Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 70 vistas

    Guia de Liderazgo Visible Ejecutivos C20+Mayo

    Cargado por

    Ricardo Romano Echeverria Salazar
    El documento describe el itinerario de una visita de liderazgo visible en terreno del equipo ejecutivo del proyecto C20+ el 24 de mayo de 2023. La visita incluirá observaciones de tareas y empresas en diferentes lugares como Farellón costero, Campamento 2 y la Subestación puerto, con foco en verificar el cumplimiento de los Estándares y EPF aplicables. El objetivo es reforzar el trabajo seguro a través de la comunicación, verificación de controles críticos y condiciones del entorno donde se realizan tareas cr

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Guia de Liderazgo Visible Ejecutivos C20+Mayo

    Cargado por

    Ricardo Romano Echeverria Salazar
    70 vistas8 páginas
    El documento describe el itinerario de una visita de liderazgo visible en terreno del equipo ejecutivo del proyecto C20+ el 24 de mayo de 2023. La visita incluirá observaciones de tareas y empresas en diferentes lugares como Farellón costero, Campamento 2 y la Subestación puerto, con foco en verificar el cumplimiento de los Estándares y EPF aplicables. El objetivo es reforzar el trabajo seguro a través de la comunicación, verificación de controles críticos y condiciones del entorno donde se realizan tareas cr

    Título original

    Guia de Liderazgo visible Ejecutivos C20+Mayo (1)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe el itinerario de una visita de liderazgo visible en terreno del equipo ejecutivo del proyecto C20+ el 24 de mayo de 2023. La visita incluirá observaciones de tareas y empresas en diferentes lugares como Farellón costero, Campamento 2 y la Subestación puerto, con foco en verificar el cumplimiento de los Estándares y EPF aplicables. El objetivo es reforzar el trabajo seguro a través de la comunicación, verificación de controles críticos y condiciones del entorno donde se realizan tareas cr

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    70 vistas8 páginas

    Guia de Liderazgo Visible Ejecutivos C20+Mayo

    Cargado por

    Ricardo Romano Echeverria Salazar
    El documento describe el itinerario de una visita de liderazgo visible en terreno del equipo ejecutivo del proyecto C20+ el 24 de mayo de 2023. La visita incluirá observaciones de tareas y empresas en diferentes lugares como Farellón costero, Campamento 2 y la Subestación puerto, con foco en verificar el cumplimiento de los Estándares y EPF aplicables. El objetivo es reforzar el trabajo seguro a través de la comunicación, verificación de controles críticos y condiciones del entorno donde se realizan tareas cr

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 8

    24 Mayo 2023.

    SAFETY COMMITTEE
    24 Mayo 2023

    VISITA TERRENO

    GUIA DE LIDERAZGO VISIBLE EN TERRENO


    EQUIPO EJECUTIVO PROYECTO C20+.

    Superintendencia sso.
    Gabriela Prieto.
    Liderazgo Equipo Ejecutivo – Itinerario 24-05-2023
    Inicio visita: 9.00 Hrs.
    Término visita: 11:00 Hrs. Sector Cordillera / 12:00 Hrs. Sector Costero.
    Safety Comitte: 15:00 Hrs.
    Lugar: Salón Lirima, Hostería Cavancha. (Iquique)
    *Considerar tiempos de traslado desde Iquique a los lugares de las actividades.
    *Al término de la actividad en terreno se debe enviar resumen e imágenes a Gabriela Prieto: +56978080030. (Wsp)

    Equipo de liderazgo Fecha Tarea / Empresa Estándares que aplican y EPF verificar.

    Ricardo Juan Techint. EPF N°2


    Santiago Latuf Techint. Tarea: Desfile y soldadura de tuberías. Foco: Interacción MM/HM; Condiciones de terreno; Procedimientos de Emergencias.
    Victor Gonzalez CMDIC. 24-05-2023 Empresa: Techint. Plan de trafico, procedimiento desfile de tuberías.
    EPF N°7
    Raul Navea SSO Bechtel. Lugar: Farellón costero. Foco: Izaje de tuberías.
    Trabajos de soldadura, controles fundamentales, foco ojos y manos.

    Pablo Lazo Tecnofast. Tarea: Obras de habilitación, civiles y de EPF N°7


    Cristian Riquelme Tecnofast. montaje. Foco: Maniobras de Izaje, Aparejos de izaje, Plan Rigging.
    Marcelo Gomez CMDIC. 24-05-2023 Empresa: Tecnofast. EPF N°2
    Dan Bravo SSO Bechtel. Lugar: Campamento 2. Foco: Interacción MM/HM.
    Respuesta ante emergencias.
    Obras civiles de piso, manos, no touch.
    Nelson Gonzalez Soletanche bachy. Tarea: Sondaje. EPF N°3 - 4
    Nicolas Poirrier Soletanche bachy. Empresa: Soletanche bachy. Foco: Protección de partes móviles.
    Raul Piña CMDIC. 24-05-2023 Lugar: Obras marinas. Control de sustancias peligrosas.
    Carlos Carrasco Bechtel EPF N°5
    Marilyn Cepeda SSO Bechtel. Foco: Bloqueo.
    Julio Garcia Compass. Tarea: Hotelería y operación comedor camp 2.
    Karina Matura Compass. Empresa: Compass. Foco: Manejo manual de cargas, condiciones generales del área, contacto con líquidos calientes y
    Joel Morales Compass. 24-05-2023 Lugar: Campamento y comedor camp 2. elementos punzantes; Procedimientos de Emergencias.
    Rodrigo Gomez CMDIC.
    Rodrigo Riquelme RyQ.
    Guido Ferrufino CKI.
    Jorge Quevedo CKI. Tarea: Obras civiles. EPF N°2
    Jose De La Fuente CKI. 24-05-2023 Empresa: CKI. Foco: Interacción MM/HM; Condiciones de terreno; Procedimientos de Emergencias.
    Adolfo Mejías CKI. Lugar: Subestación puerto. Operación de equipos de superficie.
    Marcos Zamorano CKI. Manejo manual de carga.
    Carlos Gonzalez CMDIC.

    2
    ¿Como llegaremos a nuestro equipo interno?

    A través de nuestra metodología de liderazgo, donde podremos gestionar el riesgo


    con una mirada de terreno.

    Ventajas de realizar liderazgo visible en terreno en nuestro proyecto C20+.


     
     Es capaz de inspirar y movilizar a los demás hacia un propósito colectivo, aún en condiciones adversas.
     El equipo cumple con sus responsabilidades y persevera hasta lograr los resultados esperados.
     Crea instancias de comunicación al equipo y comparte información relevante que puede ser útil para otros.
     Entrega retroalimentación y conocimiento constante con foco en el crecimiento de otros.
     Genera cercanía y confianza en sus relaciones.
     Promueve un ambiente y espacios de trabajo que permiten al equipo reconocer y aprender de sus errores .
     Entrega sentido y dirección a los lineamientos SSO del proyecto.
     Toma decisiones considerando la sostenibilidad del negocio.
     Escucha con respeto todas las ideas y es capaz de incorporar otros puntos de vista.

    3
    ¿Como llegaremos a nuestro equipo interno?

    Objetivos:
    El liderazgo visible en terreno del equipo ejecutivo, se orienta a reforzar el trabajo seguro en todas las
    actividades, mediante la comunicación, la verificación de controles críticos a través de los EPF y sus guías
    de comprobación, matrices de riesgo, procedimientos de trabajo y condiciones del entorno, donde se
    ejecutan tareas críticas, con especial foco en riesgos de fatalidad y accidentes de alto potencial asociados.

    Responsabilidades:
    El desarrollo de la actividad es de responsabilidad del dueño del riesgo y control de cada proceso que
    forma parte del proyecto C20+ de Collahuasi.

    Alcance y participación:
    Deben participar el equipo ejecutivo y/o Administrador de Contrato, supervisores, operadores, tanto de
    personal CMDIC como de las ESED.

    4
    Método.

    Al llegar al lugar donde se realizará la actividad de liderazgo visible en terreno, recordar algunos elementos
    clave:

     Saludar.
     Explicar el objetivo de la actividad.
     Conocer un poco de la cuadrilla de trabajadores y del supervisor.
     Interiorizarse en la tarea realizada o por realizar.
     Reforzar el trabajo seguro e importancia de cada uno de nosotros en la vida (roles que cada uno cumple).
     Reforzar el apego a la planificación, a los procedimientos de trabajo y al uso correcto de los EPP, en el caso
    de existir trabajos en el día y en la noche verificar registros de cambio de turno.
     Reforzar el autocuidado y las conductas seguras.
     Reforzar el conocimiento de los EPF y la aplicación de sus controles y métodos de comprobación.
     Reportar la ausencia de un control crítico.
     Reconocer, si existen prácticas ejemplares.
     Al término de toda tarea, orden y aseo.
     Reconocimiento.
     Despedirse y buscar el compromiso.
    5
    Método de liderazgo y su relación con CGR.

    PLANIFICACION EJECUCION VERIFICACION

    CONOCIMIENTO APRENDIZAJE COMUNICACION

    6
    Método.

    7
    26 Abril 2023.

    SAFETY COMMITTEE
    26 Abril 2023

    VISITA TERRENO

    GUIA DE LIDERAZGO VISIBLE EN TERRENO


    EQUIPO EJECUTIVO PROYECTO C20+.

    Superintendencia sso.
    Gabriela Prieto.

    También podría gustarte