Entrenamiento 5s

INNACENSA
Industria Nacional de Ensamblaje S.A.
Las 5S son el primer paso hacia la calidad total

Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si
lo es. La filosofía de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se
originó en el Japón hace más de 40 años y que esta incluída dentro de lo que se conoce como
mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e
Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran
eliminar los obstáculos que impedían una producción eficiente, lo que trajo paralelamente una
mejora sustantiva del higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles
hasta el escritorio de un administrativo.
Objetivos
La aplicación de las 5S satisface múltiples fines ya que cada 'S' tiene un objetivo particular:
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido.
Por otra parte, el total del sistema permite:

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar
en un sitio limpio y ordenado)
Reducir los gastos de tiempo y energía en búsquedas innecesarias
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la producción.
Aumentar la seguridad en el Trabajo
Implementación
Filosofía 5S
QUE BENEFICIOS GENERA LA APLICACION DE LAS 5S
La implementación de una estrategia de 5S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite

bajar gastos y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así
a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5S son:
Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados
Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
Mayor calidad
Tiempos de respuesta más cortos
Aumenta la vida útil de los equipos
Genera cultura organizacional
Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total
Seiri ( 整理 )
Organización. Separar innecesarios
Es la primera fase y consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y
en desprenderse de éstos últimos. Algunas normas ayudan a tomar buenas decisiones:
Se deshecha (ya sea que se venda, regale o se tire) todo lo que se usa menos de una vez al año.
1. De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por
ejemplo, en la sección de archivos, o en la bodega del servicio)
2. De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta
no muy lejos (típicamente en un mueble en la oficina, o en una zona de
almacenamiento del servicio)
3. De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por día se deja en el puesto de
trabajo
4. De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de
trabajo, al alcance de la mano.
Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.
Esta jerarquización del material de trabajo conduce lógicamente a Seiton y nos permite aprovechar
lugares despejados.
Seiton ( 整頓 )
Orden. Situar necesarios
Consiste en establecer el modo en que se deben ubicar e identificarse los materiales necesarios, de
manera que sea fácil ubicarlos, utilizarlos y reponerlos. Se pueden usar métodos de control visual
para facilitar el orden, pero a menudo, el método más simple de Seiton es:
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las pérdidas de
tiempo como de energía.
Las normas básicas de Seiton son:
Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados fáciles de
alcanzar o sobre un soporte, ...)

Definir las reglas de ordenamiento
Hacer obvia la colocación de los objetos
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario
Clasificar los objetos por orden de utilización
Estandarizar los puestos de trabajo
Seisō ( 清掃 )
Limpieza. Suprimir suciedad
Una vez el espacio de trabajo está despejado ( seiri) y ordenado (seiton), es mucho más fácil
limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos
los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la limpieza
puede tener muchas consecuencias, provocando incluso anomalías o el mal funcionamiento de
equipos y maquinarias, por ejemplo, si todo está limpio y sin olores extraños es más probable que se
detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a humo o un malfuncionamiento de un
equipo por una fuga de fluidos, etc. Así mismo, la demarcación de áreas restringidas, de peligro, de
evacuación y de acceso generan mayor seguridad y sensación de seguridad entre los empleados.
Las normas básicas para Seisō son:
Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías

Volver a dejar sistemáticamente en condiciones
Facilitar la limpieza y la inspección
Eliminar la anomalía en origen
Seiketsu ( 清潔 )
Mantener la limpieza, estandarización
o señalizar anomalías
El Seiketsu o limpieza estandarizada pretende mantener el estado de limpieza y organización

alcanzado con la aplicación de las primeras tres S, el Seiketsu solo se obtiene cuando se trabajan
continuamente los tres principios anteriores. Para generar esta cultura se pueden utilizar diferentes
herramientas, una de ellas es la localización de fotografías del sitio de trabajo en condiciones
óptimas para que pueda ser visto por todos los empleados y así recordarles que ese es el estado en
el que debería permanecer, otra es el desarrollo de unas normas en las cuales se especifique lo que
debe hacer cada empleado con respecto a su área de trabajo.
Las Normas básicas para Seiketsu son :
Hacer evidentes las consignas: cantidades mínimas, identificación de las zonas

Favorecer una gestión visual clara
Estandarizar los métodos operatorios
Formar al personal en los estándares
Shitsuke ( 躾 )
Disciplina o seguir mejorando
Shitsuke o disciplina consiste en evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. Esta
etapa exige trabajar permanentemente con las normas, contiene la calidad en la aplicación del
sistema 5S. Es también una etapa de control riguroso de la aplicación del sistema: los motores de
esta etapa son una comprobación continua y fiable de la aplicación del sistema 5S (las 4 primeras 'S'
en este caso) y el apoyo del personal implicado. Si se aplica sin el rigor necesario, éste pierde toda
su eficacia, solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos ya
adoptados se podrá disfrutar de los beneficios que ellos brindan.
El shitsuke es el canal entre las 5S y el mejoramiento continuo

Puntos claves
Puntos claves
¿POR QUE NO SE APLICAN LAS 5S?
Hay una serie de preceptos que acompañan la no aplicación de las 5S en las empresas y en sus
empleados, dentro de ellos se pueden destacar los 3 mas comunes:
La maquinaria no puede parar. La presión por cumplir con cronogramas y tiempos de entrega hace
que no se tomen las precauciones necesarias en el mantenimiento de la maquinaria
La limpieza es una pérdida de tiempo y recursos. Algunos empleadores creen que el hecho de que
los propios empleados mantengan aseada y segura su área de trabajo representa una pérdida de
tiempo y por lo tanto de recursos "yo les pago para que trabajen no para que limpien" o de parte de
los empleados "me contrataron para trabajar no para limpiar"
La costumbre. Cuando las personas y la empresa se acostumbran a realizar sus tareas en medio
de ambientes no sólo sucios y desordenados sino inseguros, creen que no hay necesidad de aplicar
las 5S "¿para qué si llevamos más de cinco años trabajando así y mírenos no nos ha pasado nada?"
Puntos claves
El secreto que permite eliminar los paradigmas de empresas y empleados que imposibilitan el
pleno desarrollo de las 5S en el camino hacia la Calidad Total es:
“ Todo proyecto de crecimiento deberá estar basada en tres pilares fundamentales:
• La empresa.
• Las acciones
• Las personas
Meta
Filosofía 5S
“Cualquier empresa que no sea capaz de implementar algo tan sencillo como el método de las 5
eses, muy lejos puede estar de pretender alcanzar metas superiores".
16 de Diciembre del año 1999
Dr. Masaaki Imai, considerado el padre de la Filosofía Kaizen

Gracias

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Por otra parte, el total del sistema permite:

La implementación de una estrategia de 5S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Las normas básicas de Seiton son:

Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados fáciles de

alcanzar o sobre un soporte, ...)

Las normas básicas para Seisō son:

Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías

El Seiketsu o limpieza estandarizada pretende mantener el estado de limpieza y organización

Las Normas básicas para Seiketsu son :

Hacer evidentes las consignas: cantidades mínimas, identificación de las zonas

El shitsuke es el canal entre las 5S y el mejoramiento continuo

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“ Todo proyecto de crecimiento deberá estar basada en tres pilares fundamentales:

Dr. Masaaki Imai, considerado el padre de la Filosofía Kaizen

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