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    Análisis PESTEL Tiendas Virtuales

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    Isabel Itzel
    Este documento analiza las fuerzas PESTEL que afectan a las tiendas virtuales o comercio electrónico. Políticamente, se han implementado leyes que protegen las compras en internet y se promueve la expansión de internet. Económicamente, el comercio electrónico creció durante la pandemia a diferencia de otros sectores. Socialmente, más personas compran en línea y buscan mejorar la experiencia del cliente. Tecnológicamente, el entorno es favorable. Ecológicamente, las empresas se enfocan más en la sustentabilidad. Legal

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    Análisis PESTEL Tiendas Virtuales

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    Isabel Itzel
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    Este documento analiza las fuerzas PESTEL que afectan a las tiendas virtuales o comercio electrónico. Políticamente, se han implementado leyes que protegen las compras en internet y se promueve la expansión de internet. Económicamente, el comercio electrónico creció durante la pandemia a diferencia de otros sectores. Socialmente, más personas compran en línea y buscan mejorar la experiencia del cliente. Tecnológicamente, el entorno es favorable. Ecológicamente, las empresas se enfocan más en la sustentabilidad. Legal

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    Análisis PESTEL Tiendas Virtuales,

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    Este documento analiza las fuerzas PESTEL que afectan a las tiendas virtuales o comercio electrónico. Políticamente, se han implementado leyes que protegen las compras en internet y se promueve la expansión de internet. Económicamente, el comercio electrónico creció durante la pandemia a diferencia de otros sectores. Socialmente, más personas compran en línea y buscan mejorar la experiencia del cliente. Tecnológicamente, el entorno es favorable. Ecológicamente, las empresas se enfocan más en la sustentabilidad. Legal

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    ANÁLISIS PESTEL TIENDAS VIRTUALES, “E-COMMERCE: POLÍTICO, ECONÓMICO,

    SOCIAL-CULTURAL, TECNOLÓGICO, ECOLÓGICO, Y LEGAL.

    P E S T E L

    • Si bien es cierto • Los


    • En el aspecto • El entorno social • Se sugiere
    para la mayoría de emprendimientos • En cuanto al
    jurídico, se han muestra un posibilidades de
    las industrias el en este sector análisis ecológico,
    implementado incremento de diversas premisas
    2020 afecto en la buscan mejorar la los objetivos de
    disposiciones clientes que entorno a la
    economía siendo experiencia del desarrollo
    legales que compran vía protección al
    un año difícil, cliente sostenible cada vez
    protegen la compra Internet, y las consumidor y su
    debido al impacto considerando que arraigan más en las
    y venta de principales relación con el
    del covid-19, pero se tienen empresas y los
    productos y razones para proveedor donde
    para el comercio limitaciones a consumidores que
    servicios en comprar por este se evidencia un
    electrónico ha sido nivel de cobran conciencia
    internet. Además, a medio son el grado de
    todo lo contrario herramientas de de la necesidad de
    nivel político, se ahorro de tiempo desigualdad
    siendo el sector seguridad y cuidar el planeta en
    tiene el y dinero (Diario técnica, jurídica y
    económico que bancarización. En el que vivimos.
    lineamiento de Gestión 2017). fáctica,
    tuvo mayor líneas generales,
    impulsar la situaciones que se
    crecimiento desde el entorno
    penetración de agravan dentro de
    el 2020 hasta la tecnológico es
    Internet en el país y la contratación
    actualidad. favorable.
    fomentar la electrónica
    inversión en este
    sector.
    AMENAZA DE NUEVOS
    ANÁLISIS DEL COMPETIDORES (ALTA)

    MICROENTORNO:
    PARA EL ANÁLISIS DEL
    MICROENTORNO SE REVISARÁN
    LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Y
    EN BASE A ESTE ANÁLISIS SE
    PODER DE
    DETERMINARÁ LAS CONDICIONES NEGOCIACION DE AMENAZA DE
    NUEVOS
    PARA EL MERCADO DE COMERCIO PROVEEDORES O
    PRODUCTOS
    VENDEDORES
    ELECTRÓNICO. ( BAJA -ALTA )
    (ALTA)

    CONCLUSIONES PRINCIPALES DEL


    MICROENTORNO

    Luego de análisis del microentorno se


    determina que el nivel de competidores
    RIVALIDAD ENTRE PODER DE NEGOCIACION
    y sustitutos es alto lo que requiere que COMPETIDORES DE COMPRADORES Y
    CLIENTES (MEDIA)
    la propuesta tenga atributos (MEDIA)

    diferenciales y un nivel servicio de


    calidad a los clientes.

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