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    El documento describe los elementos clave de los equipos de trabajo efectivos. Explica que un equipo de trabajo tiene objetivos comunes, habilidades complementarias y responsabilidades compartidas, mientras que un grupo de trabajo tiene objetivos individuales y responsabilidades separadas. También detalla las fases de formación de un equipo, los roles del líder y los miembros, y los factores que afectan el desempeño del equipo como la competencia técnica y social.

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    El documento describe los elementos clave de los equipos de trabajo efectivos. Explica que un equipo de trabajo tiene objetivos comunes, habilidades complementarias y responsabilidades compartidas, mientras que un grupo de trabajo tiene objetivos individuales y responsabilidades separadas. También detalla las fases de formación de un equipo, los roles del líder y los miembros, y los factores que afectan el desempeño del equipo como la competencia técnica y social.

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    EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO

     Formación y características de los equipos de trabajo


    Cómo hacer efectivos los equipos de trabajo
    DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS Y
    GRUPOS DE TRABAJO

    EQUIPO DE TRABAJO GRUPO DE TRABAJO

     Objetivos individuales responden a  Objetivos individuales no hacen sinergia


    los del equipo y organización con los del grupo
     Liderazgo compartido  Líder claramente definido
     Responsabilidades y productos  Responsabilidades y productos
    colectivos individuales
     Reconocimientos individuales y  Reconocimientos individuales no
    colectivos con base en resultados siempre por resultados
    ELEMENTOS BÁSICOS DE
    UN EQUIPO DE TRABAJO
    1 OBJETIVOS
    COMUNES
     Significativos
     Metas específicas
    2 HABILIDADES

     Relacionales
     Técnicas y funcionales
     De solución de problemas

    3 RESPONSABILIDAD

     Mutua
     Individual
    PROPIEDADES DE LOS
    EQUIPOS DE TRABAJO
    PAPEL DEL LÍDER

     Mantener el significado del propósito


     Ejercer una relativa presión para el
    cumplimiento de las metas
     Propiciar la sinergia entre habilidades
     Eliminar obstáculos para el logro de
    los objetivos
    PAPEL DEL LÍDER

     Acordar metas de desempeño con el


    equipo y sus miembros
     Aplicar la retroalimentación positiva
     Ser duro con los problemas y suave con
    las personas
     Evaluar la gestión, celebrar los éxitos y
    hacer los reconocimientos individuales
    y colectivos
    DEFINICIÓN

    Número Propósito común


    pequeño de y metas de
    personas rendimiento

    EQUIPO
    DE
    TRABAJO

    Maneras de
    Habilidades proceder y
    complementarias responsabilidades
    compartidas
    COMO ESTIMULAR LA
    COMPETENCIA DEL EQUIPO

     Crear normas para la participación,


    manejo del tiempo y respeto a las ideas
     Ejercer el tipo de liderazgo acorde con
    cada situación
     Promover el conocimiento de los
    miembros entre sí
     Entrenar en técnicas de comunicación y
    solución de problemas
    ELEMENTOS BÁSICOS DE
    UN EQUIPO DE TRABAJO
    Objetivos
    comunes

    eñ de

    Cr pers
    o

    ec on
    mp os

    im a
    se ad

    ien l
    desult

    to
    Re

    Productos
    Habilidades colectivos Responsabilidades
    FASES DE FORMACIÓN DE
    LOS EQUIPOS
    FASE 1

    GRUPO DE LIDERAZGO
    PERSONAS DIRECTIVO

     Intereses y  Dirige a las


    responsabilidades personas y explica
    individuales las decisiones
     Competencias  Confianza escasa
    desconocidas  No estimula el
    cambio
    FASES DE FORMACIÓN DE
    LOS EQUIPOS
    FASE 2

    GRUPO EN LIDERAZGO DE
    TRANSICIÓN CONSULTA

     Intereses comunes  Involucra a las


    pero personas en la
    responsabilidades toma de decisiones
    individuales  Confianza, aunque
     Se definen roles y no total
    hay colaboración  Estimula el cambio
    de ser necesario
    FASES DE FORMACIÓN DE
    LOS EQUIPOS
    FASE 3

    EQUIPO DE LIDERAZGO
    TRABAJO PARTICIPATIVO
     Compromiso con el  El equipo toma
    objetivo común decisiones y el líder
     Definen tareas y facilita los recursos
    métodos con base en  Desarrollo de
    el apoyo mutuo capacidades
    individuales y colectivas
     confianza absoluta
    COMO HACER MÁS EFECTIVOS
    LOS EQUIPOS DE TRABAJO

    TRES ELEMENTOS BÁSICOS

    Objetivo
    IDEOLÓGICO común AFECTIVO

    Acción Interacción

    OPERACIONAL
    EQUIPO DE ALTO
    DESEMPEÑO

    Número pequeño de personas con


    habilidades complementarias, que
    están igualmente comprometidas
    con un propósito común, con
    objetivos de desempeño y
    estrategias comunes por las cuales
    son mutuamente responsables
    EQUIPO DE ALTO
    DESEMPEÑO

    COMPORTAMIENTOS DEL EQUIPO

    TAREA PROCESO
    Relaciones

    Competencia Competencia
    Técnica Social
    EQUIPO DE ALTO
    DESEMPEÑO

    Acciones para el logro de los


    COMPETENCIA objetivos
    TÉCNICA

    PREGUNTA POR:
    ¿Cuáles son los objetivos y metas?
    ¿Cuáles son las estrategias y procedimientos?
    ¿Cuáles son las competencias de sus miembros?
    ¿Cuáles son las prioridades y los nuevos proyectos?
    EQUIPO DE ALTO
    DESEMPEÑO

    Relaciones interpersonales
    COMPETENCIA
    SOCIAL

    PREGUNTA POR:
    ¿Cómo se comunican los miembros?
    ¿Cómo y quienes toman las decisiones?
    ¿Cómo y quienes resuelven los problemas?
    ¿Cómo y quienes manejan el liderazgo?
    VARIABLES QUE AFECTAN LA
    EFICACIA DE LOS EQUIPOS

    s le

    Lid
    na
    cio

    er
    a
    a

    zg
    niz

    o
    ga
    Or

    Personales
    CARACTERÍSTICAS DE UN
    EQUIPO EXITOSO

    Funciones
    Propósito común,
    definidas según
    visión
    capacidades e
    compartida, éxito
    intereses
    a largo plazo

    Áreas de Respetan las


    responsabilidad reglas y
    y disposición a desarrollan
    asumir otros autocontroles
    roles
    TRABAJO EN EQUIPO Y
    CRECIMIENTO PERSONAL

     La aceptación y pertenencia son


    necesidades básicas del ser
    humano
     La posibilidad de aportar a otros
    aumenta la autoestima
     A partir de la relación con los
    otros nos conocemos a nosotros
    mismos
    “EL COCIENTE
    INTELECTUAL DEL EQUIPO
    ES POTENCIALMENTE
    SUPERIOR AL DE LOS
    INDIVIDUOS”
    Gracias
    Héctor Felipe Cardona Ríos
    Asesor en Prevención, Consultoría en Gestión de Riesgos SURAMERICANA SAS
    Tel 3116615
    [email protected]

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