTO RES

LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Los jefes tratan con dignidad y respeto a las

personas de su grupo de trabajo

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90.0
80.0 Unidad
70.0
A
60.0
B
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50.0
40.0 C
30.0 D
20.0 E
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0.0
Desacuerdo Ni acuerdo ni Acuerdo
desacuerdo
CONSULTO RES

LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

La empresa va hacia arriba a costa de

sacrificio de sus profesionales

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Desacuerdo Ni acuerdo ni Acuerdo
desacuerdo
 5. LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN EL CUIDADO
DEL MEDIOAMBIENTE

Recursos de la tierra deben servir también para las generaciones futuras.

• Uso eficiente de la energía y el agua. NO al consumo excesivo.

• Educación para cambiar estilos de vida dispendiosos

• Protección del entorno, pero recordando que la naturaleza está al servicio

del hombre

“Es contrario al verdadero desarrollo considerar la naturaleza como más

importante que la persona misma” (“Caritas in Veritates”)
EL VALOR DE LA ÉTICA

5 Luteranos 85%
2 Protestantes 40%
1 Budista 40%
1 Ateo 40%
1 Católico 40%
LAS CINCO CARAS DEL CEO DEL SIGLO XXI

The Brain
The Ambassador
The Dealmaker
The Conductor
The Casting Agent
 LIDERAZGO ÉTICO
(LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y SUS SUBALTERNOS COMO
COMPONENTE CENTRAL DEL MODELO DE EMPRESA)

EL LÍDER QUE ACOGE

• Pone al hombre en el centro de su atención (Tiene
Inteligencia Emocional)
• Tiene “socios” y no “siervos”
• Ejerce el poder sin ser autoritario
• Se orienta a aliviar las carencias y dolores de las personas en
el mundo de hoy