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    Del Libro de J.Redorta Conflicto de Intereses

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    Este documento describe los conceptos fundamentales sobre los conflictos de intereses. Explica que pueden involucrar a más de una parte y surgir por recursos escasos, poder o influencia. Los procesos subyacentes incluyen la toma de decisiones basada en la teoría de juegos y la negociación en situaciones de interdependencia basada en teorías de intercambio. Las figuras clave en los conflictos de intereses son la negociación y la mediación.

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    Este documento describe los conceptos fundamentales sobre los conflictos de intereses. Explica que pueden involucrar a más de una parte y surgir por recursos escasos, poder o influencia. Los procesos subyacentes incluyen la toma de decisiones basada en la teoría de juegos y la negociación en situaciones de interdependencia basada en teorías de intercambio. Las figuras clave en los conflictos de intereses son la negociación y la mediación.

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    CONFLICTO DE INTERESES (C.I.

    INVOLUCRA a más de una parte (SE EXTERIORIZA) TÍPICO (INTERNO)


    CONFLICTOS CON CONEXIONES
    RECURSOS ESCASOS, PODER, INFLUENCIA

    PROCESOS SUBYACENTES

    PROCESO DE TOMA DE DECISIONES PROCESO NEGOCIACIÓN EN SITUACIÓN


    (SE BASA S/TEORÍA DE LOS JUEGOS) DE INTERDEPENDENCIA
    (SE BASA EN TEORÍAS DE INTERCAMBIO)
    * EL RESULTADO DEL CONFLICTO
    ESTÁ DETERMINADO POR TODAS * EL GRADO DE DEPENDENCIA
    LAS ELECCIONES REALIZADAS MUTUA
    * LA TEORÍA ESTUDIA 2 * LA RECIPROCIDAD (INTERCAMBIO)
    SITUACIONES BÁSICAS DE C.I. DE ESTA DEPENDENCIA
    (JUEGO DE SUMA “0”) y (JUEGO DE * BASE Y CORRESPONDENCIA
    SUMA NO “0”)
    * LA EVALUACIÓN DE LA
    * LA RESOLUCIÓN DE C.I. SE DA A CORRESPONDENCIA CONFORMA
    PARTIR DE “COMO” SE PRODUCE LA UN PATRÓN
    TOMA DE DECISIONES
    FIGURAS EN EL C.I.

    NEGOCIACIÓN MEDIACIÓN
    * ES UNA INTERACCIÓN
    COMUNICATIVA DE 2 o MÁS * ES VÁLIDA CUANDO LA
    PARTES QUE INTENTAN RESOLVER NEGOCIACIÓN SE BLOQUEA O EN
    UN CONFLICTO DE CASOS DETERMINADOS.
    INTRERESESCON DIÁLOGO Y
    DISCUSIÓN DESCARTANDO LA * ES UNA NEGOCIACIÓN ASISTIDA
    VIOLENCIA Y AVANZANDO HACIA * ABARCA PROCESOS
    UN ACERCAMIENTO GRADUAL CONCILIATORIOS NO DECISORIOS
    MEDIANTE CONCESIONES MUTUAS
    * LA NEGOCIACIÓN PARTE DE LA
    PRE-EXISTENCIA DE UN C.I. +/-
    AMPLIO

    * EL REGATEO
    (ALQUIÉN GANA A COSTA DEL OTRO)

    * LA ELECCIÓN CONJUNTA
    (DE OPCIONES Y ACEPTACIÓN CONJUNTA)
    METÁFORAS DE RAIFFA * INVESTIGACIÓN CONJUNTA
    (ANÁLISIS DE EXPERTOS PARA LLEGAR A UNA RESOLUCIÓN OBJETIVA)
    * LA CONSTRUCCIÓN DE FUTURO CONJUNTA
    (PROYECCIÓN AL FUTURO DE LA COOPERACIÓN)

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