Sesión 4-Planeamiento Estratégico 202320
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pe
PAUTAS PARA EL DESARROLLO DE LA SESIÓN
Sesión 2 Sesión 4
Fase de Análisis II: El Análisis Fase de Puesta en
del Sector Industrial y Fase De Práctica de la Estrategia
Análisis III: El Análisis Interno y Fase de Control
Fase de Puesta en Práctica de la
Estrategia y Fase de Control
Arturo Benites Encalada
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Sesión 4 : Fase de Puesta en Práctica de la Estrategia
OBJETIVO
ESPECÍFICO 4
Al finalizar la sesión el
estudiante será capaz de
establecer los criterios
para la ejecución de la
estrategia seleccionada y
Identificar y aplicar las
herramientas de control
estratégico
Recordemos
El Planeamiento Estratégico
Estrategias Organizacionales
• Definición de los objetivos organizacionales
• Estrategias Genéricas y Específicas
• Definición de las Estrategias. Análisis y selección
• Consistencia estrategia vs ventaja competitiva
• Interacción entre objetivos y estrategias
• Planes y proyectos estratégicos
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¿Cómo traducir la visión en objetivos
estratégicos?
• Las organizaciones que aspiren a ser innovadoras a medio-
largo plazo deben por tanto establecer objetivos claros y
bien comunicados y, después, elegir la mejor manera de
aginar los recursos, siempre escasos, para alcanzar esos
objetivos. Establecer objetivos, establecer niveles para
alcanzarlos (indicadores) y pensar en maneras de lograrlos
forman las tres partes del proceso creativo de elaborar la
estrategia de cambio hacia la innovación.
Una vez definidos los objetivos e indicadores,
la dirección que marca la estrategia y los
gestores de proyectos de innovación deben
traducirlos a proyectos con plazo,
presupuesto y ser gestionados en directa
relación y comunicación entre ambos grupos.
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Tanto a nivel personal como organizacional, son
cinco sus elementos fundamentales: objetivos o
metas, plan de acción o acciones, responsables o
líderes de las acciones, recursos involucrados,
plazos de ejecución y podríamos agregar plan
contingente. Los tres últimos elementos podrán
formar parte del plan de cada una de las acciones
que se lleven a cabo para cumplir con las metas.
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Los • El primero para saber en todo momento donde
objetivos me encuentro con relación a mi propósito.
deben ser
medibles y
alcanzables.
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Capacidades: Son
- Innovación en Productos y
las Competencias o
habilidades que
una empresa utiliza
para transformar
sus suministros,
activos y recursos
Servicios
en productos o
servicios. Lo ideal
es tener la
capacidad de
combinar recursos
tangibles e - Habilidad para reclutar,
motivar y retener el talento
intangibles para
obtener los
objetivos
estratégicos.
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La
adecuación La estructura de la organización debe responder a
de la la estrategia que se ha planteado. Los entornos
organización internacionales se caracterizan por tener un alto
grado de turbulencia e incertidumbre (crisis
asiática, rusa, mexicana, brasileña, etc.). Factor
crítico de éxito: la flexibilidad y la capacidad de
reacción rápida. Esto sólo es posible de lograr con
personal capaz de trabajar en condiciones de
incertidumbre y que se maneje muy bien en
equipos multidisciplinarios.
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El desafío de
implantación Una vez que se ha trazado la dirección de la
de estrategia, las prioridades del directivo se
estrategias
modifican para convertir el plan estratégico
en acciones y buenos resultados. Se
necesita un conjunto diferente de tareas y
de habilidades gerenciales para poner en
práctica la estrategia y lograr que la
organización se mueva en la dirección
elegida
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La implantación de la estrategia es un reto
más difícil y que toma mucho más tiempo
que la formulación de ella. Los
profesionales están completamente de
acuerdo en que es mucho más fácil
desarrollar un plan estratégico sólido que
“hacer que funcione”.
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Requisitos 1. Implementar una asesoría externa: Se sugiere que este proceso siempre sea apoyado por un
especialista para conducir y facilitar la planificación.
para un
plan 2. Diagnosticar las necesidades y retos en equipo: Se recomienda realizar una reunión para
conversar sobre cómo se están haciendo las cosas en la compañía y si se deben mejorar.
estratégico
exitoso 3. Definir los objetivos: Luego de levantar información de la situación actual, hay que definir qué es
lo que quiere lograr la compañía durante el próximo año, a través de metas concretas y medibles.
4. Establecer las competencias para cada meta: Para determinar cómo se van a lograr las metas
propuestas, es importante definir equipos de trabajo según las acciones que se precisen para lograr
los objetivos, potenciando las habilidades de cada uno de los trabajadores.
5. Realizar un seguimiento: Finalmente hay que ir evaluando periódicamente si las metas se están
cumpliendo en los plazos estimados y generar indicadores que permitan evaluar los resultados.
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Trabajemos en Equipos Sala 1: Explique en un organizador grafico los Requisitos
para un Plan Estratégico exitoso
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¿Qué es
Cuando nos preguntamos qué es un ERP, rápidamente pensamos en
sus siglas (Enterprise Resource Planning). Pero el verdadero
significado de ERP es mucho más grande. El ERP es quien se encarga
y para todos los sistemas y paquetes de software que utilizan las empresas
para su gestión del día a día en sus actividades como la contabilidad,
qué
las adquisiciones, la gestión de proyectos y la producción, etc.
sirve un El ERP ayuda al proceso industrial a fluir más fácilmente. Esto lleva a
reducir los inventarios de productos en proceso y terminados.
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Seis fases de una
implementación 1) Organización – Planificación del Proyecto
de un software
ERP 2) Modelamiento – Entendimiento de Negocio
3) Parametrización – Configuración y Desarrollo
4) Preparación Final
5) Puesta en producción o Go Live
6) Control de Proyecto
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Trabajemos en Equipos Paso 1: Establecer los criterios
(45 minutos)
para la ejecución de la estrategia
seleccionada.
Paso 2: Identificar y aplicar las
herramientas de control
estratégico
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Fase de Puesta en Práctica de la Estrategia
• Traducir la Visión en Objetivos Estratégicos
• Creación de capacidades y recursos
• La adecuación de la organización
• El desafío de la implantación de estrategias
• Requisitos para un Plan Estratégico exitoso
Fase de Control
• El marco para la evaluación de las estrategias.
• Matriz de evaluación de estrategias
• Modelos ERP para el Control de resultados en la Gestión Estratégica
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