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    Cadicon-Plantilla Sustentacion 1

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    Este documento presenta un diagnóstico empresarial de una compañía de construcción civil. Resume sus fortalezas como la venta de concreto y alquiler de maquinaria, pero también debilidades como carecer de un área comercial. Realiza un análisis interno y externo identificando oportunidades como inversiones en el sector y amenazas como demoras en pagos. Propone fortalecer el mercadeo para mejorar la contratación de obras y productos. Finalmente, incluye objetivos estratégicos, planes tácticos y

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    Este documento presenta un diagnóstico empresarial de una compañía de construcción civil. Resume sus fortalezas como la venta de concreto y alquiler de maquinaria, pero también debilidades como carecer de un área comercial. Realiza un análisis interno y externo identificando oportunidades como inversiones en el sector y amenazas como demoras en pagos. Propone fortalecer el mercadeo para mejorar la contratación de obras y productos. Finalmente, incluye objetivos estratégicos, planes tácticos y

    Descripción original:

    sustentacion 1

    Título original

    CADICON-PLANTILLA SUSTENTACION 1

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    DIAGNOSTICO

    EMPRESARIAL
    2023 - I

    Escuela: Administración
    y Competitividad
    DIAGNOSTICO
    EMPRESARIAL-
    2023-I

    Juliana Torres Alarcón


    ESTUDIANTES:
    Haylin Lizeth Gallor Avendaño
    Laura Andrea Rojas Quintero
    Diego Alexander Carreño Betancorth

    David Ferney Giraldo Lopez


    GENERALIDADES DE LA EMPRESA

    Servicios como :
    Alquiler de
    Construcción de maquinaria y
    obras civiles equipos

    Metalúrgica
    ACTIVIDAD
    ACTIVIDAD ECONOMICA
    ECONOMICA
    Construcción de todo tipo
    de obras de ingeniería
    civil en general. (F-4390)

    PORTAFOLIO
    PRODUCTOS/SERVICIOS
    Construcción de obrar civiles
    Alquiler de maquina amarilla
    Venta de concreto premezclado

    CIUDAD /SEDE

    Municipio de Pitalito
    Huila / Única Sede.
    Matriz de Análisis - Interno

    Situación Interna de la
    Empresa

    Dimensión de Mercadeo
    4.27
    Dimensión Responsabilidad Social Dimensión de Talento Humano
    4.64
    4.40

    3.30
    4.80
    Dimensión Administrativa 3.10 Dimensión de Producción

    Dimensión Tecnológica
    ANÁLISIS INTERNO

    Alianzas Reconocimiento en
    estratégicas la región

    Alquiler de
    Venta de concreto
    maquinaria y
    premezclado
    equipos
    FORTALEZAS
    Carencia de área Desabastecimiento
    comercial de materia prima

    No permite
    No cuenta con redes
    conexión
    sociales
    inalámbrica
    DEBILIDADES
    Matriz de Análisis-
    Financiero INDICADOR 2020 2021
    Razón Corriente 2,18 0,71

    Crecimiento del -20,5%


    patrimonio
    Costo de ventas $2.526.083.000 $5.434.175.000

    ROA 3,1% 6,6%

    ROE 10,8% 22,7%

    Rotación de Cartera 28 23

    Rotación de Inventario 119 12


    Endeudamiento 71,22% 70,36%
    HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICO
    ANÁLISIS EXTERNO

    Plan Nacional de Desarrollo e Inversión privada en el


    sector

    Reconocimiento que se tiene en el sector


    OPORTUNIDADES

    Corrupción y Competencia
    no regulada

    Demoras en los
    pagos y costo de
    insumos y
    materiales
    AMENAZAS
    MATRICES
    Matriz Resultado
    Resultado MEFE 2,91

    Resultado MEFI 2,81

    Posición Gráfico SPACE Cuadrante Agresivo

    Fortalecer el área de mercadeo, para


    generar estrategias de servicio al cliente,
    comunicación interna y externa, que
    Estrategia MCPE promuevan la contratación de obras
    civiles y productos del sector ferretero
    como concreto premezclado; así como
    también el alquiler de maquinaria y
    equipos.
    CMI - Mapa Estratégico
    Perspectiva Objetivos
    Aumentar la rentabilidad de la compañía en un 3.35% anual durante 5 Incrementar las ganancias por venta de materia prima
    Finanzas años al año 2027, extendiendo el portafolio de opciones de punta (cemento) en un 20% mensual, incrementando 160 bultos por
    abarcando estructuras de construcción más modernas. mes progresivamente.

    Ofrecer un portafolio amplio para todo tipo de Programar diferentes ofertas de envío de cemento, Adquisición
    mayor
    de nuevas máquinas con
    tecnología para ofrecer
    Clientes clientes, estudiando las necesidades de en toda la ciudad para atender las necesidades mejores acabados a los clientes y ser
    mercado. específicas de los clientes. más competitivos en la región.

    Minimizar un 13,5 % el tiempo de respuesta Mejorar en un 2,36% de los procesos de pruebas Implementar procesos de compra y
    en los procesos internos de la compañía, de de conocimiento mensuales, en pro de verificar y venta más eficientes del cemento
    Procesos tal manera que el cliente final tenga una asegurar que los empleados estén actualizados en para incrementar un 30% anual por 5
    Internos solución rápida y eficaz, Logrando términos de normas de calidad, estructuras y años de las ventas a nivel nacional,
    automatizar procesos en un plazo de 2 años. manejo de maquinaría. con ventajas en términos de margen
    por las ventas.

    Establecer programa de carrera al interior de Brindar programas de facilitación para estudios Fortalecer los programas de
    Crecimiento y la compañía para los empleados de mayor superiores a los empleados e hijos de los capacitación de uso de maquinaria,
    con programas internacionales para
    aprendizaje antigüedad, para fidelizar a los colaboradores empleados de la compañía a través de convenios brindar a los empleados un valor
    con la compañía. con universidades. agregado frente al mercado.
    Planes Tácticos

    PRIMER PLAN SEGUNDO PLAN TERCER PLAN CUARTO PLAN

    (Investigación de (Contratación de (Validación de (Validación y


    programas de instructores en las componentes certificación oficial
    capacitación técnicas de manejo de cualitativos de todos los frente a los entes
    internacional en manejo maquinaria) empleados para reguladores e ISO)
    de maquinaria) clasificar las personas a
    recibir la capacitación)
    Proyecciones financieras

    Ventas Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

    Total ventas
    proyectadas $ 7.423.859.000 $ 8.928.543.986 $ 10.013.472.165 $ 11.086.306.102 $ 12.066.551.196 $ 12.909.553.673
    Total de
    ingresos
    Total Egresos

    Digite Tasa de interés (%) del sector económico de la empresa (modelo CAPM) 8%

    La valoración de la empresa por el método flujo de la caja descontando es:

    La tasa interna de retorno (TIR) actual es:


    RECOMENDACIONES

    EQUILIBRAR PROMOVER
    1 3

    2 4

    CONCEBIR TRABAJAR
    GRACIAS.

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