Este documento describe el método SMIC (Sistemas y Matrices de Impacto Cruzado), desarrollado en 1972-1973 para evaluar los cambios en las probabilidades de un conjunto de eventos teniendo en cuenta sus interacciones. SMIC involucra la formulación de hipótesis clave, encuestas a expertos sobre probabilidades simples y condicionales, y el análisis de escenarios probables basados en las respuestas de los expertos. El objetivo es identificar escenarios plausibles y eventos dominantes para examinar combinaciones de hipótesis y tomar decisiones inform
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Este documento describe el método SMIC (Sistemas y Matrices de Impacto Cruzado), desarrollado en 1972-1973 para evaluar los cambios en las probabilidades de un conjunto de eventos teniendo en cuenta sus interacciones. SMIC involucra la formulación de hipótesis clave, encuestas a expertos sobre probabilidades simples y condicionales, y el análisis de escenarios probables basados en las respuestas de los expertos. El objetivo es identificar escenarios plausibles y eventos dominantes para examinar combinaciones de hipótesis y tomar decisiones inform
Este documento describe el método SMIC (Sistemas y Matrices de Impacto Cruzado), desarrollado en 1972-1973 para evaluar los cambios en las probabilidades de un conjunto de eventos teniendo en cuenta sus interacciones. SMIC involucra la formulación de hipótesis clave, encuestas a expertos sobre probabilidades simples y condicionales, y el análisis de escenarios probables basados en las respuestas de los expertos. El objetivo es identificar escenarios plausibles y eventos dominantes para examinar combinaciones de hipótesis y tomar decisiones inform
Este documento describe el método SMIC (Sistemas y Matrices de Impacto Cruzado), desarrollado en 1972-1973 para evaluar los cambios en las probabilidades de un conjunto de eventos teniendo en cuenta sus interacciones. SMIC involucra la formulación de hipótesis clave, encuestas a expertos sobre probabilidades simples y condicionales, y el análisis de escenarios probables basados en las respuestas de los expertos. El objetivo es identificar escenarios plausibles y eventos dominantes para examinar combinaciones de hipótesis y tomar decisiones inform
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SMIC
Métodos de Impactos cruzados
probabilistas
Término genérico de una familia de técnicas que intentan
evaluar los cambios en las probabilidades de un conjunto de acontecimientos como consecuencia de la realización de ellos , Objetivos:
•Determinar probabilidades simples y condicionadas de hipótesis o eventos
, así como las probabilidades de combinaciones de esos últimos, teniendo en cuenta las interacciones entre los eventos y/o hipótesis
Destacar escenarios más probables
•
Examinar combinaciones de hipótesis que serán excluidas a priori
•
Ejemplo: SMIC • SMIC “Sistemas y Matrices de Impacto Cruzado”
1972-1973 , desarrollado por A. Duval, E. Fontela y A. Gabus del Departamento de
Programas del Comisariato de la Energía Atómica Francés. y posteriormente revaluado por J. C. Duperin y Michel Godet en 1974
El método busca (con la ayuda de expertos) coherencia de opiniones en
un marco referencial sistémico para identificar escenarios plausibles y deducir eventos dominantes y dominados.
Su definición esta asociada con el proceso, es decir con lo que realiza
y dentro de lo que realiza aspectos que vale la pena resaltar: La identificación de escenarios El análisis de sensibilidad a las hipótesis. SMIC “Sistemas y Matrices de Impacto Cruzado”
Coherencia: que se logra a partir del procesamiento matemático con las
formulas de las probabilidades condicionales. Marco referencial sistémico: en cuanto las hipótesis o eventos se construyen sobre la base de aquellas variables más representativas del problema considerado. Identifica escenarios plausibles: esta identificación se hace a partir de los 2n escenarios posibles que se forma de la combinación de los n eventos o hipótesis. A cada una de las combinaciones le asigna una probabilidad. Deduce eventos dominantes y dominados: el método permite clasificar los eventos en orden de motricidad y dependencia y facilita la toma de las decisiones relevantes para la solución del problema planteado. características Método dirigido a Expertos SMIC es uno de los varios utilizados para la creación de escenarios En que consiste?
Formulación de hipótesis 5 o 6 Hipótesis fundamentales – Análisis Estructural.
Lista de n hipótesis consideradas como fundamentales para
el objeto de estudio (H= H1, H2….. Hn). Consideraciones de la Hipótesis
Tienen que ser relevantes para el problema. En muchas
ocasiones las variables tienen una definición tan amplia que si no se insiste en este punto las hipótesis pueden ser tan generales que sirven para todo y poco para el problema que abordamos. Debe definirse un horizonte de tiempo. A lo largo de la investigación el grupo de mayor interés en la investigación ha debido crear una imagen de la solución del problema identificado y dentro de esa creación debe existir un periodo de tiempo después del cual el problema se considera solucionado en tal medida que sea aceptable para el grupo de interés. Selección de las hipótesis. Por inconvenientes del SW el número de hipótesis o eventos es limitado. Por ello debe seleccionarse un subconjunto adecuado que permita a través de estos eventos o hipótesis tener una representación lo más adecuada posible del futuro. Consideraciones de la Hipótesis El cambio de hipótesis a eventos. Es frecuente en la literatura encontrar el uso a veces indiscriminado de eventos e hipótesis, pero esto no debe dar lugar a confusión en la medida en que aceptemos que “la realización de una hipótesis en un tiempo determinado” da lugar a un evento. No deben dar lugar a dudas en la calificación. Las hipótesis deben ser simples y no deben contener mas que un concepto. Las hipótesis deben tener relación entre ellas. De otra forma las formulación con las probabilidades condicionales no se aplica. Deben tener implícito un cambio sustancial frente a las condiciones de hoy. A través de las hipótesis estamos planteando el futuro deseado y no estaríamos resolviendo un problema si no hay un cambio relevante frente a la situación actual. Número de preguntas Número de Probabilidades Probabilidades Total de hipótesis simples condicionales probabilidades 2 2 2+2 6
3* 3 6+6 15*
4* 4 12+12 28*
5* 5 20+20 45*
6* 6 30+30 66*
7 7 42+42 91
8 8 56+56 120
9 9 72+72 153
10 10 90+90 190 Número de Escenarios
Eventos Escenarios 2 4 3 8 4 16 5 32 6 64 7 128 8 256 Selección de expertos Número y selección de expertos. Criterios similares al Delphi. Encuesta a Expertos se solicita: Evaluar probabilidad simple de realización de una hipótesis desde una probabilidad 1 (muy débil) hasta una probabilidad 5 (acontecimiento muy probable) Evaluar bajo forma de probabilidad condicional de las hipótesis tomadas dos a dos ; la realización de una hipótesis en función de todas las demás P(i/j) probabilidad de i si j se realiza P(i/j) probabilidad de i si j no se realiza (la nota 6 significa idenpendencia de las hipótesis). Revela la coherencia del razonamiento del experto. Fase 2: Probabilización de escenarios
• Análisis de la respuesta de los expertos
Dar una probabilidad a cada una de las 2N combinaciones posibles de las •
N hipotesis •Redacción de los escenarios, selección de 3 ó 4 entre los cuales , deben figurar al menos un escenario de referencia con una fuerte probabilidad media y escenarios contrastados Ocho criterios para el análisis y la selección de los escenarios:
1. El escenario que es verdaderamente representativo. corresponde al caso en que uno solo de
los escenarios tenga una probabilidad cercana o mayor del 50% 2. El conjunto de escenarios cuya suma supera el 50% de las probabilidades. Este es el criterio de la Mayoría. 3. El conjunto de los escenarios cuyas probabilidades suman mas del 80%. Este es el criterio de Pareto. 4. El escenario deseado por los grupos de interés en la investigación. 5. El escenario más similar a la situación actual. 6. Los escenarios imposibles. 7. Los escenarios contrastados. Escenarios con baja probabilidad de ocurrencia pero que en opinión de los grupos de interés es relevante incluirlos. 8. El camino de los escenarios. En cuales escenarios se enfoca el esfuerzo y la atención. Es el camino entre el presente y el futuro. No siempre se pueden utilizar TODOS los criterios. En algunos casos algunos de ellos no tendrán sentido o importancia. Hipótesis (Insumo)
Selección de expertos Prueba del cuestionario Esquema de SMIC Envio/R del cuestionario
Procesamiento de los datos Corrige opiniones brutas expresadas por lo expertos de manera que se obtenga n resultados coherente Resultados Análisis de cada Rechazo de experto expertos
Promedio de Probabilidad de resultados escenarios
Sensibilidad de hipótesis : Tomado de El método SMIC “Sistemas y Matrices de Impacto Cruzado”, Modulo # 6 del diplomado en técnicas para la construcción de escenarios José Escobar Uso de resultados Docente Ventajas
Puesta en práctica sencilla
Bajo coste y rápido Por lo general los resultados son de fácil interpretación Es mejor que el Delphi por tener en cuenta las interacciones entre eventos Asegura coherencia en las respuestas de los expertos, toma en consideración la opinión expresada y las interdependencias Limitaciones del Método
Aplicación limitada y mecánica
•
El Sw limita el número de hipótesis entre 3 y 6 entre otras cosas porque el número
de preguntas se incrementa bastante a medida en que se incrementa el número de eventos o hipótesis
La Función objetivo es arbitraria
•
Menciona Godet que la solución se busca tratando de minimizar las diferencias
cuadráticas entre las probabilidades dadas por los expertos y las que se abstraen utilizando las probabilidades de escenarios (teniendo como base las formulaciones de las probabilidades condicionales). El óptimo de esta función objetivo no es único, existen infinidad de soluciones para las probabilidades de escenarios Otras funciones objetivo pudieran ser determinadas, pero mientras no se cuente con un SW adecuado diría que la misma problemática deja de tener sentido.
•La agregación de las respuestas de los expertos es arbitraria
Hemos visto en la mecánica del SW que la respuesta final de las probabilidades de los escenarios y el fundamento para el análisis de la sensibilidad se hace por el promedio aritmético de las probabilidades de los expertos y sin tener en cuenta otras consideraciones. Por otra parte los mecanismos para la no-inclusión de algunos expertos en el promedio final no están establecidos.. Bibliografía Godet M(1996) la caja de herramientas de la prospectiva •
estratégica.Paris Godet, Michel. De la Anticipación a la Acción. Alfa Omega Marcombo. •
Santa Fe de Bogotá. 1996
El método SMIC “Sistemas y Matrices de Impacto Cruzado”,
•
Modulo # 6 del diplomado en técnicas para la construcción de escenarios
Fundación Educativa ESUMER – PROSPECTAN. José Escobar. Docente Julio de 2001. Muchas Gracias!!!
