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    Ud1 La Gestión Logística - Afi

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    Este documento resume los conceptos clave de la gestión logística. Explica que la logística incluye funciones como la recepción, almacenamiento, conservación y expedición de mercancías. También describe los objetivos de la logística, como evitar roturas de stock, reducir costes y tiempos de entrega. Finalmente, resume diferentes enfoques para la calidad logística como la calidad total, Just in Time y el método Kanban.

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    Este documento resume los conceptos clave de la gestión logística. Explica que la logística incluye funciones como la recepción, almacenamiento, conservación y expedición de mercancías. También describe los objetivos de la logística, como evitar roturas de stock, reducir costes y tiempos de entrega. Finalmente, resume diferentes enfoques para la calidad logística como la calidad total, Just in Time y el método Kanban.

    Descripción original:

    Gestión logística - Administración y finanzas de grado superior, Tema 1

    Título original

    UD1 LA GESTIÓN LOGÍSTICA - AFI

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    Este documento resume los conceptos clave de la gestión logística. Explica que la logística incluye funciones como la recepción, almacenamiento, conservación y expedición de mercancías. También describe los objetivos de la logística, como evitar roturas de stock, reducir costes y tiempos de entrega. Finalmente, resume diferentes enfoques para la calidad logística como la calidad total, Just in Time y el método Kanban.

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    Este documento resume los conceptos clave de la gestión logística. Explica que la logística incluye funciones como la recepción, almacenamiento, conservación y expedición de mercancías. También describe los objetivos de la logística, como evitar roturas de stock, reducir costes y tiempos de entrega. Finalmente, resume diferentes enfoques para la calidad logística como la calidad total, Just in Time y el método Kanban.

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    de 8

    Unidad 1

    La gestión logística

    © McGraw-Hill
    1. La logística

    © McGraw-Hill
    Ciclos logísticos

    © McGraw-Hill
    Flujos entre empresas

    © McGraw-Hill
    2. Funciones de la logística

    Recepción de la mercancía.
    Cuando la mercancía llega al almacén, se procede a su descarga, se verifica el albarán con el pedido, se somete
    la mercancía a un control de calidad tanto cualitativo como cuantitativo y se referencia para ser ubicada.

    Almacenamiento.
    Una vez referenciado el producto, se ubica en una posición determinada en el almacén.

    Conservación.
    Según el tipo de mercancía se emplearán unos sistemas de almacenamiento u otros.

    Expedición.
    Al igual que en la recepción de la mercancía, a la hora de preparar el pedido y acondicionarlo para su expedición.

    Organización y control.
    En las últimas décadas, el desarrollo de aplicaciones informáticas de gestión de almacenes (SGA) y gestión
    integral de empresas (ERP), junto con los nuevos sistemas de codificación, ha permitido optimizar las funciones
    logísticas.
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    3. Objetivos de la logística

    • Estratégicas (fijar metas a medio y largo plazo)


    Para alcanzar los objetivos, es • Tácticas (tareas cuyo desempeño en el corto plazo nos acercará a la
    necesario tomar decisiones:
    consecución de los objetivos).

    Para la empresa llevar a cabo una • Evitar roturas de stock


    adecuada gestión logística supondrá • reducir los costes logísticos,
    optimizar el flujo de materiales, y • Reducir los tiempos de entrega y
    esto permitirá: • Gestionar un almacenamiento óptimo de la mercancía.

    © McGraw-Hill
    Costes logísticos

    © McGraw-Hill
    4. Calidad logística

    CALIDAD TOTAL:
    Este sistema de gestión se basa en la cooperación de todos los miembros de la empresa para alcanzar los
    objetivos, a través de planes y metas en cascada, con un seguimiento continuo enfocado a revisar el sistema
    de forma periódica e implantar las reformas necesarias.

    JUST IN TIME:
    Este sistema se basa en reducir al mínimo el stock, con el fin de ahorrar en costes de almacenamiento. Para
    aplicarlo es necesario controlar al máximo las necesidades de materias primas y establecer un ciclo logístico
    que garantice el suministro productos suficiente, en la cantidad necesaria, en el momento preciso y con la
    máxima calidad. También se conoce como «fabricación pull».

    MÉTODO KANBAN:
    Divide el ciclo de fabricación en diferentes procesos para evitar la sobrecarga de trabajo, lo que permite
    asegurar la calidad total en todas las etapas de la cadena de valor.

    © McGraw-Hill

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