Presentacion Clase Administracion Hospitalaria 2

ADMINIATRACI
ÓN
HOSPITALARIA
PROFESOR: L.T.F. TERESA DE JESUS
ROMAN DE LA O
CARRERA: TERAPIA FISICA
CICLO ESCOLAR: CUATRIMESTRES
TAREA
1. El planeamiento
• La primera función de la administración es el planteamiento. Para que
el esfuerzo de un grupo sea eficaz, sus componentes deben saber que
se espera de ellos.
• El planteamiento abarca el desarrollo sistemático de las acciones

necesarias para la selección de objetivos y formas para alcanzarlos.
• Se debe de elegir entre recursos de acción posibles de los futuros

alternativos que se están analizando, teniendo en cuenta el riesgo
asociado de cada alternativa, el cual puede orientar la decisión hacia
una alternativa aparentemente menos conveniente pero que tiene un
riesgo asociado que el empresario esta dispuesto a afrontar.
Tipos de planes
• Un plan debe de abarcar cualquier curso de acción futuro.
1. Propósito o misión : identificar la función o tarea básica de una empresa o de

cualquier parte de ella.
2. Objetivos: los objetivos o metas son los fines hacia los que se dirigen la actividad,
son los resultados a lograr, también son un plan básico .
3. Estrategia: se refiere a planes diseñados tomando en cuenta lo que pudiera hacer la
competencia. Las estrategias aparecen siempre que hay alguna actividad competitiva.
4. Política: son también planes, declaraciones o interpretaciones generales que guían el
planteamiento y las acciones.
Las políticas definen una área dentro de la que se va a tomar una decisión y asegurar
que se esta sea consistente con un objetivo y contribuya al logro del mismo. Estas
políticas son guías para la toma de decisiones.
5. procedimiento: son guías para la acción mas que para el pensamiento y
detallan la forma exacta en que se deben llevar a cabo ciertas actividades.
6. Reglas y normas: explican claramente las acciones requeridas o las

acciones que no se deben llevara a cabo. Las reglas no son flexibles en sus
aplicaciones.
7. programas: son un conjunto de metas, políticas , procedimiento, reglas

asignaciones de tareas, procedimientos, reglas, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción.
Por lo general están respaldados por presupuestos.
8. Presupuestos: son una importante herramienta de gestión que nos

muestra los resultados esperados expresados en términos numéricos
(cuantitativos) en función de la proyección de los estudios previos
realizados.
Etapas de la planeación
la planeación básicamente requiere :
1) Visualizar las oportunidades.
2) Establecer claramente los objetivos para toda la empresa y cada unidad de trabajo.
3) Establecer, difundir y obtener consenso para la utilización de premisas.
4) Buscar y examinar cursos alternativos de acción.
5) Evaluar los cursos alternativos de acción determinando sus fortalezas y
debilidades.
6) Seleccionar un curso de acción. Este es el momento real de la toma de decisiones.
7) Formulación de planes derivados para respaldar el plan básico.
8) El paso final para dar significado a los distintos planes es sustentarlos atravez de
presupuestos.
Horizonte de planeamiento
Los planes pueden ser de corto, mediano o largo plazo según el horizonte de tiempo con que se conciba. El gran
desafío consiste en lograr la coordinación e interpretación de todos los planes.
Elementos de premisas
Consisten en determinar, con el acuerdo de los gerentes y planificadores, la utilización de suposiciones criticas
consistentes e indispensables para los planes que se analizan.
2. La organización
• Es la segunda función de la administración que tiene componente muy
diversos y especiales, organizar, entre otras cosas abarca:
a) La asignación de los diversos recursos existentes.
b) División del trabajo y creación de la estructura organizacional.
c) Coordinación y diseño organizacional.
d) Establecer de donde proviene la autoridad y los principios de delegación y
descentralización.
e) Fijar la dotación de personal y generar un gestión de los recursos humanos
f) Establecer las reglas para la administración del cambio y el desarrollo
organizacional.
g) Administración del conflicto organizacional.
• La división de trabajo: dividir el trabajo consiste en asignar
determinadas tareas a determinadas personas .
• Ventajas de la especialización de trabajo: esta ha dado como
consecuencia el aumento de la productividad , definamos
productividad como la relación producto-insumo en un periodo
especifico con la cantidad estipulada.
• Diseño de trabajo y de puesto: para poder dividir las tareas es preciso
separarlas y definirlas
a) La profundidad del trabajo, el grado en que el individuo puede
controlar su trabajo
b) El alcance (o ámbito ) de trabajo, que se entiende por el numero de
operaciones diferentes que requiere un trabajo en particular.
Organización y estructura organizacional
• Se entenderá entonces a la organización como el procesos por el cual
la estructura se adecua a los objetivos.
Esta se puede analizar a partir de los cinco elementos siguientes:
1) Especialización de actividades.
2) Estandarización de actividades.
3) Coordinación y actividades
4) Centralización y descentralización de la toma de decisiones
5) Tamaño de la unidad de trabajo.
Organigrama
• A medida que crece una compañía puede aumentar el numero de unidades y
la tecnología no soluciona el incremento de personal necesario. El organigrama
los mostrar gráficamente las funciones , departamentos o posiciones de la
organización y como están relacionados entre sí.
• La estructura formal e informal de la organización : los departamentos pueden
estructurarse formalmente de tres maneras:
a) La organización por funciones o funcional: reúne en un departamento a
todos los que realizan una actividad o varias actividades relacionadas entre
si.
b) La organización por producto o mercado: frecuentemente denominada
organización por división. Reúne en una unidad de trabajo a todos los que
interviene en la generación de un producto o servicio que se hallan en cierta
región geográfica.
c) La organización matricial: donde coexisten simultáneamente dos tipo de
diseño. (Departamento en equipo con resultados en común con un jefe
directo)
DUDAS Ò
COMENTARIOS
Tarea
• Investigar que es la dirección

Temas que comprende la dirección
Todo sobre dirección.
• Que es el control
Procesos del control
Factores organizacionales del control
Todo sobre control.

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• El planteamiento abarca el desarrollo sistemático de las acciones

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