TRABAJO EN EQUIPO

LUIS EDUARDO DIAZ RAMIREZ

PSICOLOGO
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es, en primer lugar, una evolución cualitativa de
los grupos de trabajo. Es una manera organizada de trabajar entre varias
personas con el fin de alcanzar metas comunes, En el trabajo en equipo
las habilidades de los integrantes son complementarias, mantienen una
responsabilidad individual y mutua, además de un marcado compromiso
común por los objetivos, Generan una sinergia positiva a través del
esfuerzo coordinado de sus integrantes, Como resultado, logran mayor
rendimiento, productividad y satisfacción personal.
TRABAJO EN EQUIPO
 El trabajo en equipo se define como un número de personas con habilidades
complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de
desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables.
CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

 Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de
liderazgo es compartido.
 Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las soluciones de
problemas.
 Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la calidad de sus
procesos de trabajo.
 El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los miembros. Todos
son el “motor” del equipo.
 Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el equipo.
 El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del
trabajo colectivo.
 Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se inventan nuevos. Se busca
obtener los mismos resultados o mejores con menos recursos.
 Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y actividades a desarrollar.
TRABAJO EN EQUIPO Y TRABAJO EN GRUPO

Muchas veces de manera errónea se utilizan los términos «grupo» y «equipo» indistintamente. Las 

diferencias entre grupo y equipo de trabajo son muchas, especialmente, si se habla de
resultados. El desempeño de un grupo de trabajo depende de lo que hace cada uno de sus
miembros. En contraste, el de un equipo incluye los resultados individuales y el producto del
trabajo colectivo. Es decir, aquello que dos o más miembros producen juntos como aportación real.
A modo de resumen te dejamos con un cuadro comparativo que recoge las principales diferencias
entre ambos conceptos.
DIFERENCIAS
Atributos Equipo Grupo
Liderazgo Compartido por el equipo. Propiedad de una persona.

Comunicación Abierta Con el líder, no circula entre los miembros.

Responsabilidad Individual y colectiva Individual

Cada miembro las utiliza para cumplir
Son utilizadas para conseguir el únicamente
Habilidades
proyecto en su conjunto. el rol o tarea que previamente se le ha
asignado.
Fruto del esfuerzo colectivo del Fruto de la suma de contribuciones
Resultados
equipo. individuales.

Interdependiente: Independiente:
Forma de trabajo Se trabaja en pro de los objetivos Se trabaja en pro de dar cumplimiento a las
personales y del equipo. tareas personales asignadas.

Se resuelven por medio de la

Conflictos Se resuelven por medio de la imposición.
confontración colectiva.
LOS CINCO COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
 Es primordial buscar constantemente vías para que los negocios y las empresas sean
cada vez más productivos y competitivos. Uno de los caminos que se han encontrado
es lograr que los equipos de trabajo estén más unidos y sean más eficaces. O, dicho
de otra manera, trabajen en equipo.
 Tom Peters, considerado para muchos, el padre del Management moderno, estudió los
factores necesarios para que los equipos alcanzaran un alto rendimiento. En sus
hallazgos detectó cinco componentes del trabajo en equipo necesarios para lograr
un alto desempeño
LOS CINCO COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMPONENTE 1:
Complementariedad
Cada miembro debe poner sus habilidades y conocimientos diferenciales al
servicio del equipo. Esto permite alcanzar logros que de manera individual no
sería posible.
LOS CINCO COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMPONENTE 2:
Coordinación
El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los miembros. De esta
manera, podrá asignar cada una de las tareas a la persona idónea para realizarla.
LOS CINCO COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMPONENTE 3:
Comunicación
Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones individuales y
colectivas del equipo. Es necesaria una comunicación abierta, clara y oportuna.
Así, cada miembro conoce qué tiene que hacer y cómo hacerlo.
LOS CINCO COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMPONENTE 4:
Confianza
Los integrantes deben creer en sus capacidades y en las de los demás para el logro del
objetivo común. El líder debe explicar de manera clara y concisa el proyecto al equipo,
las labores que realizará cada persona y cuál es el objetivo final que se quiere conseguir.
Es importante destacar que la confianza no se genera en «un abrir y cerrar de ojos». Por
eso, es importante cuidarla y crearla poco a poco.
LOS CINCO COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMPONENTE 5:
Compromiso
Se debe priorizar las necesidades e intereses del equipo por encima de los intereses
personales. Los miembros del equipo deben poner sus capacidades y talentos al
servicio del grupo.
Roles en un equipo de trabajo

De acuerdo con Stephen P. Robbins, en su libro Comportamiento Organizacional, «cada equipo

tiene necesidades diferentes y debe seleccionarse a sus integrantes de modo que se garantice que se
cubrirá la totalidad de los distintos roles.»
Robbins identifica nueve roles potenciales en los equipos (en muchos equipos, los individuos
juegan roles múltiples).
LOS ADMINISTRADORES NECESITAN ENTENDER LAS FORTALEZAS
INDIVIDUALES QUE CADA PERSONA APORTA AL EQUIPO, SELECCIONAR A SUS
MIEMBROS CON ESTAS EN MENTE Y HACER LAS ASIGNACIONES DE TRABAJO
QUE SE AJUSTEN CON LOS ESTILOS QUE PREFIEREN ESTOS.
ROLES EN EL EQUIPO DE TRABAJO
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
 Las ventajas del trabajo en equipo 
son innegables. El trabajo dentro de un equipo bien cohesionado, tiene
importantes beneficios tanto para los individuos como para las organizaciones. Pero
cabe destacar que para que un equipo las disfrute deberá contar con una buena
organización. Además, que los objetivos trazados sean realmente comunes, comprendidos
y aceptados por todos los miembros. Veremos algunos aspectos positivos de trabajar en
equipo tanto para los individuos como para las empresas.
Beneficios para los individuos
 Afiliación: Ayuda a los individuos a sentirse parte de algo.
 Tensión: Se labora con menos tensión, estrés y disminuyen las frustraciones, ya que
el trabajo compartido por todos.
 Mayor aprendizaje y creatividad: Pues se comparten los conocimientos y la
información. También se dispone de más puntos de vista en los procesos de toma de
decisiones.
 Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
 Logra una mayor integración entre las personas, promoviendo el desarrollo de las
relaciones interpersonales, la equidad, la amistad y la colaboración.
Beneficios para las empresas y
organizaciones:

 Mayor productividad: Como resultado de tomarse las decisiones por consenso, la cantidad

y calidad del trabajo aumenta. Además, hay una mayor aceptación de estos acuerdos.
 Mayor aceptación: Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo
tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
 Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
 Crece el flujo de conocimiento e información entre los trabajadores, lo cual conduce a
mejores ideas y determinaciones.
 Al ser más diversos los puntos de vista surgen nuevas formas de abordar los problemas.
 Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los demás trabajadores.
 Se acentúa el empoderamiento y el compromiso del personal de la empresa.
Importancia del trabajo en equipo

 Crea sinergias: Los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se suman a otros.
 Fortalece a las empresas ante el cambio: Los equipos fuertes, unidos y con metas claras son menos
permeables a los contextos de crisis. Las sinergias empoderan a las empresas ante los cambios que
puedan surgir.
 Establece estructuras más flexibles y participativas: Se depende menos de las jerarquías y los
integrantes tienen un margen de acción mucho mayor. Aparte, son el escenario perfecto para valores
como la solidaridad, la colaboración mutua y el sentido de pertenencia hacia el grupo y la empresa
en su conjunto.
 Refuerza la responsabilidad: Cada integrante asume un rol dentro del equipo y debe responder a los
demás por las tareas que le han asignado.
 Fomenta el desarrollo de habilidades sociales: Las dinámicas que se producen dentro de los equipos
de trabajo permiten a los integrantes desarrollar habilidades sociales. Algunos ejemplos son empatía,
comunicación eficaz y resolución de conflictos.
ACTITUDES PARA TRABAJAR EN EQUIPO

 Autocrítica: Buscar la mejora continua.

 No se critica lo mal hecho, sino lo que se puede cambiar.
 Responsabilidad.
 Saber que deben contribuir al éxito del equipo. Y también, a la defensa de los
compañeros.
 Lealtad con los demás miembros.
 Buscar el beneficio conjunto.
 Capacidad para relacionarse cordialmente con los demás miembros del equipo.
 Iniciativa y optimismo.
 Ver las cosas con espíritu positivo.
Recomendaciones para mejorar el
trabajo en equipo
 El trabajo en equipo se establece por una necesidad. Además, se espera que
produzca mejores resultados. Pero no debe suponerse que mejorará de
manera automática su productividad. Al equipo se le debe brindar apoyo.
Los responsables deben desarrollar y administrar el equipo realizando
acciones de mejora continua.
 Establecer metas claras y comprensibles para todos los miembros. Todos los integrantes deben conocer qué
se espera que logren. También deben comprender cómo trabajarán juntos para conseguirlo.
 Conformar el equipo por sujetos competentes. Es decir, miembros con habilidades útiles. Estos deben poseer
las capacidades técnicas e interpersonales necesarias para lograr los objetivos comunes deseados.
 Construir y conservar confianza recíproca entre los miembros.
 Estimular una buena comunicación interna entre los miembros del equipo. Deben compartir entre sí ideas y
sentimientos de manera rápida y eficaz.
 Posibilidad de negociaciones. Los integrantes deben ser capaces de confrontar y reconciliar sus diferencias.
Deben tener oportunidades de negociación para lograr el consenso interno y la aceptación externa.
 Mantener un liderazgo adecuado y renovado: guiar y apoyar al equipo sin controlarlo. Debemos ayudarlos a
darse cuenta de todo su potencial, aumentar su autoconfianza y aprovechar sus cualidades.
 Ofrecer un clima laboral de apoyo desde todas las partes de la organización. Brindarle al equipo la
capacitación adecuada, los recursos necesarios, un programa de incentivos que reconozca y recompense las
actividades del equipo, etc.
PARA FINALIZAR

 ¿UN POCO LARGO EL TEMA,VERDAD? Mucho para asimilar, pero vamos a resumirlo un poco.
 El trabajo en equipo se distingue porque sus integrantes cooperen entre sí  y compartan información.
Además, que confronten diferencias y dejen a un lado intereses personales por el bien de todos. El
esfuerzo colectivo da por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los resultados
individuales. Tiene una gran importancia y presenta numerosas ventajas. Pero, a su vez, requiere de
esfuerzo y compromiso para llevarlo a cabo correctamente.
 Para ver sus frutos son necesarias acciones de apoyo a los equipos desde todas las partes del negocio u
organización. Sus integrantes deben contar o desarrollar actitudes precisas para llegar a buen puerto. Y,
además, requiere que sean seleccionados apropiada y concienzudamente. El trabajo en equipo es un
camino vital a transitar por los negocios hoy en día para elevar su desempeño. Aun así, no significa que
desplazará a la oportunidad individual o a las jerarquías. Pensamos que, más bien, reforzará las
estructuras existentes sin reemplazarlas.
Michael Jordan:
“El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”