UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TITULO:
“Gestión de inventarios y su efecto en la productividad de la Comercializadora
Llantas Anexos y Tecnología Llanextech S.A de la ciudad de Manta.”

AUTORA:
Génesis Coronel Marrasquin
TUTOR:
Ing. Carmen Gutiérrez. Mg

MANTA - ECUADOR
PERIODO 2021(1)
 INTRODUCCIÓN

Las empresas comerciales cumplen un rol importante en el manejo de sus inventarios,

ya que se considera uno de los activos importantes, hoy en día se registran problemáticas

que afectan al giro del negocio como son ventas perdidas por falta de existencias,

impactando directamente en el cliente y que no cumplan con todas las necesidades que

posee; he aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma.

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OBJETIVOS
UBICARR
 MARCO TEÓRICO
Variable independiente

Gestión de inventarios
Fernández (2017) indica lo siguiente

Dependen de las
Listado detallado, características, Expresar en valor
ordenado y valorado. agrupando los que económico
son similares

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 Variables que afectan a la gestión de inventarios
Fernández (2017) indica lo siguiente

Demand
• Es el tiempo que
necesita la mercancía
a • Lleva consigo
asociados una serie
hasta que llega a la • Tener prevista la de gastos
empresa. demanda futura del • Adquisición
producto • Almacenamiento
• Demanda no cubierta

Tiempo Costes

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 Inventarios

Norma Internacional de
Para Arenal (2020)
Contabilidad 2

Poseídos para ser vendidos

En proceso de producción
Relación de los bienes que
disponen En la forma de materiales o
suministros, para ser
consumidos

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 Clasificación de inventarios

Los inventarios de Productos

materias primas: semiterminados: Productos
registran material registran las fases terminados: recogen
que forma parte del por las que pasa el los productos
proceso productivo producto

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 Sistema de clasificación

El autor Arenal (2020) establece tres

categorías:

Categoría A: los productos de la categoría A son

los más importantes para el negocio típicamente un
20% de las referencias representando el 80% del
valor

Categoría B: Típicamente serán en torno al 30% de

las referencias, constituyendo el 15% del valor.

Categoría C: Típicamente representaran en torno al

50% de las referencias, pero constituyendo solo un
5% del valor.

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 Variable dependiente
Productividad

Tiene que ver con los resultados que

se obtienen en un proceso o un
sistema

Componentes de la productividad

La eficiencia es la
capacidad de lograr Eficacia es el logro de
los objetivos con el los resultados que se
mínimo de recursos espera obtener
usados
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 Citando a Nuñez & Geraldo (2018)

Se debe conocer la eficiencia de Controlar la cantidad de pedidos

los productos de los despachos que son entregados completos a
efectuados por la empresa los clientes

Pedidos entregados perfectos N ° de pedidos entregadoscompletos

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎= 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎=
Total de pedidos entregados Total de pedidos
 ANTECEDENTES INVESTIGOS

Sánchez Peñafiel
(2020) Falta de un adecuado
(2016) Inadecuada
manejo de inventarios
planificación, y un
que causa muchas
deficiente
veces en que la
seguimiento de
empresa incurra en
control de inventario,
costos innecesarios

Implementar un
Modelo de gestión de
modelo de gestión de
inventarios que
inventarios que
fortalezca el manejo
mejore la distribución
de mercadería del
y clasificación de los
comercial Quiroz
productos

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 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

CAPÍTULO lI
2. DIAGNÓSTICO O ESTUDIO DE CAMPO

Técnicas e
Diseño metodológico Tipos de investigación Población y muestra instrumentos de
recolección de datos

Método Investigación Áreas N° de

Observación
deductivo documental empleados
Gerente 1
Contabilidad 1
Método Investigación Jefe de bodega 1 Entrevista
analítico de campo
Auxiliar de 1
bodega
Total 4
Método
sintético

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 ANALISIS DE LAS ENTREVISTAS

• No son atendidos oportunamente por la alta

dirección
• Desconocimiento de ciertas actividades
• Proceso de adquisición de mercadería no es el
más óptimo
• Personal no se encuentra capacitado

ANALISIS DE GUIA DE OBSERVACION

Se observa un nivel de cumplimiento del 30%

El 60% indica un alto índice que no se cumplen, por lo que se debe de poner énfasis para su mejora
continua y establecer medidas correctivas.

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 Pre test eficacia y eficiencia del almacén)

Para analizar la eficacia y eficiencia del almacén de la comercializadora, se aplicó la

siguiente formula, según el autor Nuñez & Geraldo (2018)

Se lo realizó con el fin de medir las dimensiones de la variable dependiente e independiente

Porcentaje de eficacia, eficiencia y productividad de la

comercializadora

RESULTADOS GENERALES
EFICACIA EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
47,00% 33,46% 40,23%

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 CAPÍTULO lII
3. PROPUESTA
Implementación del sistema de gestión de inventario, método ABC y su efecto en la
productividad de la Comercializadora de Llantas Anexos y Tecnología Llanextech S.A

Objetivo general
Diseñar un sistema de clasificación de los productos a través del método ABC, con
el fin de segmentar y obtener un control en el inventario de la comercializadora.
Objetivos específicos
 Realizar la clasificación del método ABC, para conocer el valor y las existencias del
inventario e identificar la mercadería que se encuentra disponible en bodega y tomar
decisiones que permitan mejorar el control de los mismos.
 Diseñar un diagrama de procesos para mejorar las operaciones realizadas en bodega.
 Diseñar una correcta distribución en el área de bodega a través del método ABC.
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 Factibilidad Factibilidad Factibilidad
Beneficiarios
económica humana técnica

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Mejorar la gestión
del inventario

Organizar las
mercaderías

Inventario físico,
real y exacto

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 Mejorar el manejo que se llevan en los inventarios, agilizar procesos y optimizar su
eficiencia y eficacia

Clasificación mediante el sistema de gestión de inventarios ABC

25 90%
22
79% 80%
20 70%
17
60%
15
50%
10 40%
10
30%

5 20%
15%
10%
20.41% 34.69% 5%
44.90%
0 0%
A B C

Productos Porcentaje acumulado Porcentaje acumulado

 Distribución de
bodega
Se han ideado espacios óptimos a través de la implementación del método ABC
 CONCLUSIONES

No cuenta con un método de clasificación de inventarios que permita mantener un

control de los productos que se encuentran en stock, demostrando un impacto
negativo en la optimización del almacenamiento de los artículos.

Da como resultado inexactitud del inventario físico, demoras y desgastes

innecesarios en la ubicación y alistamiento de productos, esto se presenta por la
mala distribución en bodega.

Es importante evidenciar la constatación de las entradas y salidas de mercadería

para obtener un control y conocimiento del stock actual de bodega garantizando
que el negocio sea productivo en las actividades que desempeñan.

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 RECOMENDACIONES

Implementar el método ABC por su valor de inventario y clasificarlos de acuerdo a

las tres categorías que, estipulada este método, ya que es un factor que brinda
solución a los problemas actuales que presenta la comercializadora.

Realizar periódicamente una actualización de los artículos conforme a las

necesidades que se venga dando en la comercializadora, con el fin de actualizar y
conocer las cantidades existentes en el inventario y abstenerse de excesos y
rupturas en sus stocks.

Supervisar y realizar seguimiento en la implementación del método ABC, de forma

periódica y realizar evaluaciones al personal para prevenir riesgos y falencias
dentro del sistema de inventarios.

20
 GRACIAS..!

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