Gestión de Talento

DI
El Estacionamiento
del aprendizaje
ALUMNO: Gloria Alama Visitacion
 El estacionamiento del aprendizaje
/ parqueo para aprender
¿Cuál es el significado de la
E1 gestión del talento?
¿Qué relevancia tiene en la
actualidad el tema del recurso
humano?
E1-A
E2 E2-A
¿Cuál es el significado ¿Qué relevancia tiene en la
actualidad el tema del
de la gestión del talento? recurso humano?
• Es la estrategia a largo plazo de • El departamento de recursos
una organización para la humanos es el canal de comunicación
contratación, capacitación y entre el empleado y la empresa.
retención de los empleados que • Se encarga de implementar las
desarrollan un mejor estrategias que requiere la compañía
rendimiento, la cual se basa en para asegurar el éxito entre los
empleados. Al mismo tiempo, busca
cuatro fases que consisten en la satisfacción de los trabajadores y
seleccionar al personal, evaluar gestiona las acciones necesarias para
su potencial, desarrollarlo y su bienestar.
retenerlo. • Es por ello que los encargados de
Recursos Humanos deben equilibrar
los intereses de la empresa y del
trabajador.
 La problemática de RH

E2 ¿Qué harías en tu
¿Como se podría lugar de trabajo
resolver? para mejorar la
gestión del
talento?
 • Abrir el debate sobre lo que realmente significa productividad: Lo primero que hay
que hacer es reconocer que hay un problema. Algo que no siempre somos capaces
de aceptar. Por tanto, reconocer, que tenemos un problema es parte de la solución,
para poder iniciar un debate sobre las mejoras que se pueden realizar.
• Identificar dónde podría estar quedando corto: Hay muchos factores que pueden
afectar positiva y negativamente a la productividad de una organización. Pero RRHH
no podrá solucionarlos todos. Sin embargo, hay métricas que siempre se deben tener
cerca para ayudar con información relevante a impulsar iniciativas en esta línea.
• Mejorar la capacidad de gestión de personas: Pueden tener dificultades para

¿Como se establecer objetivos y delegar de una manera efectiva o microgestionen, creando

dependencia en lugar de empoderar a los empleados. Es posible que no hayan
tenido la oportunidad de cómo entrenar a su gente para que sean más capaces y
autosuficientes. RR.HH. puede lograr mucho para el negocio apoyando con

podría •
capacitación que les ayude a dirigir mejor a sus equipos y sacar lo mejor de su gente.
Priorizar la gestión del desempeño: Si hay un problema de productividad, una
conversación de rendimiento es la mejor manera de abordarlo, las conversaciones

resolver? •
sobre el desempeño también es una manera de identificar lo que se interpone en el
camino para que las personas sean más productivas.
Invertir en formación y desarrollo: RR.HH. debe luchar activamente por defender el
presupuesto para la formación y poder garantizar que las personas tengan las
habilidades que necesitan para hacer el trabajo que la empresa necesita.
• Digitalizar HR: Los profesionales de estas áreas pueden liberar tiempo y mejorar la
productividad de los empleados al asegurarse de que no solo están utilizando un
software de recursos humanos actualizado, sino que también están explotando la
gran cantidad de datos que estos sistemas pueden generar para respaldar el
rendimiento y el compromiso.
 • Define tus objetivos y crea un plan de comunicación interno. Después de definir tus
metas es importante crear un plan de comunicación interno.

¿Qué • Trata a tu equipo como si fueran tus clientes. Es fundamental que tus trabajadores
se sientan escuchados y sepan que su opinión es importante para la compañía. Esto
fomentará la confianza entre empleados y empresa y fortalecerá el sentimiento de

relevancia equipo.
• Promueve la motivación. Un trabajador motivado es un trabajador feliz, y los
empleados que experimentan esa sensación de bienestar y comodidad realizan
tiene en la mejor sus tareas y aumentan su tasa de rendimiento.
• Integra a tus trabajadores. Realiza eventos corporativos para que los miembros de

actualidad el tu equipo se conozcan e interactúen entre ellos.

• Realiza una estrategia coaching. Por medio de actividades didácticas puedes

tema del integrar a nuevos trabajadores y motivar el desarrollo profesional de tus

empleados.

recurso
• Fideliza a tu equipo. Si quieres mejorar la gestión de los recursos humanos de tu
empresa es fundamental crear un vínculo emocional y de confianza con tus
empleados.

humano? • Impulsa el leadership: Promueve entre tus empleados el sentimiento de liderazgo.

Un buen líder te ayudará a cumplir tus metas juntos y promoverá la satisfacción
dentro de tu equipo de trabajo.
 E3
¿Cuál es el gran reto que se tiene en la actualidad en
RH para cumplir con la estrategia planteada?
¿Cuál es el • Reorganizar y apoyar el trabajo híbrido: Después de pasar años adaptándonos a la nueva realidad, en las
empresas ha ganado fuerza el modelo de trabajo híbrido, que ofrece más libertad y flexibilidad a los empleados,
por lo tanto, ahora las compañías aprovecharán para invertir en herramientas digitales que puedan ayudar a las

gran reto que

empresas en esta evolución y ofrecer a los empleados un entorno de apoyo basado en el bienestar y a la
flexibilidad que hoy en día se necesita.
• Centrarse en el desarrollo del talento interno: Ante esta dificultad para retener a los empleados y contratar

se tiene en la
personal, las empresas tendrán que centrarse más en desarrollar las competencias de su talento interno. Que los
trabajadores conozcan sus objetivos laborales, capturen sus avances y sean evaluados por su trabajo, ayudará a
que sepan que todos forman parte importante de los resultados empresariales, y al mismo tiempo desarrollaran
sus habilidades laborales en sus tareas diarias.

actualidad en • Diversidad e inclusión laboral como elementos clave de la transformación: Las nuevas generaciones, como la
Generación Z, pueden ser los grandes generadores de nuevas culturas, por lo general están muy comprometidos
con sus valores y no temen impulsar el cambio en el lugar de trabajo y en la sociedad. Ese cambio también se está

RH para
reflejando en los directivos y en su forma de liderazgo, dando paso a un modelo que practique la escucha activa,
sea más empático con los problemas de su equipo y cree un entorno de trabajo más seguro. Vivimos en un
momento en el que hay que romper con la jerarquía tradicional y darle la bienvenida a una cultura de empresa
más abierta,

cumplir con • Centrarse en las nuevas tecnologías: Las empresas necesitarán un aliado tecnológico que los ayude a atender a los
empleados y al mismo tiempo cuente con todos los recursos necesarios para brindar los beneficios a los
trabajadores en menos tiempo, incrementando la satisfacción laboral.

la estrategia • La renuncia silenciosa: Ocurre en los colaboradores cuando pierden la motivación laboral, siguen haciendo
presencia física en sus puestos de trabajo, pero su compromiso disminuye considerablemente, para hacer frente a
este reto, es importante aplicar encuestas de clima organizacional periódicamente en la compañía y fortalecer los
canales de comunicación interna y sugerencias para los colaboradores. Esto ayudará a mantener conversaciones

planteada? con los trabajadores para percibir su estado de ánimo, y establecer estrategias para cerrar brechas que estén
afectando al ambiente laboral.
 Continuamos con la
creación de valor

Como puede crear más valor el área de la

a gestión del talento a las diferentes áreas de la
E4 empresa

b Como se puede crear más valor hacia el

interior del área de gestión del talento
¿Como • El Contexto. Comprender y aceptar que el contexto está en permanente cambio.
Los Líderes deben adaptarse permanentemente al nuevo contexto tecnológico,
puede crear digital, generacional, político, etc.
• La Definición de VALOR. Es cambiar el paradigma y salir fuera del área a escuchar y

más valor el entender al Cliente Interno e incluso al Cliente Externo, lo que logrará, en primer
lugar, mejorar la percepción al sentirse escuchados.

área de la
• La Definición de los Grupos de Interés de Gestión Humana. Grupos que, además,
pueden estar no solo dentro de la organización sino también fuera.
• La estructura organizacional. Es la cultura la que toma relevancia para poder hacer
gestión del frente a los desafíos y como esta contribuye a lograr los objetivos. Gestión Humana
tiene como rol integrar el talento de las personas con la estructura organizacional
para que creen un equipo real que contribuya a cumplir la misión y acercarlos a la
talento a las visión de futuro.
• El Liderazgo necesario. Gestión Humana debe apoyar a que los líderes de la

diferentes organización puedan crear y comunicar valor a sus colaboradores, a los accionistas
y también a los clientes e inversionistas.

áreas de la
• El mundo digital. Los Líderes de Gestión Humana deben valerse de la tecnología
para gestionar la información, el bienestar, el desarrollo de personal y la
comunicación a todo nivel empresarial, tal cual lo hacen otras áreas. Las

empresa? metodologías ágiles aportan mucho en este sentido.

 • Gestión del talento por competencias. Aplicar la gestión por
competencias, entendidas como aquellas habilidades, actitudes,
conocimientos y aptitudes que determinan el correcto desempeño del
puesto de trabajo, aporta valor en el momento que la persona
trabajadora conoce lo que se pide y mide en su puesto de trabajo.

¿Como se • Análisis y descripción de puestos de trabajo. Saber las funciones, tareas

y responsabilidades de cada posición permite conocer lo que hay que
hacer y cómo hacerlo dentro de la organización, resultando la puesta en
puede crear más •
práctica de Perfiles de puestos claros y conocidos por todas/os.
Acogida en la empresa. Cuanto antes se adapte el nuevo talento a la
valor hacia el idiosincrasia y formas de actuar en la organización, mejor rendimiento y
motivación en el desempeño de su trabajo.

interior del área • Nuevas formas de gestión. Aplicar las nuevas tendencias en la gestión
del talento en la empresa basadas en elementos tales como fomentar la
Cultura del Error, Conducta Empática, Asertividad, Inteligencia
de gestión del Emocional, Ética, programas Wellness, sesiones fuera de la oficina,
Mentoring, etc., así como introducir modelos basados en técnicas
Agiles, Big Data, Blockchain, etc. generan una Cultura de cooperación y
talento? •
desarrollo en la empresa.
Salario emocional. Introducir elementos que complementen a los
anteriores favorecen la implicación de las personas en la organización,
con acciones que fomenten la conciliación personal y laboral, la
igualdad en la empresa, etc.
¿Como defines cambio?
¿Qué tipo de cambios son comunes?
¿Porqué son necesarios los cambios?
(Podrán encontrar en materiales de apoyo una
lectura de cambio)

E5
¿Cómo defines cambio?
• Es la acción de transformar una cosa en otra, abandonar una situación
por otra, o intercambiar alguna cosa por otra que se considera de un
valor semejante que pueden ser impulsado por una variedad de
razones y motivaciones.
¿Qué tipo de cambios son comunes?

• Cambio organizacional: En el contexto empresarial pueden incluir la

reestructuración de la empresa, la adopción de nuevas tecnologías y la
implementación de nuevos procesos o políticas.
• Cambio personal: A nivel individual, el cambio personal puede implicar un cambio
en la carrera profesional y la adopción de nuevos hábitos o rutinas
• Cambio social: Los cambios sociales son transformaciones a gran escala en la
sociedad, como cambios en las normas culturales, valores y leyes.
• Cambio tecnológico: El avance tecnológico es una fuente constante de cambio. La
adopción de nuevas tecnologías puede cambiar la forma en que las personas
trabajan, se comunican y llevan a cabo sus actividades diarias.
• Cambio ambiental: Los cambios ambientales se refieren a las transformaciones en el
medio ambiente natural, como el cambio climático y la pérdida de biodiversidad.
 • Por qué se basa en la premisa de que en las
organizaciones exista un mejor desempeño en
general, y que la empresa debe tener la facultad de
adaptarse a las modificaciones que puede sufrir por
parte del entorno le rodea, por medio del
aprendizaje colectivo, por eso, es necesario una
¿Por qué son correcta planeación y gestión para poder
determinar cuándo se ejecutará en la empresa, para
necesarios ello es necesario identificar sus problemas y
defectos, así como posibles errores que la empresa
los cambios? padece, teniendo bien en mente el cambio que este
va a producir en el ambiente interno de la misma.
• Cada entidad tiene que asimilar el cambio y
gestionarlo para poder competir, adaptarse al
ambiente, puesto que el cambio agrega valor a la
organización.
Gracias