Integrantes:: Dirección de La Producción Y Operaciones
Integrantes:: Dirección de La Producción Y Operaciones
Integrantes:: Dirección de La Producción Y Operaciones
DIRECCIÓN DE LA
PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
INTEGRANTES:
Bailón MaciasJeffersonFabian
BarberánVargazMelaniRomina
Chica RosalesAntonyGabriel
ChilaBermúdezSandyYamilex
DeLaCruzEspinozaNixonLenin
DelgadoOrejuelaLadyDayanna
ya que se hacen envíos a más de 25 ciudades en un día, incluso en la Ciudad de México se hacen entregas de ciertos
Esto suponía una posición de líder absoluto del mercado. Hacían productos innovadores, con un alto nivel de
calidad, un diseño rompedor y las últimas novedades del mercado. El inmovilismo y la conformidad que otorga el
liderazgo del sector les impidió realizar un análisis correcto del mercado y apostar por la innovación.
Vídeo
•(49) 👷 ⛏ ️ÁREA
de PRODUCCIÓN en
una
empresa: FUNCIONE
SY
ACTIVIDADES - Yo
uTube
Conclusiones
:- Toda empresa debe realizar un plan operativo o de producción en donde se han de
definir las metas, objetivos y las decisiones a tomar para conseguir resultados
globales a largo plazo. Esto también funcionará como un plan de ruta o patrón para
la toma de decisiones tácticas y operativas del subsistema.
Carro, R., & González , D. (2012). El sistema de dirección y operaciones. Buenos Aires.
http://nulan.mdp.edu.ar/1606/1/01_sistema_de_produccion.pdf
Cevallos, Á., Paucar, L., Salazar , A., & Borja , Y. (2018). Tecnología administrativa en el emprendimiento de
empresas. Polo del conocimiento, 626-637. https://polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/577
García , A., García , G., Pérez , M., Sánchez, L., & Serrano, A. M. (2021). Manual de dirección de
operaciones. Decisiones estratégicas. Santander: Editorial de la Universidad de Cantabria.
Zerpa, A. (28 de septiembre de 2021). Orientación para el empleo. Herramientas para buscar empleo o
autoempleo. https://www.orientacionparaelempleo.com/coo-funciones-director-de-operaciones/
GRACIAS..
.