Clase #1

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INSTITUTO DEL VALLE

MODULO

RECLUTAMIENTO

FACILITADOR: LCDA. ANA MARIEL MORALES ARAYA


Reclutamiento
Reforma Procesal aplicada al reclutamiento
Clase 1 Importancia del Reclutamiento
Formas de reclutar
Agentes Internos
Clase 2 Agentes Externos
Paginas de Reclutamiento
Outsourcing
Clase 3 Pruebas Psicometricas
Administracion de archivos recibidos
Clase 4 Evaluacion o Exposicion
RUBROS DE CALIFICACION
Criterio Porcentaje

Asistencia 10%

Aporte en Clase 25%

Quiz o Tareas 15%

Examen o Exposición 40%

Plataforma 10%
Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en
el proceso de convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de
actividad.

El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto


de trabajo. El número de postulantes que acuden puede ser mayor al número de
cupos, por ello, lo siguiente será realizar la selección más apropiada, según los
requerimientos y competencias solicitadas por la empresa.

El reclutamiento laboral es un mecanismo que usa el área de recursos


humanos (ya sea propia o contratada) de una organización para captar
potenciales trabajadores.

El proceso de reclutamiento implica que la organización difunda toda


la información necesaria del cargo a ocupar, las competencias necesarias que
deben tener los postulantes y la cantidad de vacantes a cubrir.
Proceso de reclutamiento

Surge un puesto a cubrir.


Se informa al departamento o responsable de
Recursos Humanos acerca de esta necesidad.

Se describe el puesto de trabajo a cubrir.

Se describe el perfil del candidato.

Se establecen los medios de reclutamiento.

Se recibe la información de los candidatos.


Diferencia entre reclutamiento y selección de personal

Ambos forman parte de la gestión de personal que suele


llevar a cabo el área o encargado de Recursos Humanos
de una organización. Por un lado, el reclutamiento de
personal es el proceso mediante el cual se identifica el
puesto a cubrir y el perfil buscado. La selección de
personal es posterior al proceso de reclutamiento. Lleva
varias etapas y se encarga de seleccionar, entre todos los
aspirantes al puesto, al candidato más idóneo. Este
proceso se realiza mediante entrevistas y
diferentes técnicas de selección de personal.
Reforma Procesal aplicada al reclutamiento

TÍTULO OCTAVO PROHIBICIÓN DE DISCRIMINAR

Artículo 404.- Se prohíbe toda discriminación en el trabajo


por razones de edad, etnia, sexo, religión, raza, orientación
sexual, estado civil, opinión política, ascendencia nacional,
origen social, filiación, discapacidad, afiliación sindical,
situación económica o cualquier otra forma análoga de
discriminación.
Reforma Procesal aplicada al reclutamiento

Artículo 405.- Todas las personas


trabajadoras que desempeñen en iguales
condiciones subjetivas y objetivas un trabajo
igual gozarán de los mismos derechos, en
cuanto a jornada laboral y remuneración, sin
discriminación alguna.
Reforma Procesal aplicada al reclutamiento

Artículo 406.- Se prohíbe el


despido de los trabajadores o
las trabajadoras por las razones
señaladas en el artículo 404.
Reforma Procesal aplicada al reclutamiento

Artículo 407.- Queda prohibido a las


personas empleadoras discriminar
por edad al solicitar un servicio o
seleccionar a un trabajador o una
trabajadora.
Reforma Procesal aplicada al reclutamiento

Artículo 408.- Todas las personas, sin discriminación


alguna, gozarán de las mismas oportunidades para
obtener empleo y deberán ser consideradas
elegibles en el ramo de su especialidad, siempre y
cuando reúnan los requisitos formales solicitados
por la persona empleadora o que estén establecidos
mediante ley o reglamento.
Reforma Procesal aplicada al reclutamiento

Artículo 409.- Toda discriminación de las contempladas en


el presente título podrá ser hecha valer por las autoridades
o la parte interesada ante los juzgados de trabajo, de la
forma dispuesta en este Código. En estos casos, quien
alegue la discriminación deberá señalar específicamente el
sustento fáctico en el que funda su alegato y los términos
de comparación que substancie su afirmación.
Reforma Procesal aplicada al reclutamiento
Artículo 410.- Los empleadores o las empleadoras a quienes se les compruebe haber
cesado a personas trabajadoras, por cualquiera de los motivos de discriminación
antes indicados, deberán reinstalarlas en su trabajo, con el pleno goce de sus
derechos y las consecuencias previstas para la sentencia de reinstalación. En cuanto
a la Administración Pública y las demás instituciones de derecho público, todo
nombramiento, despido, suspensión, traslado, permuta, ascenso o reconocimiento
que se efectúe en contra de lo dispuesto por el presente título será anulable a
solicitud de la parte interesada, y los procedimientos seguidos en cuanto a
reclutamiento o selección de personal carecerán de eficacia en lo que resulte
violatorio a este título. Todo trabajador que en el ejercicio de sus funciones relativas
a reclutamiento, selección, nombramiento, movimientos de personal o de cualquier
otra forma incurra en discriminación en los términos de este título, incurrirá en falta
grave para los efectos del artículo 81 de este Código.
Importancia del Reclutamiento

Es importante que dentro de la planeación estratégica


de una organización se tenga en consideración al
reclutamiento del personal, dado a que contar con un
capital humano capaz, asegura la operación y
competitividad de nuestra empresa.
Beneficios del Reclutamiento
Creas una marca: Los candidatos pueden investigar actualmente lo que
opinan anteriores candidatos o empleados de tu empresa, sobre tus procesos,
salarios o prácticas (buenas o malas) desde el reclutamiento hasta la
contratación, así que un proceso claro y ético dará una buena impresión de la
organización.

Reduces la rotación de personal: Si se selecciona a los candidatos con las


competencias y personalidad adecuada entonces tendrás trabajadores más
felices, y tendrás altos niveles de retención, reducirás la rotación y tendrás una
mayor eficiencia.

Procesos rápidos: Con estrategias bien diseñadas, puedes cubrir


rápidamente una vacante, en consecuencia, la interrupción en la producción o
los servicios debido a la falta de personal puede controlarse o eliminarse por
completo.
Efectivamente el reclutamiento y selección del personal es
muy importante dentro de una organización porque todo este
proceso ayuda a que las empresas puedan adquirir mejores y
nuevos talentos humanos, según a lo que requieran en su
momento, por ello es que de que todas buscan lograr la
eficiencia en el desarrollo de sus recursos humanos y que este
sea muy alto, todo esto con la finalidad de lograr una mayor
efectividad en ámbito empresarial.
Formas de reclutar

Interno. Reclutamiento
laboral que tiene lugar
cuando la empresa,
reubica a sus empleados Externo. Reclutamiento
de acuerdo a laboral a través del cual
sus competencias, por Mixto. Reclutamiento
se busca atraer personas
ejemplo: ascensos o laboral en el cual se
fuera de la empresa con
transferencias. Estos convoca tanto a nuevos
ciertas características y
cambios suelen darse a postulantes externos
competencias
partir de logros como a candidatos que
necesarias para el
profesionales del ya formen parte de la
puesto a cubrir. Esto
empleado. Es un organización.
permite dar un nuevo
proceso de aire a la compañía.
reclutamiento en el cual
se
ahorra dinero y tiempo.
Fuentes de reclutamiento

Redes
sociales

Ferias de Portales de
empleo empleo

Bolsas de
Anuncios
empleo

Recomendaciones
Base de datos
Beneficios del Reclutamiento Interno

Motivación. Los trabajadores se sienten valorados propiciando que su


rendimiento y compromiso crezca.

Ahorro. La empresa no invierte tanto dinero y tiempo como con las otras
alternativas.

Capacitación. El dinero que no se invierte en la búsqueda puede ser destinado a


otro objetivo profesional, como formación y capacitación de personal.

Adaptación. Su incorporación a la dinámica laboral es mucho más sencilla que


a través de otros tipos de reclutamiento.

Talento. A través del reclutamiento interno la empresa se asegura de conservar


su capital profesional.
Ventajas del Reclutamiento Externo
Una visión nueva, no sesgada fuera de la empresa. Esto puede
fomentar el nacimiento de ideas innovadoras.

Mayor variedad de perfiles profesionales. Con su respectiva


capacitación.

Posibilidad de ajustar más la oferta laboral.

Ahorro en formación: por ejemplo, si queremos promocionar


a un empleado.

Más competitividad.
Desventajas del Reclutamiento Interno

Límite de oportunidades. Si dentro de los tipos de reclutamiento se toma la opción


interna, la empresa verá reducida sus opciones al capital profesional con el que ya cuenta.
Eso cierra la puerta a talentos externos.

Estancamiento. Al contar con la misma base de profesionales previa al proceso de


reclutamiento, la empresa podría experimentar un estancamiento al no sumar a un
empleado que pueda aportar perspectiva y diversidad en los métodos de trabajo.

Daños al ambiente laboral. Si no es bien desarrollado, al abrir el proceso de reclutamiento dentro


de la organización se pueden generar rivalidades que afecten el clima de trabajo entre el personal
elegido y el que no. Esto también se puede generar si el nuevo empleado, seleccionado a través del
reclutamiento externo, no cumple con las capacidades ni el perfil profesional adecuado.

Riesgo para el empleado. Si no está en capacidad de cumplir con las nuevas labores, es
poco común que la organización lo devuelva a su anterior puesto.

Adaptación. Si el nuevo empleado no está relacionado previamente con la organización,


requerirá mayor tiempo de adaptación e integración a sus funciones y clima de trabajo.
Desventajas del Reclutamiento Externo

Excesiva competitividad.

No se apuesta por el talento interno y esto


puede perjudicar el clima laboral.

Si no se cuenta con los sistemas adecuados puede


requerir una gran inversión de tiempo. Sobre todo
cuando manejamos un alto volumen de candidaturas.
Tarea:
1. Realice un proceso de reclutamiento donde incluya 3 perfiles de
puestos (debe crearlos) y debe explicar la forma en que reclutara
las vacantes, deberá indicar que fuente de reclutamiento utilizo.
2. Deberá mencionar a quien selecciono de los 3 perfiles y por que lo
esta seleccionando.
3. Debe mencionar los beneficios que otorgara la empresa al nuevo
colaborador.
4. En la clase #3 nos compartirá la información en la clase.
5. Debe subir su trabajo a la carpeta de tareas de Teams.
6. Valor de la tarea 7.5 %

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