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    07 - Ag-u4-Modelos de Diseño Organizativo - VR 2019

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    Iara Alexandra Grenoble
    El documento describe diferentes modelos de diseño organizativo estratégico como la diferenciación, la integración, la departamentalización y la especialización del trabajo. Explica elementos clave del diseño organizacional como la estructura, la cadena de mando y los niveles jerárquicos. Además, presenta diversas formas estructurales como las matrices, híbridas, virtuales y federales; e ilustra ejemplos de conglomerados empresariales como los chaebol coreanos y los keiretsu japoneses.

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    El documento describe diferentes modelos de diseño organizativo estratégico como la diferenciación, la integración, la departamentalización y la especialización del trabajo. Explica elementos clave del diseño organizacional como la estructura, la cadena de mando y los niveles jerárquicos. Además, presenta diversas formas estructurales como las matrices, híbridas, virtuales y federales; e ilustra ejemplos de conglomerados empresariales como los chaebol coreanos y los keiretsu japoneses.

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    07 - Ag-u4-Modelos de Diseño Organizativo- Vr 2019

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    07 - Ag-u4-Modelos de Diseño Organizativo - VR 2019

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    Iara Alexandra Grenoble
    El documento describe diferentes modelos de diseño organizativo estratégico como la diferenciación, la integración, la departamentalización y la especialización del trabajo. Explica elementos clave del diseño organizacional como la estructura, la cadena de mando y los niveles jerárquicos. Además, presenta diversas formas estructurales como las matrices, híbridas, virtuales y federales; e ilustra ejemplos de conglomerados empresariales como los chaebol coreanos y los keiretsu japoneses.

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    EL SUBSISTEMA ESTRUCTURAL

    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATÉGICO


    HODGE, ANTHONY & GALES (2003) TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO –
    6TA. EDICIÓN. MÉXICO.. PEARSON, PRENTICE-HALL. CAPÍTULO 08: MODELOS DE GESTIÓN
    ORGANIZATIVO COMPLEJO.
    MODELOS DE
    DISEÑO
    ORGANIZATIVO

    ORGANIZACIÓN

    Proceso que consiste en


    crear la estructura de una
    organización.

    ESTRUCTURA
    ORGANIZATIVA

    Distribución formal de
    los empleos dentro de
    una organización.
    ROBBINS, S & COULTER, M. (2005)
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    DISEÑO ORGANIZATIVO

    Desarrollo o cambio de la
    estructura organizacional, es
    una tarea que llevan adelante
    los directivos o dueños de una
    organización con la finalidad de
    aplicar adecuadamente los
    recursos que poseen (inputs)
    para lograr los objetivos
    (outputs).
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    ESPECIALIZACIÓN

    “Proceso por medio del cual


    una organización destina
    personas y recursos a las
    tareas organizacionales, y
    establece las relaciones de
    tarea y autoridad que le
    permiten lograr sus metas.”
    JONES, G. (2008)
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    Diferenciación
    de tareas
    ELEMENTOS CLAVE DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL:
     Especialización del trabajo Mecanismos de
    coordinación
     Departamentalización
    Toma de
     Cadena de mando decisiones

     Amplitud de control
    Niveles
     Centralización y descentralización jerárquicos

     Formalización
    Comunicaciones
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    ORGANIZACIÓN

    HORIZONTAL VERTICAL
    Agrupación de tareas , funciones y
    Jerarquías, autoridades, rangos
    Unidades

    PARADIGMA PARADIGMA CLÁSICO


    MODERNO
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    •Gerencia
    DEPARTAMENTO Financiera

    •Tesorería
    FUNCIÓN •Contabilidad y
    Control Interno

    •Control de gestión
    •Control
    DIVISIÓN Patrimonial
    •Contabilidad
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    DESAFÍOS DEL DISEÑO ORGANIZATIVO

    1. ¿Cómo vincular y coordinar las actividades en una


    organización?
    2. ¿Quién tomará las decisiones?
    3. ¿Qué mecanismos de control son los más apropiados?
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    DEPARTAMENTALIZACIÓN
    INPUTS OUTPUTS
    Funcionales Resultados

    Productos/
    Trabajo Recursos Procesos Servicios
    Mercados Clientes
    MODELOS DE
    DISEÑO
    ORGANIZATIV
    O
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO
    MODELOS DE
    DISEÑO
    ORGANIZATIV
    DIFERENCIACION O INTEGRACIÓN
    (Especialización) (Coordinación)

    Proceso que permite asignar los Proceso de coordinar varias


    recursos necesarios para la tareas, funciones y divisiones para
    realización de una tarea, que puedan trabajar juntas y no
    estableciendo relaciones entre la con propósitos distintos
    misma y los niveles jerárquicos
    que posibilitarán su realización.
    Lawrence & Lorsch (1967)
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    Mecanismos de integración

    Ventas División
    Software
    I+D
    Producc
    I+D
    ión
    DEPARTAME
    Fuerza NTO O
    de tarea FUNCIÓN
    INTEGRADO
    RA

    Produc División
    MKT División
    Aplicacion
    ción Hardware
    es
    MKT Ingenieria

    Papeles de vinculación Fuerza o equipo operante Papel o departamento de


    Jerarquías de autoridad Comité temporales integración
    Contacto directo Equipos interdisciplinarios
    MODELOS DE
    DISEÑO
    ORGANIZATIVO

    TIPOS DE
    ESTRUCTURAS

     Simples
     Híbridas
     Matriciales
     Nuevas formas
    estructurales

    Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA


    Fuente: ROBBINS, S & COULTER, M. (2005) Administración – 8va. Edición- México – Ed. Pearson. Capítulo 10: Estructura y diseño organizacional. (p. 236)

    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO


    Fuente: ROBBINS, S & COULTER, M. (2005) Administración – 8va. Edición- México – Ed. Pearson. Capítulo 10: Estructura y diseño organizacional. (p. 236)

    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO


    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO
    ESTRUCTURA HIBRIDA
    PRESIDENT
    E

    DIRECTOR
    OPERACIONE GOBERNANZA Y OPERACION
    FINANCIER I+D LEGALES
    S LATAM RRPP ES CEE
    O

    RRHH RRHH

    PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN

    MKT MKT
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO
    ESTRUCTURA MATRICIAL
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

    EVOLUCIÓN DE LOS
    DISEÑOS
    ORGANIZACIONALES

     TIC’s
     Fabricación flexible
     Acceso al mercado
    mundial
    MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO
    FORMAS ESTRUCTURALES COMPLEJAS

    ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
    VIRTUAL O EN FEDERAL o
    TRÉBOL O EN RED HOLDINGS

    KEIRETSU y
    CHAEBOL - Coreano
    ZAIBATSU - Japonés
    MODELOS DE
    DISEÑO
    ORGANIZATIVO

    ORGANIZACIÓN EN
    TRÉBOL (HANDY, Ch.,
    1992) o VIRTUAL

    APICE ESTRATÉGICO
    o ALTA DIRECCIÓN +
    3 componentes principales
     Núcleo profesional
     Empresas sub-
    contratadas
     Fuerza de trabajo
    flexible
    MODELOS DE DISEÑO
    ORGANIZATIVO

    ORGANIZACIÓN
    FEDERAL o HOLDING o
    CONGLOMERADO DE
    EMPRESAS

     Presencia de una
    pequeña organización
    central que proporciona
    liderazgo y planificación
    global.
     Las subsidiarias, son
    otras empresas,
    funcionan como
    unidades operativas de
    la central.
    MODELOS DE
    DISEÑO
    ORGANIZATIVO

    CHAEBOL

     Forma coreana de
    conglomerado
     Generalmente
    familiar.
     Fuerte crecimiento
    y Desarrollo
    tecnológico.
    MODELOS DE DISEÑO
    ORGANIZATIVO
    ACTIVIDAD PARA LA CLASE
    De acuerdo con HODGE, ANTHONY & GALES (2003) TEORÍA
    DE LA ORGANIZACIÓN: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO – 6TA.
    EDICIÓN. MÉXICO. PEARSON, PRENTICE-HALL. CAPÍTULO 08:
    MODELOS DE GESTIÓN ORGANIZATIVO COMPLEJO.

     “[…] Todos los diseños organizativos deberían


    tener ciertas características si van a ser eficaces.
    […] ¿Cuáles son esas características que
    enuncian los autores?
     Busque la definición de Keiretsu del autor e
    investigue acerca de otros que existan.
     Busque la definición de Chaebol del autor e
    investigue sobre otros que se hayan desarrollado.
     ¿Son estas formas de asociación empresarial
    factibles en Argentina? Realice una pequela
    investigación acerca de si hay formas parecidas
    en nuestro país y como se han gestado.
    BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

     Definición de CHAEBOL – Wikipedia – Recuperado de : https://es.wikipedia.org/wiki/Chaebol


     Definición de KEIRETSU – Wilipedia – Recuperado de : https://es.wikipedia.org/wiki/Keiretsu
     FUENTES, J. & Otros (2011) ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: un enfoque teórico – práctico –
    Madrid – Ed. PEARSON EDUCATION – Capítulo 7: Organización.
     HODGE, ANTHONY & GALES (2003) TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN: UN ENFOQUE
    ESTRATÉGICO – 6TA. EDICIÓN. MÉXICO. PEARSON, PRENTICE-HALL. CAPÍTULO 08:
    MODELOS DE GESTIÓN ORGANIZATIVO COMPLEJO.
     JONES, G. (2008) Teoría organizacional: Diseño y cambio en las organizaciones- 5ta. Edición.
    México. Pearson Educación. Capítulo 4: Retos básicos del diseño organizativo.
     ROBBINS, S & COULTER, M. (2005) Administración – 8va. Edición- México – Ed. Pearson.
    Capítulo 10: Estructura y diseño organizacional.

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