Mariano, Pedro

Proyecto de Comercialización
❖ Nombre del proyecto:
REACTIVO FLOCULANTE DE ARCILLAS : “GOMA

GUAR”.
❖ Alumno:
▪ MARIANO CASIMIRO , PEDRO
❖ Rubro minero metalúrgico
▪ FLOTACION DE CALCOPIRITA
INTRODUCCION
La goma guar, extraída de la planta Cyamopsis tetragonoloba,

ofrece una solución natural y versátil para mejorar el tratamiento
de arcillas en diversas industrias. Con su capacidad para mejorar
la viscosidad, la estabilidad y la retención de agua en las mezclas
de arcilla, la goma guar se ha convertido en un recurso esencial
para optimizar procesos y mejorar la calidad del producto final.
Además, su contribución a la sostenibilidad al reducir residuos la
convierte en una elección inteligente para aquellos que buscan
soluciones innovadoras en el procesamiento de arcillas.
TABLA !
Inidice
Usa nuestra plantilla de IA para
desarrollar nuestro SILABO
Punto 1.2 desarrolla el Excel trabajo final de comercialización
DESARROLLAR LA
MATRIX PARA TODOS
ESTOS PUNTOS
Punto
1.2
Punto 1.3 desarrolla el Excel
Busca la pestaña
Matriz de trazabilidad
ANALISIS
FODA
Punto 1.4 desarrolla tu porter
Busca la pestaña
Matriz de trazabilidad
El valor.
Comienza comprendiendo que es
Valor
Que es valor?
✔ Genera algo útil
✔ Genera finalmente dinero
✔ Genera satisfacción y motivación
✔ Maximizar el valor
✔ Factores que determinan la salud y bienestar del El valor debe ser priorizado
equipo
4 categorías de Valor Valor comercial: Ganancias
1.
Aumentar los Ingresos Valor del mercado: Porcentaje
del mercado como clientes , Valor para el cliente:
usabilidad, valioso y prestigio para el cliente, Valor
futuro: investigación y desarrollo)
⮚ Desarrollar una funcionalidad particular para su
producto
⮚ Generar una campaña de marketing.
⮚ Nuevos mercados
⮚ Nuevos productos
2.
Proteger los Ingresos
⮚ Cuidar el patrimonio de la empresa
⮚ Cuidar al cliente y proveedores
⮚ Procurar buena financiación tasas y costos financiaros y gestión de
compras
⮚ Preservar los ingresos futuros con KPI de referencia
4 categorías de Valor Valor comercial: Ganancias
3.
Evitar costos
⮚ Actividades para cumplir con leyes, decretos
supremos, obligaciones legales,
medioambientales y sociales y evitar multas,
penalidades, quejas etc.
4.
Reducir costos (Valor de eficiencia y desempeño: Costos
operativos y gestión de calidad)
⮚ Mejora y/o automatización de los procesos
⮚ Mejora de la calidad de vida de los trabajadores
⮚ Promover, desarrollar y mantener equipos de personas
⮚ Mantenimiento y logística de insumos y herramientas
⮚ Cualquier actividad que espera que se reduzcan los costes
futuros.
El entregable el Resultado y el Valor
La versión 7 hace una diferencia entre el entregable y el Resultado que el entregable brinda a la Organización.
En versiones anteriores las "áreas de conocimiento" se integraban para producir un entregable, ahora su
equivalente "Dominios de Desempeño" focaliza el trabajo en el Resultado que otorga el entregable a la
organización.
el valor pasa a ser una consecuencia del entregable.
ENTREGABLE VALOR QUE GENERA

PROCESOS RESULTADO
– Artefacto EL ENTREGABLE
– Plantilla
Cualquier acción del
– Método
TEAM que logre un
– Plan
mayor ROI lo más pronto
CONSTRUCCI
ÓN
CONOCIMIENT
O
El Valor
Las diferentes partes interesadas perciben el valor

de diferentes maneras.
Los clientes pueden definir el valor como la capacidad

de utilizar características o funciones específicas de un
producto.
Las organizaciones pueden centrarse en el

valor del negocio según lo determinado con las
métricas financieras.
El valor social puede incluir la contribución a

grupos de personas, comunidades o el medio
ambiente
CONSTRUCCI
ÓN
CONOCIMIENT
O
Perspectivas del Valor
En el contexto de gestión, el término VALOR, tiene dos perspectivas :
Valor para la organización Valor para el Cliente de la Organización
Desde el punto de vista del Desde el punto de vista del

patrocinador y accionistas cliente de la organización
Qué Para
buscan buscan
• El retorno de la inversión ✔ Productos

• El logro de la estrategia ✔ Servicios
• Resultado o mejoras. ✔ Requisitos desarrollados.
CONSTRUCCI
ÓN
CONOCIMIENT
O
Dimensiones del Valor desde el

punto de vista del patrocinador.
Aumentar
ingresos-
Evitar Proteger
costos ingresos
Reducir
costos
17
Explica tú estrategia usando palabras
simples y concretas
Suerte

Mariano, Pedro

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Mariano, Pedro

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Mariano, Pedro

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto de Comercialización

❖ Nombre del proyecto:

REACTIVO FLOCULANTE DE ARCILLAS : “GOMA

▪ MARIANO CASIMIRO , PEDRO

❖ Rubro minero metalúrgico

La goma guar, extraída de la planta Cyamopsis tetragonoloba,

✔ Genera algo útil

✔ Genera finalmente dinero

✔ Genera satisfacción y motivación

el valor pasa a ser una consecuencia del entregable.

ENTREGABLE VALOR QUE GENERA

Las diferentes partes interesadas perciben el valor

Los clientes pueden definir el valor como la capacidad

Las organizaciones pueden centrarse en el

El valor social puede incluir la contribución a

En el contexto de gestión, el término VALOR, tiene dos perspectivas :

Valor para la organización Valor para el Cliente de la Organización

Desde el punto de vista del Desde el punto de vista del

• El retorno de la inversión ✔ Productos

Dimensiones del Valor desde el

También podría gustarte