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    ADMINISTRACION

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    Fernandez Ariane
    El documento proporciona una introducción a la administración en salud. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe los antecedentes históricos de la administración científica y los principios de Taylor y Fayol. Finalmente, destaca las particularidades de los sistemas de salud como su carácter social, la necesidad de servicios universales, la alta presión social y la importancia de la continuidad y enfoque multidisciplinario e interdisciplinario.

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    El documento proporciona una introducción a la administración en salud. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe los antecedentes históricos de la administración científica y los principios de Taylor y Fayol. Finalmente, destaca las particularidades de los sistemas de salud como su carácter social, la necesidad de servicios universales, la alta presión social y la importancia de la continuidad y enfoque multidisciplinario e interdisciplinario.

    Descripción original:

    Salud publica

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    El documento proporciona una introducción a la administración en salud. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe los antecedentes históricos de la administración científica y los principios de Taylor y Fayol. Finalmente, destaca las particularidades de los sistemas de salud como su carácter social, la necesidad de servicios universales, la alta presión social y la importancia de la continuidad y enfoque multidisciplinario e interdisciplinario.

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    El documento proporciona una introducción a la administración en salud. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe los antecedentes históricos de la administración científica y los principios de Taylor y Fayol. Finalmente, destaca las particularidades de los sistemas de salud como su carácter social, la necesidad de servicios universales, la alta presión social y la importancia de la continuidad y enfoque multidisciplinario e interdisciplinario.

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    ADMINISTRACION

    EN SALUD
    Integrantes:
    Carmen Sofia Aguilar Urbano
    Vania Mercedes Vargas Silva
    Saday Serrudo Pérez
    Alfredo Roda Mostajo
    ¿Que es la administración en
    salud?
    planificación Organización Dirección Control

    Empresas
    Publicas Sector salud,
    Privadas
    Medio
    Ambiente,
    Hospitales y centros Recursos Clínicas
    naturales, Farmacias
    de salud del MSD, Saneamiento
    SEDES y DILOS . Básico, urbano y ONG (privados sin
    rural lucro)
    Administración de salud
    Proveen servicios o
    Tecnología en Se d bienes de salud
    saneamiento ambiental es t a
    ca

    ADMINISTRACION DE
    EMPRESAS
    Pacientes y/o clientes

    Servicios sanitarios y
    ambientales
    Administrador de salud
    Se especializan en la administración de áreas
    funcionales de empresas de salud

    operacione Marketing Finanzas y Logística de Gestión de Gestión de camas,


    s de servicios costos en medicamentos calidad riesgos y seguros
    de salud salud e insumos en salud
    ¿Que es diagnostico
    administrativo?
    Conocer la organización
    Estudio sistemático, integral y
    administrativa y su
    periódico funcionamiento

    Detectar causas y efectos


    Proponer soluciones
    De los problemas administrativos
    para erradicarlas
    (empresa)
    ¿Que es un indicador?
    Relación entre las variables:

    CUANTITATIVAS CUALITATIVAS

    Observar la situación
    20 camas, 50 doctores, 60 y cambios generados
    enfermeras, 120 pacientes Edad, sexo, enfermedad, etc
    en el objeto o
    fenómenos
    observados, respectos
    a objetivos y metas
    previstas
    Antecedentes Históricos

    En 1911 Taylor publicó “los principios de la


    administración científica”, un documento que
    explicaba las pautas que debía seguir la actividad
    empresarial para alcanzar una producción industrial
    más eficiente

    Para él, lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y


    los movimientos para obtener la mayor eficiencia
    posible
    Frederic Winslow Taylor

    20XX título de la presentación 7


    Los 4 principios de Taylor

    20XX título de la presentación 8


    Antecedentes Históricos

    Henri Fayol expuso sus ideas en la obra


    Administración industrial y general publicado en
    Francia en 1916

    Sostiene que a través de la racionalización de la


    estructura y funciones de la organización se logra
    aumentar la eficiencia de la empresa

    Henry Fayol

    20XX título de la presentación 9


    Los 14 principios de Fayol

    20XX título de la presentación 10


    Antecedentes Históricos
    La OPS ha financiado varios libros sobre la
    administración en salud. Uno de ellos es
    “Administración de servicios de salud: sistemas
    locales de salud”.

    El punto de partida fue:


    • La Epidemiología
    • El estudio de los procesos
    asistenciales en todos los niveles
    • Las experiencias aportadas

    20XX título de la presentación 11


    Las particularidades de los sistemas de
    salud en los procesos gerenciales
    PARTICULARIDAD

    • Singularidad
    • Especialidad
    • Individualidad
    PARTICULARIDADES

    Carácter social Servicio Alta presión Continuidad Multidisciplinaridad


    de producción universalmente social e
    imprescindible interdisciplinaridad
    Carácter social de su
    producción
    Personas

    Desarrollo de un liderazgo
    participativo y distribuido Producción en
    salud

    Comunidades Organizaciones
    Servicio universalmente
    imprescindible

    Todas las personas requieren entrar en contacto en


    algún momento de su vida con los servicios de
    salud
    Alta presión social

    Ningún proceso gerencial está


    sometido a un nivel de presión
    social tan alto como la que debe
    asumir la gerencia en salud.

    Condena ética y penal


    LA CONTINUIDAD
    La continuidad en administración en salud es
    crucial para garantizar una atención integral y
    eficiente.
    Un usuario está sometido a una secuencia en el
    tiempo de diferentes prestadores (organizaciones,
    lugares y puntos de visita
    • Mejora en la calidad de la 1. Coordinación de la atención
    atención 2. Historia clínica integrada
    • Reducción de errores y
    3. Transiciones de cuidado fluidas
    duplicaciones
    4. Prevención y gestión de enfermedades
    • Satisfacción del paciente
    crónicas
    • Eficiencia y reducción de costos
    Continuidad de cuidados – herida quirúrgica
    MULTIDISCIPLINARIDAD E
    INTERDISCIPLINARIDAD
    Un equipo multidisciplinario en el ámbito de la salud se refiere a un grupo de
    profesionales de la salud de diversas disciplinas que colaboran para brindar atención
    integral e integrada a un paciente.
    Quienes poseen diferentes áreas de especialización y pueden ofrecer una variedad de
    perspectivas sobre la condición del paciente.
    MULTIDISCIPLINARIDAD E
    INTERDISCIPLINARIDAD
    Los factores del equipo
    interdisciplinario son
    contribuyentes significativos al
    rendimiento clínico y a los
    resultados asociados del paciente.
    Las iniciativas de calidad de
    atención y seguridad del paciente
    identifican los factores humanos
    asociados con el rendimiento del
    equipo interdisciplinario como una
    principal área de mejora para la
    atención clínica al paciente.
    GRACIAS…

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