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    4.1 y 4.2 Toma de Decisiones

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    La toma de decisiones implica evaluar alternativas para resolver problemas y alcanzar metas, considerando criterios y resultados. El proceso incluye identificar el problema, determinar criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una, implementarla y evaluarla. Las decisiones racionales maximizan valores y se toman de forma sistemática.

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    La toma de decisiones implica evaluar alternativas para resolver problemas y alcanzar metas, considerando criterios y resultados. El proceso incluye identificar el problema, determinar criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una, implementarla y evaluarla. Las decisiones racionales maximizan valores y se toman de forma sistemática.

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    La toma de decisiones implica evaluar alternativas para resolver problemas y alcanzar metas, considerando criterios y resultados. El proceso incluye identificar el problema, determinar criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una, implementarla y evaluarla. Las decisiones racionales maximizan valores y se toman de forma sistemática.

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    La toma de decisiones implica evaluar alternativas para resolver problemas y alcanzar metas, considerando criterios y resultados. El proceso incluye identificar el problema, determinar criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una, implementarla y evaluarla. Las decisiones racionales maximizan valores y se toman de forma sistemática.

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    TOMA DE DECISIONES

    NATURALEZA DE LA TEORÍA DE LA TOMA DE


    DECISIONES
    La actividad cognitiva básica de la toma de decisiones es evaluar cada una de las
    posibles elecciones y determinar cual tiene más probabilidad de conseguir las
    metas propuestas.
    Define la magnitud de los resultados de cada una de las alternativas, mismas que
    están fuera del control de la toma de decisión.
    CONCEPTOS Y DEFINICIONES.

    • Decisión: elección que se hace entre dos o más alternativas.


    • Problema: obstáculo que dificulta el logro de un objetivo o propósito que
    requiere alcanzar.
    CONCEPTOS Y DEFINICIONES.

    • Criterios de decisión: definen los factores


    importantes o relevantes para resolver un
    problema.

    • Toma racional de decisiones: elección entre


    alternativas lógicas, consistentes que maximizan el
    valor.
    CONCEPTOS Y DEFINICIONES.

    • La dirección: ejecución de los planes de acuerdo con la


    estructura organizacional, mediante la guía de los
    esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la
    comunicación y el ejercicio del liderazgo.
    • Toma de decisiones: proceso sistemático y racional a
    través del cual se selecciona entre varias alternativas el
    curso de acción óptimo.
    8 PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

    PASO1. IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA


    Analiza la situación actual, se crea una visión de la situación deseada y se seleccionan las
    estrategias que serán implementadas para alcanzarla.
    PASO 2. DETERMINACIÓN DE LOS CRITERIOS DE
    DECISIÓN
    Buscan el logro de una o más metas concretas y verificadas, que conlleva a la modificación
    de condiciones, eventos, causas y efectos.
    PASO 3. PONDERACIÓN DE LOS CRITERIOS

    Se refieren a aquellos aspectos técnicos,


    económicos y jurídicos de una propuesta
    con base en los cuales, luego de ser
    evaluadas las distintas ofertas, se
    asignará un puntaje a todas estas y una
    de ellas será la que resulte ganadora
    dentro del proceso de selección.
    PASO 4. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS

    Consiste en ser capaz de obtener y


    presentar todas las alternativas factibles,
    señalando las actividades que podrán
    resolver el problema con éxito.
    PASO 5. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

    Consiste en la selección de una


    alternativa que se aplicará para alcanzar
    los objetivos deseados, ésta se construye
    a partir de los resultados del árbol de
    objetivos.
    PASO 6. SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA

    Se realiza analizando su nivel de incidencia, de factibilidad y de viabilidad física, técnica,


    presupuestario, ambiental, política, institucional y cultural de ser aplicada.
    PASO 7. IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA

    Una vez completado el proceso de selección de la


    decisión a ejecutar, se lleva a cabo la decisión
    para comunicar a las personas involucradas en el
    proceso y conseguir que se comprometan con
    ella.
    PASO 8. EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DE LA DECISIÓN

    Hay que evaluar el resultado


    conseguido a raíz de la decisión
    tomada y la solución adoptada y
    comprobar si se ha corregido el
    problema.
    NATURALEZA DE LA TEORÍA DE LA TOMA DE
    DECISIONES.
    Las decisiones son cursos de acción que se toman para evitar o reducir los efectos
    negativos, la incertidumbre, o para aprovechar oportunidades. Estas decisiones se toman
    para resolver problemas.
    CONCLUSIÓN.

    Es una gran responsabilidad, marca el éxito y fracaso de una organización;


    contribuye a mantener una armonía, coherencia y eficiencia. Consta de
    resiliencia ya que no nos debemos dar por vencidos ante los futuros
    problemas o consecuencias que se puedan presentar.
    BIBLIOGRAFÍAS

    • Lourdes, M. (2010). Administración Gestión organizacional, enfoques y


    proceso administrativo. México: PEARSON EDUCACIÓN.

    • Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2008). Administración


    estratégica. Competitividad y globalización. México: Cengage Learning
    Editores, S.A. de C.V.

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