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    Teoria de La Malla Gerencial

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    La teoría de la malla gerencial se centra en la coordinación y colaboración entre los niveles jerárquicos de una organización. Blake y Mouton crearon un modelo basado en dos dimensiones de liderazgo: preocupación por los resultados y preocupación por las personas. El modelo identifica cinco estilos de liderazgo representados en una malla 9x9, incluyendo los estilos empobrecido, club campestre, producir o perecer, equilibrado y equipo, siendo este último considerado el ideal.

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    La teoría de la malla gerencial se centra en la coordinación y colaboración entre los niveles jerárquicos de una organización. Blake y Mouton crearon un modelo basado en dos dimensiones de liderazgo: preocupación por los resultados y preocupación por las personas. El modelo identifica cinco estilos de liderazgo representados en una malla 9x9, incluyendo los estilos empobrecido, club campestre, producir o perecer, equilibrado y equipo, siendo este último considerado el ideal.

    Título original

    teoria de la malla gerencial

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    La teoría de la malla gerencial se centra en la coordinación y colaboración entre los niveles jerárquicos de una organización. Blake y Mouton crearon un modelo basado en dos dimensiones de liderazgo: preocupación por los resultados y preocupación por las personas. El modelo identifica cinco estilos de liderazgo representados en una malla 9x9, incluyendo los estilos empobrecido, club campestre, producir o perecer, equilibrado y equipo, siendo este último considerado el ideal.

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    Introducción

    La teoría de la malla gerencial es un enfoque de gestión que se


    centra en la coordinación y la colaboración entre los diferentes
    niveles jerárquicos de una organización. Esta teoría se basa en
    la idea de que la eficiencia y la efectividad de una organización
    dependen en gran medida de cómo se comunican y colaboran
    los diferentes niveles de dirección y supervisión.
    Dimensiones de liderazgo en la malla gerencial

    El modelo de malla gerencial fue creado por Blake y Mouton (1969), quienes ofrecieron
    un sistema esquemático a través del cual se muestran las actitudes hacia las posiciones
    en relación con las tareas a realizar y las personas involucradas.
    Su teoría se basa en la Malla 9x9 para la cual se encargaron de crear una manera muy
    objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de
    liderazgo. Así pues, para Blake y Mouton existen dos dimensiones básicas de liderazgo
    efectivo.
    Estilo 1.1: Empobrecido

    Se caracteriza por la mínima preocupación, tanto por los resultados como por los integrantes
    del equipo. No se le puede llamar propiamente dirección, ya que el directivo no ejerce apenas
    influencia en la configuración de la actividad laboral/profesional de su grupo de trabajo, ni en
    las relaciones humanas.
    Estilo 1.9: Club campestre

    En la esquina superior izquierda de la malla está el “estilo club campestre”, el cual se


    caracteriza por una gran preocupación por las personas y poca preocupación por las
    tareas de producción. Los gerentes que emplean este estilo intentan crear un ambiente
    confortable y seguro. Además, confían en que sus subordinados responderán con un
    alto desempeño.
    Estilo 9.1: Producir o perecer

    Representa una orientación de máxima intensidad hacia los resultados y mínima a las personas.
    Se enfatizan fuertemente los intereses hacia la producción. El jefe adopta su función directiva
    apoyándose en su rango jerárquico, mientras que el personal a su cargo recibe instrucciones
    sobre la tarea a realizar, siendo la obediencia su característica principal.
    Estilo 5.5: Equilibrado

    En medio de la malla se encuentra el “estilo equilibrado”. Los gerentes que aplican


    este estilo creen que las necesidades de las personas y las organizaciones están en
    conflicto, y por eso es difícil satisfacer ambas.
    Estilo 9.9: Equipo

    En esta dirección se consideran tanto los intereses por la productividad como los
    intereses por los motivos de los sujetos implicados en ella, contiene un alto grado
    de compatibilidad entre los objetivos de los empleados y de la organización.
    Dentro de los cinco estilos de la rejilla de dirección de Blake y Mouton, este resulta
    ser el ideal.
    Gracias

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