Gestion Deportiva 1

ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO
CURSO DE TITULACIÓN
Del 22 de noviembre al 13 de diciembre del 2023
Presentación elaborada por: Mag. Nilo ALTAMIRANO GÓMEZ

¿QUE ES?
FORMULACIÓN DE PROYECTO DEPORTIVO
DEPORTIVO
Un proyecto deportivo es una planificación que consiste en un

conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.
Características de un proyecto deportivo.
Las organizaciones realizan trabajos con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos de
la empresa, por tanto, estos trabajos pueden ser proyectos, temporales y únicos.
Operaciones continuas y repetitivas. También pueden llegar a compartir las siguientes
características:
• Realizados por las personas.
• Restringidos por la limitación de los recursos.
• Planificados, ejecutados y controlados.
Un proyecto debe reunir las siguientes
características:
 Cuantificable: Es preciso concretizar para poder realizar control riguroso respecto de su

consecución.
 Posible: Que sea realizable.
 Temporal: Es el sentido de establecer cuando quiere alcanzar el objetivo previsto.
 Ambicioso: Con el proyecto se pretende dar un paso más, sin llegar a plantear lo
ilusorio.
 Asignado: Debe haber un responsable encargado de rendir cuentas.
 Definido: Para que no haya confusión entre los objetivos, las tareas, las acciones o los
medios.
Un proyecto debe reunir las siguientes
características:
 Acordado: Debe ser asumido por la organización y aceptado por la persona a la que
se le asigna.
 Evaluable: Establecimiento previo de indicadores o parámetros de control, para
cada objetivo y así verificar el grado de cumplimiento.
 Único: Puede tener por objetivo: prestar un servicio, crear un producto o presentar
un documento como resultado, todos ellos singulares.
 Gradual: Su elaboración es paso a paso, y que es más explícito y detallado a
medida que avanza.
 Integrado: Debe contribuir con los objetivos generales de la organización y están
coordinados e interrelacionados unos respectos a otros.
TIPOS DE PROYECTOS DEPORTIVOS:
Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo

para crear un producto, servicio o resultado único. Por ello, se
identifica como proyecto comunitario. al conjunto de actividades
orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga
las necesidades más urgentes de una comunidad. Está orientado
fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad,
puesto que son quienes conocen la situación real de la
zona. Existen múltiples tipos de los proyectos, una de ellas los
considera como productivos y públicos.
TIPOS DE PROYECTOS DEPORTIVOS:
Proyecto público o social: Son los

Proyecto productivo: Son proyectos que
proyectos que buscan alcanzar un impacto
buscan generar rentabilidad económica y
sobre la calidad de vida de la población, los
obtener ganancias en dinero. Los
cuales no necesariamente se expresan
promotores de estos proyectos suelen ser
en dinero. Los promotores de estos
empresas e individuos interesados en
proyectos son el estado, los organismos
alcanzar beneficios económicos para
multilaterales, las ONG y también
distintos fines.
las empresas, en sus políticas
de responsabilidad social.
GESTIÓN DEPORTIVA
La gestión deportiva es el área del deporte que se encarga de que

una instalación funcione o de que un grupo de deportistas cumpla
satisfactoriamente el plan de acción que se ha decidido para él.
También se responsabiliza de que los eventos se desarrollen sin
problemas y de que alcancen los objetivos marcados a nivel de
público, repercusión o beneficios económicos.
Tipos de Gestión Deportiva
Gestión de objetivos Gestión financiera

No se puede explicar qué es la Para organizar un evento o mantener
gestión deportiva sin hablar de los en marcha una instalación deportiva,
objetivos. Y es que el fin último de hace falta contar con suficientes
esta disciplina es alcanzar las recursos económicos. Una de las alas
metas que se hayan fijado a nivel de la gestión en el mundo del deporte
estratégico. se dedica precisamente a asegurar
Este tipo de administración abarca estos fondos —por ejemplo,
todas las actuaciones destinadas aprovechando
a establecer los logros que se los beneficios que tiene el patrocinio de
quieren conseguir, comprobar en portivo
qué grado se han cumplido y — y a distribuirlos de la forma más
estudiar posibilidades de mejora eficiente.
para el futuro.
Gestión de personal
Gestión comunicativa
Este subtipo es el que vincula la
Las competiciones deportivas o los
gestión deportiva con el área
proyectos de una instalación
de recursos humanos. Incluye todos
necesitan llegar al público de alguna
los procesos relacionados con la
forma. La gestión comunicativa se
selección del personal que se
encarga de difundir las actividades,
necesita para que un club lleve a
ya sea organizando campañas o
cabo su actividad o para que un
tratando con los medios de
evento se celebre como corresponde,
comunicación.
así como la asignación de
responsabilidades a cada
especialista.
Gestión logística
¿Cómo se van a desplazar los
deportistas hasta el lugar del evento? ¿Y
dónde se alojarán una vez estén ahí?
Esa es la clase de preguntas que la
gestión logística responde. Se ocupa de
los detalles más “terrenales” y
organizativos, pero que, a la vez,
resultan vitales para evitar los
contratiempos.
¿Quién es gestor deportivo?
Aquí surgen dos respuestas rápidas. La primera dirá que

gestor deportivo es la persona que ocupa un puesto
catalogado como tal. La segunda que gestor deportivo es quien
lleva a cabo, con preparación conveniente, los cometidos de la
gestión. Y como consecuencia de ambas respuestas,
significativamente distintas, se plantea la cuestión del bagaje
de conocimientos que debe poseer el gestor deportivo.
¿Qué elementos constituyen la gestión deportiva?
 Las necesidades y aspiraciones deportivas de la población

o La legislación deportiva y la no deportiva de aplicación al deporte
o Las organizaciones deportivas y sus responsables
o Los gestores deportivos
o La planificación como método de trabajo
o Los presupuestos (recursos) económicos
o Los programas deportivos
o Las instalaciones deportivas (escenarios, infraestructuras,
equipamientos… según diferentes denominaciones)
o Los técnicos deportivos
o La ética y los valores en el deporte
o El medio ambiente y su protección
GESTIÓN DEPORTIVA
CONCLUSIÓN
Conocer las aspiraciones deportivas de la población

permitirá la adecuación de la oferta a sus intereses, y
facilitará la práctica de la actividad física.
o Resulta imprescindible, en la gestión del deporte,
conocer, respetar y aplicar la legislación deportiva –y la
no deportiva que le afecte–, como también enseñarla y
transmitirla a quienes están inmersos en el sistema
deportivo, cualquiera que sea éste.

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Un proyecto deportivo es una planificación que consiste en un

 Cuantificable: Es preciso concretizar para poder realizar control riguroso respecto de su

Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo

Proyecto público o social: Son los

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