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GESTIÓN DE TRANSPORTES Y

DISTRIBUCIÓN

INTRODUCCIÓN:
EL TRANSPORTE DE CARGA ES UN PILAR FUNDAMENTAL EN LA DINÁMICA INDUSTRIAL, YA QUE
PERMITE EL FLUJO DE PRODUCTOS Y REPRESENTA UNA PARTE SIGNIFICATIVA DE LOS COSTOS
LOGÍSTICOS DE UNA EMPRESA. ES ESENCIAL PARA LA ENTREGA OPORTUNA DE MATERIAS PRIMAS Y
PRODUCTOS TERMINADOS A LOS CLIENTES FINALES. ADEMÁS, EL TRANSPORTE AGREGA VALOR A LOS
PRODUCTOS AL ASEGURAR SU ENTREGA A TIEMPO, EN LAS CANTIDADES REQUERIDAS Y SIN DAÑOS.
Gestión de transporte y
distribución
En Colombia, el transporte de carga es una actividad fundamental en
el aparato productivo, ya que permite que los productos lleguen al
consumidor final, generando la circulación de bienes y dinamizando
la economía. Es especialmente importante el transporte por
carretera, que representa alrededor del 80% del transporte de carga
en el país.

Para una administración efectiva del sistema de transporte, es


necesario utilizar un sistema de asignación de rutas que optimice el
proceso de distribución, minimizando tiempos y costos. Esto permite
aumentar la competitividad, lograr economías de escala y reducir los
precios de los productos.
SISTEMA DE
LOGÍSTICA

En el caso de Acerías Paz del Río, se ha desarrollado un Sistema de


Gestión de Logística adaptado a sus necesidades, siguiendo las
directrices y principios establecidos por Votorantim Siderurgia y el
Grupo Votorantim. Este sistema se estructura en cinco dimensiones
fundamentales (Estrategia y Desempeño, Procesos, SSMA,
Personas y Liderazgo, Crecimiento) y está respaldado por una
plataforma sólida de información y conocimiento.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
• LAS ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN SE AJUSTAN A LAS NECESIDADES Y
CAPACIDAD DE PAGO DE LOS CLIENTES. EXISTEN TRES GRUPOS DE
ESTRATEGIAS: EMBARQUE DIRECTO, ALMACENAMIENTO INTERMEDIO Y
TRÁNSITO POR REEMBARQUE. EL EMBARQUE DIRECTO PERMITE QUE LOS
PEDIDOS LLEGUEN DIRECTAMENTE A SU DESTINO SIN MANIPULACIONES
INTERMEDIAS, LO CUAL OFRECE VENTAJAS COMO LA ELIMINACIÓN DE
INTERMEDIARIOS Y AHORRO DE TIEMPO. SIN EMBARGO, PUEDE INCREMENTAR
LOS COSTOS DE TRANSPORTE. EN RESUMEN, LAS ESTRATEGIAS DE
DISTRIBUCIÓN BUSCAN LOGRAR UNA DISTRIBUCIÓN EFICIENTE Y SATISFACER
LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
VII. GESTIÓN DE ALMACENES DE PDR
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA
En este proceso de logística se busca recepcionar,
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN
almacenar y distribuir dentro de los mismos almacenes de
PROCESO
la organización pasando por los almacenes materias
primas, productos semielaborados, terminados, así como
INVENTARIO DE PRODUCTOS
el tratamiento de la información que es desarrollada por el
TERMINADOS
ERP (SAP) que es el sistema de información para
controlar la información.
INVENTARIO DE MATERIALES Y
SUMINISTRO
Una de las responsabilidades de nuestros almacenes nace
en la buena recepción de los elementos físicos en las
diferentes instalaciones de PDR.

La gestión de almacenes es situada en nuestro mapa de


proceso logístico entre la gestión de existencias y los
procesos de pedidos y distribución.
La gestión de almacenes ve finalizado su función cuando
los objetos almacenados
Pasan a ser pedidos.
CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este artículo estudiamos los diferentes procesos logísticos analizamos el desempeño
de los procesos de transporte y distribución en las empresas esto con el fin de determinar los procesos más
usados por las empresas analizamos sus características ventajas y desventajas al
momento de ser implementado en cada una de estas

Las estrategias de distribución se definen como el grupo de intermediarios relacionados entre sí que hacen
llegar los
productos y servicios de los fabricantes a los consumidores

La selección de la estrategia de Distribución dependerá de las condiciones que cada empresa enfrenta en
diferentes momentos de su existencia. Esto implica que una misma organización al paso del tiempo puede
requerir, mejorar o aprovechar una ventana de oportunidad en la medida que las condiciones del mercado y
de los consumidores cambian y la distribución se hace más dinámica

Para el éxito en la logística de distribución en las empresas estas deben contar con estrategias competitivas
en los mercados y que estén relacionadas con la misión empresarial de cada una con el fin de optimizar las
entregas y los tiempos de respuesta al cliente

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