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J U A N D AV I D H I G U I TA
TA B O R D A
SAMUEL ALEXANDER TA N G A R I F E
J E A N C A R LO S C O R R E A
ISABELA OCHOA
SHIGEO SHINGO V Í C TO R M A N U E L TA B O R D A BIOGRAFIA Shigeo Shingo, ingeniero industrial japonés, fue un líder en la optimización de la producción y el control de calidad. Sus innovaciones incluyen el concepto SMED y Poka-Yoke, que han influido significativamente en la manufactura occidental. Trabajó en Toyota a partir de 1969, centrado en reducir los tiempos de producción y minimizar errores. Su legado sigue siendo vital en la industria manufacturera moderna, y su trabajo fue reconocido con la creación del Premio Shingo. TEORÍA La teoría de Shigeo Shingo se centra en la prevención de errores y la mejora continua en los procesos de producción. Sus conceptos clave, como el Poka-Yoke, buscan diseñar sistemas para evitar errores o detectarlos de inmediato, mientras que el SMED (Single Minute Exchange of Die) apunta a reducir el tiempo de preparación y cambio de herramientas, además del sistema del “justo a tiempo” (Shingeo) y consta de una base y es que en el proceso no hay inventarios, pero esto se logra a través de un conjunto de sistemas que permite a la empresa cumplir el concepto mismo de Shingeo. 1 SISTEMA PUSH Y PULL:
CONTRIBUCIONES 2 POKA YOKE
C AT E G O R Í A Agregue texto aquí.
CONTRIBUCIONES 3 SINGLE-MINUTE EXCHANGE OF DIE:
CONTRIBUCIONES 4 TPS
CONTRIBUCIONES APLICACIÓN DE LA TEORIA EN EL ENTORNO EDUCATIVO • Poka-yokes:
En el entorno educativo se puede desarrollar herramientas y estrategias para prevenir errores
comunes de los estudiantes y facilitar un aprendizaje más efectivo, como actividades de refuerzo,
ejercicios de practica y retroalimentación constante o inmediata
• Jikoda:
Sirve para aplicar el principio de jikoda para empoderar a los estudiantes a identificar y resolver
problemas de aprendizaje por si mismo, fomentando la autonomía y la responsabilidad en su
proceso educativo APLICACIÓN DE LA TEORIA EN EL ENTORNO EMPRESARIAL •la metodología SMED se puede utilizar en una empresa industrial con 4 pasos, el primero es observar, comprender y medir: uno
de los objetivos más importantes es detallar todos los movimientos que tienen lugar desde que se produce la última pieza de ese
lote hasta la primera que se fabrica del lote posterior.
•El segundo paso es identificar y separar los elementos externos de los internos , en este paso lo que se logra es sacar todo lo
externo a para que así se realicen con máquinas en producción y así su tiempo de ejecución no afecta el del ciclo total del
proceso.
•El tercer paso es convertir todas las tareas internas en externas, en esta se intenta lograr que la mayoría de las tareas internas
pasen a hacer externas para que se puedan realizar con máquinas y así una automatización y la producción sea más rápida.
•Y el cuarto paso es simplificar y perfeccionar las tareas restantes, en este paso lo que se propone es hacer un plan estratégico
para que la automatización sea fluida y que no se vea alterada por una tarea interna y así logra por medio de un plan de
prevención que este no afecte a la productividad de la empresa.
Toyota Motor Corporation ha sido un ejemplo sobresaliente de éxito en la aplicación de la teoría de Shigeo Shingo. Implementaron con éxito conceptos como SMED y Poka- Yoke en sus procesos de producción. Por ejemplo, redujeron los tiempos de cambio de herramienta con SMED, lo que aumentó la flexibilidad y eficiencia en la planta. Además, la integración de sistemas Poka-Yoke ha ayudado a prevenir errores costosos en la producción. Estas estrategias han sido clave para mantener altos estándares de calidad y competitividad en la industria automotriz global..
CASO DE ÉXITO el caso de MG Rover Group destaca los desafíos que pueden surgir al implementar principios de mejora continua en la producción, aunque no se puede atribuir directamente su fracaso a las metodologías de Shingo. La gestión ineficiente, la falta de innovación y la incapacidad para adaptarse al entorno cambiante del mercado fueron algunos de los errores clave que contribuyeron al colapso de la CASO DE empresa.
FRACASO REFERENCIAS Anónimo. (2016,20,08). Shigeo Shingo y sus aportaciones a la calidad. https://culturizate15.wordpress.com/2016/08/20/cultura-mas/
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