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    Planificación Estratégica

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    Diego Steven Murillo Condo
    Este documento presenta una capacitación sobre planificación estratégica. Explica que el objetivo es generar en los participantes la aprobación del proceso de planeación como un sistema para la transformación. Describe los contenidos como el análisis del entorno, los recursos y capacidades de la organización, y la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, explica que la planeación estratégica busca elegir e implementar una estrategia ganadora mediante un proceso dinámico que involucra la formulación, implementación y control de la estrateg

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    Planificación Estratégica

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    Diego Steven Murillo Condo
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    Este documento presenta una capacitación sobre planificación estratégica. Explica que el objetivo es generar en los participantes la aprobación del proceso de planeación como un sistema para la transformación. Describe los contenidos como el análisis del entorno, los recursos y capacidades de la organización, y la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, explica que la planeación estratégica busca elegir e implementar una estrategia ganadora mediante un proceso dinámico que involucra la formulación, implementación y control de la estrateg

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    Este documento presenta una capacitación sobre planificación estratégica. Explica que el objetivo es generar en los participantes la aprobación del proceso de planeación como un sistema para la transformación. Describe los contenidos como el análisis del entorno, los recursos y capacidades de la organización, y la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, explica que la planeación estratégica busca elegir e implementar una estrategia ganadora mediante un proceso dinámico que involucra la formulación, implementación y control de la estrateg

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    Este documento presenta una capacitación sobre planificación estratégica. Explica que el objetivo es generar en los participantes la aprobación del proceso de planeación como un sistema para la transformación. Describe los contenidos como el análisis del entorno, los recursos y capacidades de la organización, y la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, explica que la planeación estratégica busca elegir e implementar una estrategia ganadora mediante un proceso dinámico que involucra la formulación, implementación y control de la estrateg

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    Planificación Estratégica

    Capacitacion
    Objetivo
    Generar en los participantes desde la
    formación – acción la aprobación del
    proceso de planeación como un sistema
    para la transformación
    Contenido
    • La Planificación Estratégica y el proceso estratégico.
    • El análisis del entorno
    • Los recursos y capacidades
    • Formulación y alineación estratégica
    • La implementación, seguimiento y evaluación
    La Planificación Estratégica y el Proceso
    Estratégico

    En una crisis, tiene éxito no quienes mejor la hayan gestionado (en parte este
    es el statu Quo), sino aquellos que aprovechen las nuevas oportunidades y
    sepan adaptarse mejor a la nueva realidad.
    La planeación estratégica y el proceso
    estratégico
    Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)
    Organización
    Clientes Apoyo
    Partes Interesadas
    • Estrategias y Políticas • Implementación de
    de Calidad los requisitos
    • Análisis de Riesgos
    • Procesos e Satisfacción del Clientes
    Interacciones

    Resultados de SGC
    Planear Hacer
    Competitividad
    Planificación Liderazgo Evaluación
    e Innovación
    Actuar Verificar
    • Acciones para mejorar • Medición de
    Proyectos y Servicios
    el desempeño Procesos, Productos y
    • Mejoras continuas Servicios
    • Cumplimiento de
    Requisitos.

    Mejora

    Principios, Valores y Objetivos


    Certificación ISO 9001 - Ciclo PHVA y pensamiento basado en riegos
    La planeación estratégica y el proceso
    estratégico

    Que busca?
    Niveles de Planeación
    Cual es el
    Negocio?
    Nivel de Periodo de Responsable Estructura
    Gestión Gestión

    Nivel Largo Plazo Alta Gerencia Visión


    Cual es el Estratégico Misión
    Como medir el Objetivos
    entorno? Como
    logro de las Estratégicos
    esta la
    metas?
    Organización?
    Nivel Táctico Mediano Plazo Funcionarios Estructuración de
    resultados

    Nivel Corto Plazo Áreas Formulación de


    Operativo Operativas proyectos

    Quien es la
    Como llegar?
    competencia?

    A donde se quiere
    llegar?
    La planeación estratégica y el proceso
    estratégico

    • Modelo de Proceso decisional tendente a elegir e implementar una


    estrategia ganadora
    • Factores de importancia:
    – El pensamiento sistémico
    – El liderazgo
    – El Caos y la incertidumbre
    – Un proceso vivo, dinámico; se explica en la secuencia: formulación de la
    estrategia, la implementación y el control o feed back, pero es un proceso
    iterativo e interactivo .. No lineal.

    Realizaremos el primer ejercicio


    La planeación estratégica y el proceso
    estratégico
    El direccionamiento estratégico y su
    despliegue
    EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
    • Hoy se reconoce la incertidumbre, el caos y la complejidad
    como formas de ver un mundo más dinámico y complejo.
    • La gestión actual de los sistemas implica aceptar los nuevos
    paradigmas.
    • A lo anterior surgen nuevas tecnologías duras y blandas para
    la gestión de las organizaciones.
    • Cambio de cultura hacia la digitalización de procesos,
    productos y servicios
    • La innovación más allá de un término de moda.
    EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
    El análisis PESTAL, consiste en examinar el impacto de los factores externos
    que están fuera de control de la empresa, pero que pueden afectar a su
    desarrollo futuro:

    P Político

    E
    Vigilancia estratégica
    Parte de lo que conoces Económico
    Pregunta a quienes
    consideres
    Busca en la red
    S Social

    T Tecnológico

    A Ambiental

    L Legal

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