Organismos Sociales Como Sistemas Abiertos

ORGANISMOS
SOCIALES
COMO
SISTEMAS
ABIERTOS
PROF: ARTURO FERRAL LIAHUT
FLORINDA ROBLES NUÑEZ
DEFINICIÒN
● Las organizaciones son unidades sociales construidas y reconstruidas para lograr objetivos
específicos. Se crean con un propósito y que se plantean para conseguir objetivos, además se
reconstruyen a medida que los objetivos propuestos se logran o se descubren mejores medios
para obtenerlos a menor costo y con menor esfuerzo. Constituye un organismo social vivo y
cambiante.
● En otras palabras, la organización como sistema abierto es parte de una sociedad mayor,
constituida por partes menores.
● Esto significa que están en un proceso continuo e incesante de intercambios con el
ambiente.
TEORÍA
El biólogo Ludwig von Bertanlanffy
desarrolló la teoría de sistemas abiertos
entre 1930 y 1956. En la década de
1960, los psicólogos teóricos aplicaron
la teoría de las estructuras
organizativas, tales como los gobiernos,
las universidades y las empresas.
Los sistemas abiertos (al contrario de los cerrados), son aquellos que
intercambian una gran cantidad de materia y energía con el exterior. En
la mayor cantidad de esos casos, este intercambio incluso es
responsable del normal funcionamiento del sistema, y sería imposible
que pueda seguir funcionando sin la posibilidad de intercambiar materia
o energía con el medio.
Sistemas abiertos en los negocios
Las empresas dependen de empleados, proveedores, clientes e incluso la competencia para la investigación, el desarrollo
y el beneficio. Debido a que la empresa no tiene control de todas las fuerzas ambientales, se basa en las predicciones y
contingencias para hacer frente a una entrada inesperada. Por ejemplo, una epidemia de gripe puede afectar a los
proveedores, personal e incluso a los clientes, causando la pérdida de producción y el cese del lucro.
Subsistemas
Los sistemas más grandes abarcan subsistemas que interaccionan unos con otros. Los subsistemas operan de una manera
un tanto autónoma dentro de los sistemas, por lo que si un subsistema falla, no quiere decir que todo el sistema vaya a
fallar. Para las empresas, hay cuatro categorías principales de subsistemas: la economía, la tecnología, el personal y el
sector político-legal. El fracaso en la tecnología para un negocio de comercio electrónico, por ejemplo, no necesariamente
afectará al personal, por lo que los empleados pueden implementar formas alternativas para manejar las necesidades del
cliente.
Beneficios
Las estructuras organizativas de sistema abiertos promueven la resolución efectiva de problemas mediante la aclaración
de todo el panorama. La retroalimentación continua y la respuesta produce una mejor comprensión, por el liderazgo y la
gestión, de la estructura de la organización en el medio ambiente y la dinámica interactiva entre ellos. Eso abre la puerta a
una mejor comunicación y a más comentarios. Cuando el sistema y los subsistemas tienen información suficiente, los
resultados pueden producir una planificación más claramente dirigida, un diseño inteligente, productos útiles y servicios
necesarios.
ELEMENTOS PRIMORDIALES
Entradas y salidas
La organización importa del medio ambiente,
constantemente, los recursos materiales y la
energía necesarios para abastecer sus
operaciones y exporta, también
constantemente, los productos o servicios que
produce. Por una parte, la organización tiene
los insumos procedentes del ambiente y de la
otra tiene los productos que salen al medio
ambiente. Este flujo de importación y
exportación es la característica principal de la
organización como sistema abierto.
Procesamiento:
Es el núcleo del sistema;

transforma las entradas en
salidas o resultados.
Adaptabilidad:
Es el cambio en la organización del sistema, en su interacción o en los patrones requeridos para
conseguir un estado de equilibrio nuevo y diferente con el ambiente externo, pero por medio de una
alteración en su status interno. La capacidad de adaptación se presenta gracias al proceso de
retroalimentación (feedback) que hace que la organización sea viable.
La retroalimentación sirve para lograr que el sistema funcione dentro de determinadas condiciones o
límites.
Características de las organizaciones como sistemas abiertos
Interdependencia de las partes:
Un cambio en una de las partes del sistema, afectará a las demás. Las interacciones
internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía.
Homeostasis o estado firme
La organización puede alcanzar el estado firme, solo cuando se presentan dos requisitos, la
unidireccionalidad y el progreso. La unidireccionalidad significa que a pesar de que hayan cambios en la
empresa, los mismos resultados o condiciones establecidos son alcanzados. El progreso referido al fin
deseado, es un grado de progreso que está dentro de los límites definidos como tolerables. El progreso
puede ser mejorado cuando se alcanza la condición propuesta con menor esfuerzo, mayor precisión
para un esfuerzo relativamente menor y bajo condiciones de gran variabilidad. La unidireccionalidad y el
progreso solo pueden ser alcanzados con liderazgo y compromiso.
Fronteras o límites:
Es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. Podría no ser física. Una frontera consiste en una
línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía,
información) con el sistema. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad, dicha permeabilidad
definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente.
Morfogénesis:
El sistema organizacional, diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos, tiene
la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas, es identificada por Buckley como su principal
característica identificadora.
Es producto de la capacidad de adaptación del sistema abierto a su ambiente. A diferencia de lo que ocurre
en los sistemas cerrados, mecánicos y biológicos, el sistema abierto tiene capacidad para modificar, el
mismo sus propias estructuras. Esta es la principal característica que distingue a las organizaciones como
sistemas abiertos.
Las principales ventajas de este modelo para la gestión
empresarial son:
● Refuerza la idea de empresa y sus valores.

● Promueve nuevos liderazgos, tanto en los cargos intermedios como altos.
● Mejora la comunicación interna .
● Fomenta la participación: los miembros de los equipos se implicarán más.
● Supone un impulso a los procesos de innovación.
● Diseño de productos y servicios inteligentes: cobertura de necesidades.
VIDEO
ACTIVIDAD
● SISTEMAS ABIERTOS (NOMBRE DEL TEMA)
● objetivos (QUE LOGRA UNA ORGANIZACION)
● Ludwig (BIOLOGO QUE CREO LA TEORIA)
● RETROALIMENTACION (ES UNO DE LOS ELEMENTOS PRIMORDIALES)
● FRONTERA (ES UNA DE LAS CARACTERISTICAS)

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Es el núcleo del sistema;

Interdependencia de las partes:

Homeostasis o estado firme

● Refuerza la idea de empresa y sus valores.

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