Objetivo 4 Aspectos Tributarios

ADMINISTRACIÓN DE Bracho
Estephany
ACTIVOS FIJOS.
,
PRESUPUESTOS DE Sequera
Carlos
CAPITAL.
,
ADMINISTRACIÓN DE Villanueva
Oriana
CRÉDITOS Y COBRANZAS.
Ejemplo: Empresas Yajoca, C.A.

ADMINISTRACION DE ACTIVOS FIJOS
Cuando hablamos de la administración de activos fijos, se

refiere a hacer un correcto uso o un debido control sobre estos
activos, en una empresa es una tarea importante que puede
ahorrar tiempo y dinero, también es una forma eficiente de
prevenir robos, planificar el mantenimiento y los reemplazos a
futuro.
No es raro ver empresas que no

conocen cuantas sillas o maquinarias
tienen. Por esta razón se puede
presentar errores contables y malos
cálculos en la depreciación, Los tipos de
activos incluyen vehículos,
computadoras, muebles y maquinaria.
Ejemplo:
Yajoca, C.A . posee 35 computadores y no

tiene control de sus activos fijos, debido a un
incidente en la red eléctrica, 5 de estos
equipos se quemaron y necesitan ser
cambiados, el depar tamento de contabilidad
tendrá que dar de baja a los 5 computadores
dañados, sin embargo, sin una gestión
adecuada, esta simple tarea puede
complicarse o simplemente no llevarse a cabo
la labor .
Aunque parezca simple, dar de baja un

activo fijo es muy impor tante para la empresa,
puesto que puede tener un impacto directo en
el calculo de los impuestos. Si la contabilidad
no se correctamente, la empresa puede sufrir
sanciones o por otro lado información
financiera puede ser incorrecta
RECOMENDACIONES
• Determinar su ubicación y existencia
• Determinar la cantidad exacta de
Activos fijos
• Mantener un control periódico del
estado y condición en la que se
encuentran los Activos fijos
• Definir los tiempos y labores de
mantenimiento preventivo
• Actualización de inventarios
• Definición de lapsos de mantenimiento
• Elaboración de informes mensuales
• Determinación del valor de la
amortización por activo fijo.
• Elaboración de los cuadros de Activos
fijos según la moneda de curso legal y
en divisa.
PRESUPUESTO DE CAPITAL
El presupuesto de capital es el proceso utilizado por una

empresa para determinar si vale la pena realizar una inversión
a largo plazo. A diferencia de métodos similares que se enfocan
en las ganancias, el presupuesto de capital se enfoca en
efectivo caudal. El presupuesto de capital se utiliza para
determinar qué compras de activos fijos deben aceptarse y
cuáles deben rechazarse. El proceso en sí proporciona una
evaluación cuantitativa de cada activo, lo que permite a la
empresa tomar una decisión racional e informada.
OBJETIVOS CAUSAS .
 Selección de inversiones  Expansión

 Asignación de recursos  Reemplazo
 Gestión de riesgos  Renovación
 Alineación estratégica  Otros Propósitos
FLUJOS DE EFECTIVO ASOCIADOS CON
PROYECTOS DE INVERSIÓN DE CAPITAL
Flujo de Efectivo No
Flujo de Efectivo Convencional: Convencional:
Consiste en un flujo Es aquel en el que un
negativo de efectivo flujo negativo de
inicial seguido efectivo inicial va
solamente por una seguido de una serie de
serie de flujos positivos flujos positivos y flujos
de efectivo. negativos de efectivo.
Ejemplo:
Yajoca, C.A puede gastar hoy $ 10,000 en
mercancía específica la cual no se espera que
fluctúe en menos de un año y como resultado
esperar recibir flujos positivos de efectivo iguales
de $ 2,000.00 cada año (una anualidad)
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

0 1 2 3 4 5 6 7
-10000
Ejemplo:
La compra de una maquinaria puede requerir un flujo
negativo de efectivo inicial (salida de efectivo) de $
20,000.00 y generar flujos positivos de efectivo (entradas
de efectivo) de $ 5,000.00 cada año durante 4 años. En el
5to. Año posterior a la compra, se puede requerir un flujo
negativo de $ 8,000.00 para reparar la máquina, después
de lo cual genera flujos positivos de $ 5,000.00 cada año
durante 5 años más.
5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-8000
-20000
MÉTODOS Y TECNICAS
Valor actual neto (VAN):

Tasa Interna de Retorno (TIR):
Periodo de amortización:
Índice de Rentabilidad (PI):
Análisis de riesgos:
EJEMPLO DE PRESUPUESTO
DE CAPITAL:
Datos de la Yajoca,
C.A.:
Activo = 1.500.000$
Pasivo = 1.000.000$
Patrimonio Neto = 500.000$
Datos de la empresa Rosa

Electrodomésticos :
Activo = 50.000$
Pasivo = 10.000$
Patrimonio Neto = 40.000$
ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITOS Y
COBRANZAS
La administración del crédito maneja sus cuentas por pagar y sus
cuentas por cobrar. Tiene como objetivo primordial el delinear con
eficiencia las políticas y procedimientos que brinden a sus clientes
opciones cuando no pueden pagar en su totalidad dentro de los
términos de crédito autorizados.
El crédito y la cobranza de una empresa es un claro elemento de

vital impor tancia, antes de una venta en el área de crédito y cobranza
debe decidir a quien, hasta que monto, y a que plazo venderle.
Después de la venta tiene que vigilar y tomar medidas para que los
plazos de pago se cumplan en los términos establecidos, porque de
ello depende la estabilidad de la organización.
Etapas de la gestión de crédito y cobranza:
 Etapa preventiva
 Etapa administrativa
 Etapa judicial
Tips para la mejora de la gestión de

crédito y cobranza:
 Clasifica a tus clientes
 Incentiva los pagos con beneficios
 Ofrece distintos medios de pago
 Permanece en contacto con tus clientes
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Ejemplo: Empresas Yajoca, C.A.

Cuando hablamos de la administración de activos fijos, se

No es raro ver empresas que no

Yajoca, C.A . posee 35 computadores y no

Aunque parezca simple, dar de baja un

El presupuesto de capital es el proceso utilizado por una

 Selección de inversiones  Expansión

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Valor actual neto (VAN):

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