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    Presentación Propiesta de Marketing Minimalista Negro y Rosa

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    Universidad Autónoma Chapingo

    Departamento de Ingeniería
    Agroindustrial
    Introducción a la Administración

    CONTROL EN EL
    PROCESO
    ADMINISTRATIVO

    Presenta: Carlos Emmanuel Martinez Andrade


    ¿QUÉ ES?

    Es la evaluación y medición
    de la ejecución de los planes,
    con el fin de detectar y prever
    desviaciones para establecer
    las medidas correctivas
    necesarias.
    CONTROL

    Es el acto de supervisar y regular diversas actividades para


    que se ajusten a estándares o criterios preestablecidos. y
    regular diversas actividades para que se ajusten a estándares o
    criterios preestablecidos.
    OBJETIVO

    Es ayudar a que la empresa pueda tomar


    medidas correctivas, de acuerdo al
    cronograma preestablecido, para evitar
    contingencias o pérdidas a futuro. Este
    procedimiento debe realizarse desde los
    niveles más altos de una organización,
    hasta los más bajos.
    PROPÓSITO

    El propósito del control en el proceso


    administrativo es asegurar que las
    actividades de una organización se estén
    llevando a cabo de acuerdo con los
    planes establecidos, identificar
    desviaciones o problemas y tomar
    medidas correctivas para garantizar el
    logro de los objetivos
    IMPORTANCIA

    El control en el proceso administrativo es de vital


    importancia por varias razones las cuales son:
    • Logro de objetivos
    • Eficiencia y efectividad
    • Toma de decisiones informada
    • Mejora continua
    • Reducción de riesgos
    • Cumplimiento de estándares y regulaciones
    Tipos de control en el proceso
    administrativo
    Existen tres tipos de control
    administrativo:
    • Control preventivo
    • Control concurrente
    • Control posterior
    Principios del control en el
    proceso administrativo
    Los principios de control son las reglas generales a cumplir en
    el proceso de analizar si las acciones se estan llevando a cabo
    según lo paneado y tomar las medidas correctivas necesarias
    para confirmar la planificación.
    Los principales principios son:
    • EQUILIBRIO
    • DE LOS OBJETIVOS
    • DE LA OPORTUNIDAD
    • DE LAS DESVIACIONES
    • DE EXCEPCIÓN
    • DE LA FUNCIÓN CONTROLADORA
    • DE CARACTER ADMINISTRATIVO DE CONTROL
    • DE LOS ESTANDARES
    • DE CARACTER MEDIAL DE CONTROL.
    • DEL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
    Herramientas del control en el
    proceso administrativo

    Algunas de las herramientas de control que


    tenemos son las siguientes:
    • Auditorias administrativas.
    • Auditorias contables.
    • Estados financieros.
    • Análisis de razones financieras.
    • Presupuestos.
    • Sistemas de control logístico.
    • El uso de técnicas de modelos matemáticos
    como el PERT, CPM, gráfica de Gantt.
    Tomas de decisiones
    La toma de decisiones en el control dentro del
    proceso administrativo implica una serie de
    pasos que los gerentes deben seguir los cuales
    son:
    1. Identificación de desviaciones
    2. Análisis de causas
    3. Evaluar la importancia
    4. Desarrollar opciones de acción
    5. Seleccionar la mejor opción
    6. Implementar la acción correctiva
    7. Seguir monitoreando
    8. Ajustar según sea necesario
    Desventajas
    Ejemplo

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