Sesion 2

Gestión del Talento
Humano
Sesión 2
RECURSOS HUMANOS (RRHH)
• Se denomina Recursos
Humanos (RR. HH.) en
la administración de empresas,
al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una
organización, aunque lo más frecuente
es llamar así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener al
personal de la organización.
• Estas tareas las puede desempeñar
tanto una persona, como un
departamento en concreto junto a los
directivos de la organización.
2
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
Organización
De RRHH
Directivos
Gestión de RRHH
Personal
Administrativ
o
Personal de
Línea
Políticas de
Planificación Estratégica
RRHH
ación
Asoci
Retos de la Plan.Estrat.
Opciones Estratégicas
3
MODELO DE GESTION DE RRHH
De Entorno
Retos
Organizativo
s
Individuales Medio Ambiente
Estrategias y Políticas de Organización
Sector que
compite la empresa
Con el Entorno
Estrategias de
Organización
Estrategias Organizativas
Ajustes
RRHH
Características
Organizativas
Capacidades
Organizativas
Planificación Estratégica de los
Políticas de
RRHH
Retos de la Planificación
RRHH
Estratégica
Opciones de Estratégicas 5
GESTIÓN DEL TALENTO
• La gestión del talento se refiere al proceso
que desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral, y que
además desarrolla y retiene a un recurso
humano existente.
• La Gestión del Talento busca básicamente
destacar a aquellas personas con un alto
potencial, entendido como talento, dentro
de su puesto de trabajo. Además retener o
incluso atraer a aquellas personas con
talento será una prioridad.
• El término fue acuñado por David
Watkins de Softscape publicado en
un artículo en 1998.
• El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado
cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia
estratégica de la que muchos creen.
• Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en
una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por
qué no ser el mejor si podemos serlo. 6
FUNCIONES DEL AREA DE RRHH
7
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,

para poder definir correctamente las herramientas y retos, bajo
estándares generales, para lograr una evaluación de desempeño
exitosa.
• La medición busca determinar como se puede comparar el

desempeño con los estándares.
• La gestión es el clave estratégica de todo sistema de evaluación,

permite desarrollar a los empleados, mejorar su rendimiento y
el de la organización.
• Se debe orientar el desempeño con los objetivos y metas de la
organización. Las diferencias entre los objetivos de la evaluación
y el uso de sus datos, causa insatisfacción laboral.
8
* planificación, organización, dirección y control
ENTORNO LEGAL Y LEGISLACION SALARIAL
LEY GENERAL
TRIBUTARIA
Normas fiscales – Pago al Estado
LEY DE
IGUALDAD
SALARIAL
No discriminación por género
LEY DE CRITERIOS
LABORALES JUSTOS
Legislación
Gubernamental
Empleado Exento
No Exento
Horas Extras
8
GESTION DEL PROCESO DE FORMACION
PROCESO DE FORMACION
Clarificación de
los Objetivos de
la Formación
Desarrollo e
Valoración de
Implementación
de la
Necesidades
Formación
Evaluación
Cuestiones
Legales y
Formación
9
FORMACION FRENTE A DESARROLLO
FORMACION DESARROLLO
Se centra en Los trabajos que se realizarán a

El trabajo actual
futuro
Se realiza para Alcanza a todo el grupo u
Empleados individuales
organización
Para Necesidades Inmediatas de la organización A largo plazo
Ofrece
habilidades Que ayuda corregir deficiencias Que la organización necesitará
en su rendimiento en el futuro
Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los

los trabajadores trabajadores
Rinde a largo plazo ya que
Influye sobre Los niveles de rendimiento
permite tener RRHH flexibles y
actuales
capacitados
Trabajo específico, corregir
Se preocupa de Habilidades y versatilidad de
déficit y problemas de
trabajadores
rendimiento particulares 11
TIPOS DE EVALUACION
Evaluación 360°
Autoevaluación Evaluación de
Subordinados
Evaluación
de
Iguales
11
GESTION DE LA RETRIBUCION
SISTEMA DE RETRIBUCIONES
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
DESARROLLO DE CARRERA
HERRA-
DISEÑO
MIENTA
S
ENTORNO
LEGAL
12
COMPONENTES DE LA RETRIBUCION
Prestaciones
Incentivos Sociales
Salariales
COMPONENTES
Salario
Base
Retribución
RETRIBUCION TOTAL
en Especie
13
CUALIDADES DE UN GERENTE DE RRHH
14
GESTIÓN DE RRHH
15
CASO PRACTICO
16
“Los negocios también son un arte ya que
en ellos se mezcla la estética y la ética. Los
negocios sin ética no son útiles”.
Alejandro Jodorowsky
17

Sesion 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Sesion 2

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sesion 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Gestión del Talento

• Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,

• La medición busca determinar como se puede comparar el

• La gestión es el clave estratégica de todo sistema de evaluación,

Se centra en Los trabajos que se realizarán a

Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los

También podría gustarte