Análisis de La Metodología Del Marco Lógico para La Planificación, Seguimiento y Evaluación de Proyectos y Programas

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
TEMA:
La Metodología del marco lógico para la planificación,
seguimiento y evaluación de proyectos y programas"
CHRISTIAN GUZMAN
ALEXIS UVIDIA
Metodología de marco lógico
• La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el
proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la
comunicación entre las partes interesadas.
• Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificación y
valoración de actividades que encajen en el marco de los programas país,
en la preparación del diseño de los proyectos de manera sistemática y
lógica, en la valoración del diseño de los proyectos, en la implementación
de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisión y evaluación del
progreso y desempeño de los proyectos.
MARCO LÓGICO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Identificación del problema y
alternativas de solución
El proceso de planificación nace con la percepción de una situación
problemática y la motivación para solucionarla. Dicha percepción o
necesidad de estudiar y analizar determinada situación puede surgir de
distintos ámbitos, algunos de ellos pueden ser:
• La aplicación de una política de desarrollo

• Recuperación de infraestructura
• Necesidades o carencias de grupos de personas
• Bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores
• Condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnóstico en el
ámbito local.
Análisis de involucrados
• Es muy importante estudiar a cualquier persona o grupo,
institución o empresa susceptible de
tener un vínculo con un proyecto dado. El análisis de
involucrados permite optimizar los beneficios
sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos
negativos. Al analizar sus intereses y
expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de
aquellos con intereses coincidentes o
complementarios al proyecto
Análisis del problema
Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema que se desea
intervenir, así como sus causas y sus efectos. El procedimiento contempla
los siguientes pasos:
• Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales
de la situación a abordar.
• A partir de una primera “ lluvia de ideas ” establecer el problema central
que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.
• Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta
forma se analiza y verifica su importancia.
• Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar
qué elementos están o podrían estar provocando el problema.
Identificación de alternativas de solución al
problema
• Tal y como se indica en la serie Guía Metodológica para la

preparación y evaluación de proyectos de inversión pública, 5 a
partir de los medios que están mas abajo en las raíces del árbol
de problemas, se proponen acciones probables que puedan en
términos operativos conseguir el medio.
El supuesto es que si se consiguen los medios más bajos se
soluciona el problema, que es lo mismo que decir que si
eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando el
problema.
Estructura analítica del proyecto (EAP)
• Teniendo ya seleccionada una alternativa, previo a la

construcción de la Matriz de Marco Lógico es recomendable
construir la EAP (Estructura Analítica del Proyecto) para
establecer niveles jerárquicos, como el fin, el objetivo central
del proyecto (propósito), los componentes (productos) y las
actividades. Definido esto, se podrá construir la Matriz. Esto
debido a la necesidad de ajustar el análisis de selección de la
alternativa (estrategia) óptima y expresarla en una matriz que la
resuma
Matriz de (planificación) marco lógico
• La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los
aspectos más importantes del proyecto. Posee cuatro
columnas que suministran la siguiente información:
• Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.

• Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
• Medios de Verificación.
• Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Y cuatro filas que presentan información acerca de los objetivos, indicadores,
medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del
proyecto:
• Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el

proyecto ha estado en funcionamiento.
• Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
• Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del
proyecto.
• Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
GRACIAS

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

• La aplicación de una política de desarrollo

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