IDENTIFICACIÓN DEL

TALENTO CAPÍTULO 6
Usuario Nombre
1865494 CONTRERAS MALDONADO GISELLE ALEXDEI
2025324 GARCIA RAMIREZ MARIO
1968457 GONZALEZ GUERRERO SEBASTIAN
2014903 GONZALEZ MERAZ MAURICIO
1910229 REYNA SANDOVAL YAEL ARTURO
1997013 RUIZ CAMACHO AIDEE
 ÍNDICE

Definición y Pasos del proceso de

01 características 03 selección
generales del
outsourcing

Elementos y desafíos Dinámica

02 de la selección 04
interna de personal
 En gran medida, el
IDENTIFICACIÓN
éxito de las
empresas modernas DEL TALENTO
depende de que
apliquen un proceso La función de identificación del talento es de
adecuado para
identificar el talento importancia estratégica, porque persigue el objetivo
que necesita. de detectar, desarrollar y retener el talento
indispensable para alcanzar los objetivos
corporativos.
Importancia del Talento
Humano
https://www.youtube.com/watch?
v=RbiUC1iDkes&ab_channel=BACCredomatic
¿Qué es el outsourcing
El termino outsourcing designa las
actividades o procesos de una organización
cuya organización y administración, por lo
general la decisión de recurrir a este medio
se basa en la necesidad de reducir el costo
con el objetivo de aumentar la competitividad
de la empresa.
 Actividades que son compatibles con el outsourcing:

• Servicios financieros, que serían servicios de apoyo en áreas de

contabilidad y asesoría en inversiones

• Recursos tecnológicos, servicios de cómputo y procesamiento de la

información

• Apoyo a clientes y comunicación estructurada, como los centros de servicio

a consumidores

• Administración del capital humano, particularmente los servicios de

identificación del talento
EFECTOS DEL OUTSOURCING SOBRE LAS
ECONOMIAS LOCAL E INTERNACIONAL
 El outsourcing al ser un concepto muy nuevo, la ley federal del trabajo
mexicano amplio la normatividad y definición de este mismo, con ello, en el
ámbito local de las empresas que quieran disponer de este servicio, deben
cerciorarse de que se les otorgue seguridad, salud y ambiente adecuado.

 El outsourcing internacional puede permitir a las empresas reducir sus costos

de producción. Las empresas de outsourcing podrían comprar insumos más
baratos de los proveedores extranjeros, quienes pueden pagar salarios más
bajos en los países en desarrollo; mientras que en los países desarrollados
pueden disfrutar de una tecnología superior o beneficiarse de economías de
escala más grande.
OUTSOURCING EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS DEL
CAPITAL HUMANO
VENTAJAS DESVENTAJAS
La empresa se concentra en Se manifiesta una división en el
actividades que mejor lleva a cabo, lo personal, por lo que los nuevos
cual le permite lograr mayor eficiencia empleados no logran adaptarse
Se incrementa la flexibilidad, se Los trabajadores temporales pueden
reducen los tiempos del proceso y se presentar desmotivación y poca
responde más rápido a los cambios identificación con la filosofía de la
que enfrenta la organización empresa
Se incrementa el nivel de la calidad El personal contratado con el
del personal y aumenta el rendimiento outsourcing es más susceptible a
de la organización tener elevados niveles de rotación
Cuando la contratación no es Se logra un menor compromiso con
permanente, se logra la transferencia los planes y programas del trabajado
de parte del costo de los empleados
Se ahorran costos financieros, porque Se incrementa la incertidumbre del
los costos fijos de un empleado personal sobre su seguridad en el
permanente se convierten en costos puesto
variables
ELEMENTOS Y DESAFIOS DE
LA SELECCIÓN DEL
PERSONAL
Como ya se estudió, los departamentos de recursos humanos deben de
realizar una estricta selección cuando tienen que contratar nuevo personal.

El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales:

1. La información que se obtiene del análisis de puestos suministra la

descripción de las tareas, las especificaciones del puesto y los niveles
de desempeño necesarios.
2. Los planes del capital humano a corto y largo plazo permiten conocer
las vacantes con precisión de una manera lógica y ordenada.
3. los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas entre
las cuales se puede escoger.
 ELEMENTOS Y DESAFIOS DE LA
SELECCIÓN DEL PERSONAL
SELECCIÓN
INTERNA

RAZÓN
Todo proceso de selección DE SELECCIÓN
interna tiene la premisa de
cubrir las vacantes de SELECCIÓN
manera rápida, con las La razón de selección es la POR
COMPETENCIAS
personas mejor calificadas relación que existe entre el
para ejercer la función. Una numero de candidatos IMPLICACIONES
vez identificada la persona finalmente contratados y • Conocimiento ÉTICAS Y SOCIALES
a quien se desea contratar, el numero total de • Habilidad
es necesario detectar el solicitantes. La razón de
• Actitud Es fundamental que tengan
talento que cubrirá el selección se determina conciencia de la importancia
puesto de vacante. mediante de la formula: • Habilidades nuevas
de su labor y la certidumbre
• Habilidades duras de que cualquier conducta
poco ética se revertirá en su
contra.
PASOS DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Cuando se considera la selección de candidatos externos se
deben cubrir todos los pasos que prescribe el reglamento
interno de la empresa, que en gran parte tiene su origen en
las recomendaciones de los especialistas internos.
 PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Paso 1. Paso 2. Paso 3.

Recepción preliminar Prueba de identidad Entrevista de selección
de solicitudes
Las pruebas de identidad El entrevistador se fija
El proceso de selección se realiza como objetivo responder
son instrumentos para
en dos sentidos: la organización a dos preguntas
evaluar la compatibilidad
elige a quienes serán sus generales: ¿Puede este
entre los aspirantes y los
empleados y los empleados candidato desempeñar
requisitos del puesto.
potenciales pueden optar entre el puesto? ¿Cuenta con
Algunas de estas
varias empresas. A continuación, las competencias
pruebas consisten en
el candidato entrega una solicitud necesarias que se
exámenes psicométricos.
de trabajo. requieren en el puesto?
 PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Paso 4. Paso 5. Paso 6.

Verificación de datos y Exámen médico Entrevista con el
referencias supervisor
Los especialistas en capital La empresa desea verificar El supervisor inmediato
humano recurren a verificar los el estado de salud de su o el gerente del
datos y las referencias que les futuro personal, para evitar
el ingreso de un individuo departamento tiene la
proporcionó el interesado en
cubrir el puesto. Un primer que padece una responsabilidad de
elemento necesario es verificar las enfermedad contagiosa. decidir respecto a la
referencias académicas; dicho de contratación de nuevos
otra manera, establecer si el empleados.
solicitante se hahecho en realidad
acreedor a los títulos y diplomas
que afirma tener.
PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Paso 7. Descripción
realista del puesto
Siempre es de gran utilidad
llevar a cabo una sesión de
familiarización con el
equipo o los instrumentos
que se utilizarán

Paso 8. Decisión de
contratar
La decisión de contratar al
solicitante marca e final del
proceso de selección
DINÁMICA
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!