Gestion de Proyecto

Examen Transversal de Gestión de proyectos
Integrantes: Nando rojas

Jonathan cancino
Thomas bravo
Profesor Italo Romero
Identificando una oportunidad de negocios
Sublimación en textiles
- Origen del proyecto. Se basa en las necesidades y expectativas de los
clientes
- Análisis del proyecto. Identificamos los requisitos necesarios para
ejecutarlo.
Se identifica una oportunidad de negocios el cual no requiere un
tiempo específico ni una gran inversión, esta oportunidad se centra en
los intereses de las personas, para alcanzar las expectativas de la
gente.
Solución a la oportunidad planteada
- Podemos crear las bases de referencia como tiempo, recursos y equipo

de trabajo.
- Reunirse con las partes interesadas y hablar sobre sus intereses
- Identificar bajo un control permanente que la ejecución no se escape de la
planificación
La meta en particular es atender a la mayor población de Peñaflor y
alrededores, cumpliendo las expectativas del servicio, tanto en
calidad como en tiempos de entrega.
Objetivos Generales y específicos
Que los clientes nos valoren con más de un 80 % de satisfacción los

primeros 6 meses de operación a través de la medición de encuesta
Que la idea del proyecto no tengo una desviación de normas del 50 % al
momento de los procesos de cierre en lo que va del año
Publicar 3 páginas de contenido en las redes sociales ya sea facebook,
instagram y whatsapp durante los proximos 3 meses
Aumentar un 25 % las visitas al blog desde los perfiles sociales a lo largo de
los próximos tres meses.
Estudio de Mercado
El estudio de mercado es una herramienta que ayuda a la planificación,

para esto usaremos la investigación descriptiva este tipo de investigación
permite identificar quienes son los afectados haciéndonos preguntas como:
¿por qué ? Como ? ¿Quién ? Etc. Obteniendo visiones generales de los
stakeholders. Además como nos ayuda a la investigación podemos ver
cuánto vamos a vender y el total de lo vendido
Se quiere llegar a vender 1825 poleras al año llegando a recaudar
$14.000.000 al año
Estudio Tecnico
Se basa en el nivel de uso de la ubicación y este espacio se

va usando según como se va avanzando en el requerimiento
de la demanda y capacidades de producción. Podemos
identificar un espacio de 12x12 metros cuadrados y que
posicionamos y organizamos los recursos y herramientas
Flujo de caja
Se venden 1.825 poleras estampadas al año a $15.000 cada una. Los costos
de producción directos son de $4.250 por polera estampada Las ventas
aumentan 1.000 unidades con respecto al año anterior. El local genera
gastos básicos de $40.000 al mes. Con impuesto del 25%. Adelantamos dos
meses de trabajo
Ventas 1825x15000=27.375.000
Costos 1825x4250= -7.756.250
Gastos 40000x12= -480.0000
Inversiones, la vida útil es de 10 años
Costos maquina estampadora $400.000
Impresora 429.990
Depreciación
Estándares a alcanzar con el proyecto
- Estándares alcanzables :
- Lograr realizar entre 8 a 10 ventas diarias.
- Lograr a través de promociones que de 30 visitas en nuestra página se
concreten 20 ventas.
- De 20 trabajos realizados tener un máximo de 2 devoluciones, osea un
máximo de un 10% de devoluciones de productos.
- Evaluaciones de satisfacción de clientes semanal con una aprobación de
un 80% como mínimo y un 100% máximo.
Mediciones de desempeño versus el Estándar
Planes de Contingencia
Como resultado de lo ya visto, podemos concluir que los

estándares implementados son muy altos a comparación de las
ventas realizadas, ya que el estándar indica de 8-10 ventas por
día, por lo cual esto se aleja de las ventas ya concluidas, estas
ventas equivalen a 5 por día. Fuimos poco acertados con el
estándar fijado, esto se debe al poco personal que se
encuentra en estos momentos.
Planes de contingencia
A partir de entonces con el inconveniente planteado anteriormente. Se ha

determinado que:
- Mantener el estándar de ventas por días, esto debido a la creciente alza de
ventas de productos personalizados.
- Aumentar personal de trabajo, esto nos permitirá llegar al estándar propuesto.
- Capacitar al personal para mantener la calidad del producto y minimizar posibles
mermas de producto, esto nos ayudará a mantener un stock constante y
evitaremos tener pérdidas innecesarias.
Conclusión
En base a lo visto anteriormente se puede desprender que para gestionar un

proyecto lo más importante es el inicio del proyecto ya que con el correcto inicio del
proyecto podemos atacar aspectos internos,condiciones iniciales y lo más relevante
identificar las necesidades, oportunidades y poder darle una solución a los
problemas. En el proyecto mencionado podemos identificar el rumbo de este negocio
ya sea en el presente y a futuro. En conclusión podemos inferir que organizando las
acciones administrativas se puede abordar los diversos temas que pueden perjudicar
el rubro de la empresa. El plan de acción nos guía a evitar falencias o desviaciones
internas además de tener más claro los estándares de la organización para saber si
estamos en el camino correcto o saber donde corregir y en el momento exacto.
Muchas gracias!

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