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    Estrategias para La Competitividad. Hilda Puccio

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    Hilda Puccio
    Es un esquema descriptivo de las estretategias para la competitividad basadas en la creación de las ventajas comparativas, adaptativas y competitivas.

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    Estrategias para La Competitividad. Hilda Puccio

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    Es un esquema descriptivo de las estretategias para la competitividad basadas en la creación de las ventajas comparativas, adaptativas y competitivas.

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    Estrategias para la competitividad. Hilda Puccio

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    Creación de

    las ventajas

    agosto 31 2023
    Estrategias para ser competitivo

    Crear ventajas

    Ventajas Comparativas (con


    ventajas espurias basadas en la
    Ventajas producción y / o el precio)
    Ventajas competitivas
    1 – el liderazgo en costos, o sea la
    capacidad de realizar un producto a un
    precio inferior a nuestros competidores;

    2 – la diferenciación del producto, o sea la


    capacidad de ofrecer un producto distinto y
    más atractivo para los consumidores frente
    a los productos ofrecidos por nuestros
    competidores.
    Ventajas competitivas
    Porter (1985)

    LA VENTAJA COMPETITIVA CRECE FUNDAMENTALMENTE EN RAZÓN

    DEL VALOR QUE UNA EMPRESA ES CAPAZ DE GENERAR.

    EL VALOR REPRESENTA LO QUE LOS COMPRADORES

    ESTÁN DISPUESTOS A PAGAR, 


    ??????????????
    ?????????
    EL CRECIMIENTO DE ESTE VALOR A UN NIVEL SUPERIOR SE

    DEBE A

    A LA CAPACIDAD DE OFRECER PRECIOS MÁS

    BAJOS EN RELACIÓN A LOS COMPETIDORES

    POR BENEFICIOS EQUIVALENTES O 

    PROPORCIONAR BENEFICIOS

    ÚNICOS EN EL MERCADO QUE

    PUEDAN COMPENSAR LOS

    PRECIOS MÁS ELEVADOS. 


    Crecimiento Empresa AAAAA

    Ofrece

    Que …

    Empresa BBBB
    O proporciona beneficios
    • Así como no existen empresas sin la
    necesidad de sus productos
    (servicios).

    •Tampoco, existen oportunidades de


    mercado para tales productos o
    servicios, sin las ventajas
    competitivas.
    El COVID-19 es una enfermedad causada por el SARS-
    CoV-2. Causante de la pandemia actual, es una nueva
    cepa de la familia de coronavirus no identificada
    previamente.
    la vacuna
    ChAdOx1-S
    (recombinante) de
    Oxford/AstraZene
    ca
    ARN

    ARN Pfizer-BioNTech como la vacuna de Moderna contra


    la COVID-19 utilizan ARNm.
    ARN

    Innovó
    • Así como no existen empresas sin la
    necesidad de sus productos
    (servicios).

    •Tampoco, existen oportunidades de


    mercado para tales productos o
    servicios, sin las ventajas
    competitivas.
    Las tres estrategias para lograr una ventaja
    competitiva

    Liderazgo en costos

    La diferenciación 

    El enfoque,
    Liderazgo en costos

    Se lo logra reduciendo
    Es la estrategia más costos con:
    intuitiva y representa • acceso privilegiado a las
    materias primas
    una oportunidad si la • oferta de un número mayor
    empresa está de productos en el mercado
    capacitada para (a mayor producciónmenos
    ofrecer en el mercado costos)
    • mayor eficiencia en las
    un producto a un faenas que conlleva la
    precio inferior producción
    comparado a la oferta
    de las empresas
    oponentes.
    Diferenciación
    Para empresas que quieren Materias primas de mayor valor
    construirse su propio nicho en el frente a los productos en el
    mercado. mercado

    Un servicio al cliente más


    La estrategia competitiva de la específico y capacitado para
    diferenciación puede ser: proporcionar más seguridad a los
    compradores en el tiempo

    Ofrecer un diseño del producto


    exclusivo que sea un atractivo
    muy fuerte para los clientes. 
    El enfoque
    Consiste en especializarse en un
    dado segmento del mercado y en
    ofrecer el mejor producto pensado
    expresamente para los reales
    requerimientos de nuestro
    segmento. 
    •Web y Empresas (Ago 31, 2023) La
    Ventaja Competitiva según Michael
    Porter. Retrieved from 
    https://www.webyempresas.com/la-ve
    ntaja-competitiva-segun-michael-port
    er/
    .

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