Semana 12 Evaluación Econom - Financ 23 RESUMEN

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Evaluación Económica

Financiera
Módulo 11

Proyectos de Inversión
2023-1

Videoconferencias Semana 12
Evaluación Económica Financiera

ÍNDICE

Teoría de Evaluación Económica y Financiera

Objetivo del Proyecto

Evaluación Económica y Financiera del Caso

Conclusiones
SEMANA 12: EVALUACIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO

Sílabo del curso

3
UNIDAD
PREPARACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL
PROYECTO

LOGRO
Al finalizar la unidad, el estudiante elabora el estudio de pre factibilidad del
proyecto, recopilando la información necesaria y utilizando técnicas de
investigación de mercado, así como métodos y modelos de ingeniería que
permitan la utilización óptima de los recursos, de acuerdo a las normas
legales vigentes, demostrando dominio del tema.
LOGRO DE LA SESIÓN
Contenido General
Al término de la sesión de
aprendizaje el estudiante
comprenderá el concepto y la 1. Teoría de Evaluación Económica y Financiera
importancia de la Evaluación 2. Objetivo del Proyecto
3. Evaluación Económica y Financiera del caso
económica y financiera en los
4. Conclusiones
proyectos de inversión,
mediante la participación en
clase y mostrando dominio del
tema.
CLASE ANTERIOR
SEMANA 12: EVALUACIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO

TÉCNICAS PARA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS

https://youtu.be/KP9O89MNOlM
¿Qué es CREAR VALOR?

CREACION DE VALOR
CREACION DE
VALOR

Imaginemos que dentro de un año esperamos obtener como mínimo


10% por nuestra inversión de $100.
Aquí tenemos tres alternativas:

Alt. 1 La inversión devuelve $115; r =15%


Alt. 2 La inversión devuelve $110; r =10%
Alt. 3 La inversión devuelve $105; r = 5%

¿cuál nos conviene elegir?


Nos conviene elegir la inversión que devuelve una rentabilidad superior
al COK, es decir, la alternativa A.
La Valla del COK

Generar rentabilidad no es lo mismo que generar


valor
Indicadores de Evaluación

Valor Presente Neto (VPN o VAN)

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Índice de Rentabilidad

Periodo de Recuperación de la Inversión

Flujo Anual Equivalente


Valor actual neto

Se llama así porque se ha traído al presente los flujos


futuros y, se los ha neteado, restándoles la inversión.

Así, “mide, en moneda de hoy, cuanto más rico es el


inversionista si realiza el proyecto en vez de colocar su
dinero en la actividad que tiene como rentabilidad la
tasa de descuento.
Valor Presente Neto

VAN - Valor Actual Neto o


Valor Presente Neto.
I0 - Inversión Inicial (número negativo)
- Flujo de efectivo neto del período j.
FNj
n - Número de períodos de vida del .
proyecto.
i - COK, o Tasa de Interés
VPN - ejercicio

Inversión Inicial
Io (-) 1,000

Flujo de efectivo neto


FNj 3,000 anuales

Número de períodos
N 5 años

I Tasa de interés 5%
VPN solución ejercicio

Io 1 2 3 4 5

3,000 3,000 3,000 3,000 3,000


- 1,000

  (1 + 5%) (1 + 5%)^(2) (1 + 5%)^(3) (1 + 5%)^(4) (1 + 5%)^(5)


VPN solución ejercicio

Io 1 2 3 4 5

3,000 3,000 3,000 3,000 3,000


- 1,000
  (1 + 5%) (1 + 5%)^(2) (1 + 5%)^(3) (1 + 5%)^(4) (1 + 5%)^(5)

Io 1 2 3 4 5

- 1,000 2,857 2,721 2,592 2,468 2,351


VPN solución ejercicio

Io 1 2 3 4 5

- 1,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000


  (1 + 5%) (1 + 5%)^(2) (1 + 5%)^(3) (1 + 5%)^(4) (1 + 5%)^(5)

Io 1 2 3 4 5

- 1,000 2,857 2,721 2,592 2,468 2,351

Io ∑ flujo

-1,000 12,988

VPN = 11,988
Fundamentos de Uso

: Estará generando más efectivo del necesario para


reembolsar deuda y proporcionar el rendimiento
VPN > 0
requerido de los accionistas. Este exceso de efectivo se
acumulará para los accionistas de la empresa.
Fundamentos de Uso

los flujos de efectivo del proyecto son justamente

VPN = 0 : suficientes para reembolsar el capital invertido y


para proporcionar la tasa requerida de rendimiento
sobre el capital.
Fundamentos de Uso

VPN < 0

¿qué sucede en este caso?


CRITERIOS DE DECISION

Recordando

VPN > 0 = ACEPTO el proyecto

VPN = 0 = acepto el proyecto

VPN < 0 = No ACEPTO el proyecto


Tasa Interna de Retorno (TIR)

Es la tasa de rentabilidad promedio anual que el proyecto paga a los


inversionistas por invertir sus fondos allí.
También se define como la tasa de descuento que hace que al valor
presente neto igual a cero.
Ejemplo: TIR – Tasa Interna de Retorno

Supongamos que queremos invertir nuestro dinero y


que genere una tasa no menor de 10% y un banco nos
ofrece los siguientes flujos anuales por cada $100

Aceptamos o no??
Ejemplo TIR

Dato: COK = 10%

-100 + 133 + 133 + 170 = 0


    (1 + TIR%)   (1 + TIR%)^(2)   (1 + TIR%)^(3)    

TIR = 125%
Conclusión:

Obviamente debo Aceptarlo


Tasa Interna de Retorno

La TIR trata de medir la rentabilidad de un proyecto o activo,


se define la tasa interna de retorno como aquella que hace
que el valor presente sea igual a cero.

VAN =  FCt / (1+ TIR)t = 0


t=0
Fundamentos de uso

Si la TIR es superior al costo de los


El proyecto rinde más que lo esperado
fondos para financiar el proyecto.
por el inversionista

TIR = 14%
Cok = 9%

Si la TIR es inferior al costo El rendimiento del proyecto es menor


de los fondos para financiar un a lo esperado por el inversionista.
proyecto

TIR = 9%
Cok = 14%
Resumiendo…
Índice de Rentabilidad

Mide la rentabilidad del proyecto por unidad monetaria invertida, siendo de


suma utilidad para la toma de decisiones cuando se priorizan proyectos y se
cuenta con una fuerte restricción presupuestal. Conocido también como
ratio Beneficio/Costo

Fórmula :

IR = Valor Presente del Flujo de Caja


Inversión Inicial

IR = ∑ FCn/ (1 + i)n
I0
Índice de Rentabilidad - IR : ejercicio

Io Inversión Inicial (-) 1,000

It Flujo de efectivo neto 3,000 anuales

n Número de períodos 5 años

i Tasa de interés 5%
IR – solución ejercicio

Io 1 2 3 4 5
1,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
(1 + 5%) (1 + 5%)^(2) (1 + 5%)^(3) (1 + 5%)^(4) (1 + 5%)^(5)
 

Io 1 2 3 4 5
1,000 2,857 2,721 2,592 2,468 2,351

Io ∑ flujo Criterio de decisión:


1,000 12,988  Si IR > 1 el proyecto se ACEPTA
 Si IR< 1 el proyecto se RECHAZA

IR = 12.99
Periodo de Recuperación del capital
( PRI ): PAYBACK

 Es el número esperado de periodos que se requieren para que


se recupere una inversión original.
 El “Payback” se obtiene contando el número de periodos que
toma igualar los flujos de caja acumulados con la inversión
inicial.
 Mide el tiempo que demora un proyecto en redituar la inversión
efectuada por el inversionista.
 Se deberá elegir aquel con menor período de
recuperación de inversión.
PAYBACK Periodo de Recuperación del
capital

n
I0 = ∑ FCt
t=1

se deben sumar los flujos de efectivo


esperados de cada periodo hasta que se
recupere el monto inicialmente invertido
PAYBACK Periodo de
Recuperación
Ejemplo:
Determine el periodo de recuperación tradicional del proyecto
L.
 
Proyecto L:
0 1 2 3

$(100) $ 10 $ 60 $ 80
$(100) $(90) $(30) $ 50
 
 
PRL = 2 + (30 / 80) => PRL = 2,38 Años
Determine el Payback y el VPN en cada caso

FLUJOS DE CAJA

PROYECTO C0 C1 C2 C3

A -2,000 2,000
B -2,000 1,000 1,000 5,000
C -2,000 2,000 5,000
D -2,000 1,000 1,000 100,000
PAYBACK Y VPN

PAYBAC
VPN al
FLUJOS DE CAJA K
10%
(AÑOS)
PROYECT
C0 C1 C2 C3
O
A -2,000 2,000 1 -182
B -2,000 1,000 1,000 5,000 2 3,492
C -2,000 2,000 5,000 2 3,409

D -2,000 1,000 1,000 100,000 2 74,867


Periodo de Recuperación:
Limitaciones
Si bien es cierto este indicador es sencillo de obtener, sólo sirve como un
instrumento complementario ya que no considera el costo de capital.

Tampoco considera las ganancias posteriores al periodo de recuperación.

No descuenta por tiempo ni por riesgo

No toma la vida útil del proyecto.

Responde solo a la pregunta acerca de la rapidez con que retorna a caja el


desembolso efectuado.

Se utiliza como una alternativa para el VAN.


PAYBACK DESCONTADO

FLUJOS DE CAJA PAYBACK


  (dscto 10%) (AÑOS)
PROYECTO C0 C1 C2 C3

A -2,000 2,000     1.00


A descontado -2,000 1,818     no se recupera

B -2,000 1,000 1,000 5,000 2.00


B descontado -2,000 909 826 3,757 2.07
C -2,000   2,000 5,000 2.00
C descontado -2,000   1,653 3,757 2.09
D -2,000 1,000 1,000 100,000 2.00
C descontado -2,000 909 826 75,131 2.004
CASO: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN CENTRO DE IDIOMAS EN LA CIUDAD DE CHINCHA ALTA

Objetivo del Proyecto


Objetivo General
Determinar la factibilidad de implementar un Centro de Idiomas en la ciudad de Chincha
Alta, tomando en cuenta para esto, los estudios tanto técnicos como económicos realizados
en dicha ciudad.

Objetivo Específico
Implantar un Sistema Educativo de Inglés que asegure un dominio total del inglés una vez
culminados los estudios.
CASO: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN CENTRO DE IDIOMAS EN LA CIUDAD DE CHINCHA ALTA

Costo de Oportunidad
Betas del Sector
CASO: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN CENTRO DE IDIOMAS EN LA CIUDAD DE CHINCHA ALTA

Flujo de Caja Económico y Financiero


CASO: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN CENTRO DE IDIOMAS EN LA CIUDAD DE CHINCHA ALTA

VAN

TIR
CASO: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN CENTRO DE IDIOMAS EN LA CIUDAD DE CHINCHA ALTA

Ratio B/C

Período de Recuperación
CONCLUSIONES

En la presente sesión hemos visto el cálculo de la tasa de descuento para


valorizar un proyecto: EL cok y el CPPC.

Se revisó los diferentes indicadores de rentabilidad en la evaluación de


proyectos: el valor presente neto(VPN), la tasa interna de retorno(TIR), el periodo
de recuperación de la inversión, el índice de rentabilidad

Tener en cuenta que los dos principales indicadores son el valor actual neto y la
tasa interna de retorno, los otros indicadores son complementario a estos dos
primeros, refuerzan una decisión de tomar o rechazar un proyecto.
PRÓXIMA SEMANA

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