FACULTAD

NEGOCIOS

CARRERA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRACTICA CALIFICA N.º 1

AUTORES

DIAZ PLASENCIA, EVELYN U17302179

DOCENTE

ZORAIDA SILVA, GIANNINA

LIMA - PERU

MAYO - 2024
RESUMEN Y APLICACIÓN EN UN CASO PRACTICO EMPRESARIAL
(Planeación Estratégica, Fundamentos y Casos)

“Planeación estratégica. Fundamentos y casos" es un texto redactado por Miguel David Rojas López y

Laura Johana Medina Marín, publicado por Ediciones de la U en 2012. Este libro proporciona una guía

detallada sobre cómo iniciar y llevar a cabo un proceso de planeación estratégica. Aunque no se

presenta como una solución mágica ni una receta infalible, ofrece herramientas para que los líderes

empresariales organicen sus ideas en relación con este proceso. Los casos colombianos incluidos en el

libro se basan en datos recopilados de diversas organizaciones, y sirven como referencia académica

para comprender los procesos de toma de decisiones a lo largo del tiempo. El objetivo principal es

ilustrar el proceso de planeación y las estrategias implementadas por organizaciones de diferentes

sectores dentro del complejo entorno corporativo.

La planeación estratégica en una empresa abarca una serie de procesos y actividades diseñadas para establecer una dirección clara y alcanzar los

objetivos a largo plazo de la organización. Aquí tienes un resumen de los aspectos clave que implica:

1. Análisis del entorno: Comprender el entorno externo e interno en el que opera la empresa, incluyendo factores políticos, económicos,

sociales, tecnológicos, legales y ambientales. Esto puede incluir la realización de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,

Amenazas) para identificar los elementos clave que afectan a la empresa.

2. Establecimiento de la visión y misión: Definir la dirección y propósito de la empresa a largo plazo a través de una visión clara del futuro

deseado y una declaración de misión que exprese el propósito fundamental de la organización.

3. Establecimiento de objetivos: Definir metas específicas y medibles que la empresa busca lograr en el futuro. Estos objetivos deben ser

coherentes con la visión y misión de la empresa.

4. Desarrollo de estrategias: Identificar y seleccionar las estrategias más adecuadas para alcanzar los objetivos establecidos. Esto puede incluir

estrategias de crecimiento, como la expansión de productos o mercados, estrategias de competitividad, como la diferenciación de productos o

la reducción de costos, y estrategias de colaboración, como alianzas estratégicas o fusiones y adquisiciones.

5. Implementación: Traducir las estrategias en acciones concretas y asignar recursos y responsabilidades para llevar a cabo esas acciones.

Esto implica desarrollar planes detallados y establecer sistemas de seguimiento y control para asegurar que las estrategias se implementen de

manera efectiva.

6. Evaluación y control: Monitorear el progreso hacia el logro de los objetivos y realizar ajustes según sea necesario. Esto implica la medición

del desempeño, la identificación de desviaciones entre el desempeño real y el esperado, y la toma de medidas correctivas para garantizar

que la empresa se mantenga en el camino hacia sus objetivos.

En resumen, la planeación estratégica en una empresa es un proceso continuo y sistemático que implica la toma de decisiones a nivel directivo

para definir la dirección futura de la organización y asegurar su éxito a largo plazo.

1. ESQUEMAS Y MAPAS MENTALES:

1.1 ESQUEMA ANALISIS FODA

1.2. ESQUEMA DE VISION, MISION Y OBJETIVOS
1.3. ESQUEMA DE ESTRATEGIAS
1.4. ESQUEMA DE IMPLEMENTACION
 1.5. ESQUEMA DE EVALUACION Y MEJORA
CONTINUA

La mejora continua es un enfoque de gestión empresarial que

se centra en optimizar constantemente los productos, servicios
y procesos de una organización.
2. CASO APLICATIVO

ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA - CASO GILLET:

Analizando este presente caso, hoy en día se sabe que todo el mundo tiene muchas necesidades que debe satisfacer para encontrar consuelo y
felicidad en su vida diaria. Es fundamental adaptarse a los estándares de desempeño y al atractivo personal. Gillette como empresa aspira a
satisfacer estas necesidades, es lo que lleva haciendo desde hace décadas, pues es uno de los principales fabricantes de rasuradoras en el
mundo desde 1903, aportando así de esta manera la satisfacción a la vida de las personas como necesidades básicas de higiene y cuidado
personal. Asimismo, debemos tener en cuenta que los compradores no buscan una mejor afeitada, si no que la utilizan por valor y comodidad;
esto nos permite entender cómo esta gran empresa ha seguido desarrollando innovaciones desde sus inicios, esforzándose siempre por
mantener a los consumidores fieles y satisfechos.

Aun así, la competencia del producto Gillette es una empresa líder con amplia experiencia en el mercado de hojas de afeitar, en el caso de las
máquinas de afeitar Sensor, los competidores son otras marcas de máquinas de afeitar desechables como Bic, Wilkinson, Shick, estas marcas
tienen una gran cantidad de clientes, los competidores tienen maquinillas de afeitar desechables de la misma marca Gillette; ambas habilidades
son el resultado de los bajos precios, porque El sensor se centra más en el aspecto del cuidado, combinando suavidad y eficiencia del afeitado. A
pesar de ello, Gillette es una empresa de gran impacto, ya que se atrevió a hacer otro producto con características similares, pero con algunas
innovaciones, que tendrán un gran impacto en el producto y en el precio. Esto dio gran aceptación en la empresa porque el producto aumentó
significativamente sus ingresos, lo cual es una característica importante de una buena estrategia y también permitió ganar más clientes.
Las
LasUnidades Estratégicas
Unidades Estratégicas del Negocio,
de Negocio tienen
(UEN's) tienen las las siguientes
siguientes características
principales:
características principales

1. Tienen una misión única y diferenciada.

2. Identifica claramente a sus competidores.
3. Operan en un mercado con clientes bien definidos y ofrecen productos relacionados.
4. Controlan sus funciones comerciales, incluso si utilizan servicios de apoyo de otras
partes de la empresa, como unidades de servicios compartidos.
5. Mantienen una contabilidad independiente y disfrutan de cierta autonomía financiera
y presupuestal.
6. Realizan una planificación independiente, aunque están interconectadas con la
planificación corporativa global de la empresa para cumplir con sus directrices
generales.
7. Estas características ayudan a las UEN a funcionar como unidades de negocio
autónomas y estratégicas dentro de una empresa más grande.
Diagnóstico Estratégico

El proceso de diagnóstico estratégico se divide en dos partes esenciales: el Diagnóstico Interno y el Diagnóstico Externo.
Diagnóstico Interno:

Se centra en identificar las Fortalezas y Debilidades de la empresa en relación a cinco recursos fundamentales: recursos humanos, financieros,
tecnológicos, productivos y comerciales.
Ayuda a comprender en qué aspectos la empresa es sólida y en cuáles necesita mejorar.

Este diagnóstico precede al diagnóstico externo, ya que es fundamental conocer las capacidades internas antes de analizar el impacto del entorno.
Diagnóstico externo:

Se enfoca en evaluar las Amenazas y Oportunidades que provienen del entorno de la empresa. Utiliza el estudio de escenarios futuros y un análisis
detallado del Entorno Estratégico actual.

Estas amenazas y oportunidades son esenciales para determinar la importancia de las fortalezas y debilidades de la empresa, ya que influyen en su
competitividad y dirección estratégica.

Es importante destacar que estos dos diagnósticos están interrelacionados y deben ser considerados de manera conjunta en el proceso estratégico, ya
que las amenazas y oportunidades externas influyen en la evaluación de las capacidades internas de la empresa, y viceversa.

El entorno empresarial se divide en dos partes para facilitar su análisis: el Entorno Competitivo Inmediato, que incluye competidores en el mismo
mercado, proveedores, clientes, entrantes potenciales y productores de sustitutos; y el Entorno General, que abarca organismos reguladores,
ministerios, instituciones financieras y cualquier entidad con autoridad que pueda influir en la empresa.

Al realizar un diagnóstico preciso de estos entornos, se pueden identificar oportunidades a corto, mediano y largo plazo que provienen del exterior y que
pueden ser aprovechadas por la empresa según sus recursos y capacidades actuales. También se pueden detectar amenazas relacionadas con las
tendencias del entorno, que podrían resultar en la pérdida de posición en el mercado si no se toman las medidas adecuadas.
Una vez que se comprenden los puntos fuertes de la empresa, su capacidad de respuesta, el contexto en el que opera y las condiciones futuras
probables, se está en una posición favorable para equilibrar las fuerzas y desarrollar estrategias efectivas
Planeación Táctica

La planeación es una función administrativa que se centra en determinar de manera anticipada lo que se debe hacer y los objetivos que se deben alcanzar. Su objetivo
es proporcionar un enfoque lógico y estructurado para que las empresas, sus departamentos y divisiones se organicen en base a suposiciones sobre la realidad
presente y futura. La planeación parte del reconocimiento de que las acciones actuales reflejan previsiones y suposiciones implícitas sobre el futuro, y que es
fundamental convertirlas en previsiones explícitas y objetivas para mejorar la toma de decisiones.

La planeación evita la mentalidad simplista de abordar los problemas a medida que surgen y promueve la preparación adecuada para enfrentar el futuro, en lugar de
improvisar soluciones que pueden no ser las óptimas. Esto es esencial en un mundo caracterizado por cambios constantes.
Características de la Planeación Táctica

La planeación táctica posee las siguientes características:

● Es un proceso continuo en la empresa y no se limita a la creación de un simple plan de acción.

● Se enfoca en el futuro y se relaciona estrechamente con la previsión, considerando la temporalidad y la necesidad de planificación para el futuro.

● Busca la racionalidad en la toma de decisiones al proporcionar orientación y reducir la incertidumbre en la toma de decisiones.
● Implica la selección de un curso de acción entre diversas alternativas, considerando las consecuencias futuras y las posibilidades de realización.
● Adopta un enfoque sistémico al considerar a la empresa como una totalidad compuesta por sistemas, subsistemas y relaciones internas y externas.
● Es un proceso iterativo que debe ser flexible para permitir ajustes y correcciones a medida que surjan eventos nuevos y cambiantes en el entorno y la empresa.
● Se integra de manera dinámica con otras funciones administrativas como la organización, dirección y control, interactuando en todos los niveles y momentos de la
empresa.
Facilita la coordinación de actividades para lograr eficazmente los objetivos deseados al integrar y sincronizar las actividades de diferentes órganos y niveles de la
empresa
Ventajas Competitivas

Son ventajas que tiene una empresa diferenciándose de las demás empresas, lo que permite tener un posición competitiva en el mercado. Estas ventajas competitivas se
pueden dar en diferentes elementos de la empresa, como por ejemplo, ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología,
en el personal, en la logística, en la infraestructura, en la ubicación, etc.

Estrategia Corporativa

Son los procesos basados en decisiones que toma una organización a largo plazo para determinar y lograr sus objetivos, en virtud de una constante interacción de la misma
con su entorno la cual:

1. Implica la formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarcael sistema de decisión.
2. Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.

3. Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.

La integración vertical

Esta estrategia consiste en relacionar a la empresa directamente con sus proveedores y distribuidores. A Través de esta estrategia, la empresa en cuestión abarca mayor
número de utilidades.

Igualmente, se busca coordinar a más de dos entes situadas en distintos niveles para poder obtener un mayor control, conjuntamente con un sistema de abastecimiento
eficiente y eficaz.
 Conclusiones:
1.Importancia de la visión a largo plazo: El planeamiento estratégico resalta la necesidad de tener una visión a largo plazo
para guiar las acciones presentes hacia metas futuras.

2.Adaptación al entorno cambiante: Las organizaciones deben ser flexibles y estar preparadas para ajustar sus estrategias en
respuesta a cambios en el entorno empresarial, tecnológico, económico y social.

3.Participación de múltiples partes interesadas: La inclusión de diferentes partes interesadas en el proceso de planeamiento
estratégico mejora la calidad de las decisiones y aumenta el compromiso organizacional.

4.Evaluación continua: La revisión periódica y la evaluación de la estrategia son fundamentales para asegurar que esta siga
siendo relevante y efectiva en el contexto actual.

5.Enfoque en la ventaja competitiva: El planeamiento estratégico debe centrarse en identificar y desarrollar ventajas
competitivas sostenibles que permitan a la organización destacarse en su mercado.

6.Asignación eficiente de recursos: Una planificación estratégica efectiva implica la asignación óptima de recursos
(financieros, humanos, tecnológicos, etc.) para maximizar el logro de los objetivos.

7.Cultura organizacional alineada: La implementación exitosa de la estrategia requiere una cultura organizacional que apoye
los objetivos estratégicos y motive a los empleados a trabajar hacia ellos.
RECOMENDACIONES:
1.Involucrar a todas las partes interesadas: Asegurar la participación activa de
todos los niveles de la organización y otras partes interesadas clave en el proceso
de planeamiento estratégico.

2.Fomentar la innovación: Promover una cultura de innovación que fomente la

generación de nuevas ideas y enfoques para mantenerse relevante en un entorno
empresarial cambiante.

3.Establecer metas SMART: Definir objetivos específicos, medibles,

alcanzables, relevantes y con un tiempo definido para proporcionar una guía clara
y alcanzable para la implementación de la estrategia.

4.Comunicación clara y transparente: Garantizar una comunicación abierta y

transparente sobre la estrategia, los objetivos y el progreso hacia su consecución
en toda la organización para mantener a todos alineados y motivados.

5.Flexibilidad y adaptabilidad: Ser flexible y estar preparado para ajustar la

estrategia según sea necesario en respuesta a cambios en el entorno o resultados
inesperados.
GRACIAS