Administracion General

ADMINISTRACIO
N
GENERAL
Docente
Msc. Marco Murillo
Hito 2
DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1. Introducción a la administración
Contenido
2. Desarrollo del pensamiento Administrativo (Origen y
evolución de la Administración
Hito 4
ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
3. Administración científica
10. Teoría neoclásica de la administración
01. Objetivos de
4. Teoría clásica de la administración 02. Definición e
(Administración por Objetivos)
Hito 3 la materia Introducción a la
ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA Y BUROCRACIA DE LAadministración
TEORÍA DE CONTINGENCIAS
ADMINISTRACIÓN
11. Teoría del desarrollo organizacional.
5. Teoría estructuralista de la administración (enfoque de contingencias)
6. Teoría de la burocracia de la administración ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y DEL 12.Principios de calidad
COMPORTAMIENTO Herramientas de control
03. Características 04. Principios, 05. Administración
Mejora continua
7. Teoría de las relaciones humanas
8. Teoría del comportamiento. (el nuevo Proceso Hito 5 Publica vs Privada
humanorrelacionismo) Administrativo Principales Teorias
ÚLTIMOS ENFOQUES
TEORÍA SISTEMAS EN LA ADMINISTRACIÓN 13. Reingenieria de procesos
9. Sistemas cerrados y abiertos 14. Administración del Siglo XXI.
Elementos del Sistema Corrientes contemporáneas
2 Revisión anual 16 de octubre de 2023
Los sistemas empresariales Características del Gestor administrativo
Objetivos de la Materia
• Comprender que es la administración
• Identificar por que es útil e importante la
administración en todos los aspectos de la
vida
• Comprender por que los principios de la
administración son aplicables al ámbito
publico y privado
CALIFICACION
• Conocer las principales teorías PROCESAL 40%
administrativas CONTINUA 60%
TOTAL 100%
5 HITOS
1ER HITO EVALUACION
2-5 HITOS CALIFICABLES PROCESAL 10 /
CONTINUA 15
“ DEFINICION
El termino Administración proviene de los vocablos
latinos Ad (dirección, tendencia), y Minister (obediencia,
subordinación), significando por lo tanto "aquel que realiza
una función para otro o aquel que presta un servicio a otro".
“Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar

a través de la gerencia”. (Henri Fayol)
“La Administración es un proceso distintivo que consiste en la

planeación, organización, ejecución y control, ejecutados
para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de
gente y recursos”. (George R. Terry)
La Administración es una disciplina, y su objetivo específico es planear,

organizar dirigir, y controlar las actividades de cualquier organización
mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y
económicos, lo que implica desarrollo económico, social y político para los
involucrados.
“ DEFINICION
“Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr
individualmente en los organismos sociales.”
Fremont E. Kast, por su parte, la define como:

“Coordinación de individuos y recursos materiales para el logro
de objetivos organizacionales,
lo que se logra por medio de cuatro elementos:
1. Dirección hacia objetivos.
2. Participación de personas.
3. Empleo de tecnicas.
4. Compromiso con la organización.”
“
ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS
El término gestión, según la Real Academia Española, proviene del verbo gestionar: “hacer diligencias
conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera”.
Gerencia y gestión son términos que se utilizan más en el ámbito empresarial, mientras que
administración es un término muy amplio y universal.
Mientras que la administración como ciencia o técnica se centra en el diseño interno de la

empresa, de sus estructuras, procedimientos y sistemas de información para planear, organizar,
dirigir y controlar sus recursos y sus procesos, la gerencia implica, además, la comprensión del
entorno, la conceptualización de la función de la empresa en el mercado y la gestión para lograr
resultados en el contexto en que opera o desea competir.
Principales Teorías y Enfoques Administrativos
Para Chiavenato son 12

los principales enfoques,
teorías y prácticas que se
pueden detectar entre
1903 y 1990
Las principales
teorías especiales
de la administración
con la óptica de la
Escuela de Negocios
de Harvard.

Características
Universal
Unidad de Interdisciplin
Mando aria
Flexibilidad Administración Instrumental
Unidad
Especificidad
temporal
Amplitud de
ejercicio
Principios - FAYOL
“
Modelo
1. La división del trabajo.
2. La aplicación de un proceso
administrativo.
3. La formulación de los criterios técnicos
que deben orientar la función
administrativa.
Proceso
Administrativo
El proceso administrativo es el Según el área en la empresa Según el sector

conjunto de pasos técnicamente  Presupuestos públicos
estructurados que de manera  Fábrica.  Presupuestos Privados
sistemática, y a través del esfuerzo
 Apoyo a producción.
humano, coordinan los recursos
para lograr la eficiencia que  Administración.
Según su importancia
permite a la empresa alcanzar sus  Ventas.
objetivos organizacionales.  Servicios.  Presupuestos generales.
 Presupuestos de proyectos.
 Presupuestos auxiliares.

Administración
Publica Vs Privada
Existe solo una

administración que se aplica
a todas las organizaciones,
sean estas de carácter
privado o público; sin
embargo, existen algunas
semejanzas y diferencias.

Administración Publica Vs Privada

Administración y su
relación con otras
ciencias

Practica
Administración General
I. PREGUNTAS COMPRENSION DE LA MATERIA

1) Por que es útil la administración ?
2) ¿Cuáles las características de la administración?.
3) ¿Qué es el proceso Administrativo?
POR QUE LA ADMINISTRACION ES TRANSVERSAL A VARIAS CIENCIAS?

Bibliografía
• Chiavenato. (2006). Introducción a la teoría general de la administración (7a. edición).
México, McGraw-Hill.
• Hernández S. (2002). Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia.
México, McGraw-Hill
• Bateman T. y Snell S. (2009). Administración. Un Nuevo panorama competitivo (8a.
edición). México, McGraw-Hill

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“Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar

“La Administración es un proceso distintivo que consiste en la

La Administración es una disciplina, y su objetivo específico es planear,

Fremont E. Kast, por su parte, la define como:

Mientras que la administración como ciencia o técnica se centra en el diseño interno de la

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Flexibilidad Administración Instrumental

El proceso administrativo es el Según el área en la empresa Según el sector

10 Revisión anual 16 de octubre de 2023

Existe solo una

11 Revisión anual 16 de octubre de 2023

12 Revisión anual 16 de octubre de 2023

13 Revisión anual 16 de octubre de 2023

I. PREGUNTAS COMPRENSION DE LA MATERIA

POR QUE LA ADMINISTRACION ES TRANSVERSAL A VARIAS CIENCIAS?

14 Revisión anual 16 de octubre de 2023

15 Revisión anual 16 de octubre de 2023

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