Bienvenidos A Nuestra Primera Clase: Pregrado

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Pregrado

BIENVENIDOS
A NUESTRA
PRIMERA
CLASE
TOMA DE
DECISIONES
Docente:

Luis Ricardo Ramírez Vera.


Horario:

1:00 pm hasta 4:30 pm

Break
3:25 pm hasta 3:40 pm
Descargar mi sílabos.

Plataforma blackboard
Hay que conocernos
• Nombre
• Que le gusta y que
no le gusta
• Expectativas del
curso
Pregrado

Sumilla
Tiene como propósito utilizar modelos y
herramientas estadísticas en la toma de
decisiones. Abarca los siguientes aspectos: El
proceso de la toma de decisiones; Programación
Lineal; Programación de proyectos: PERT / CPM y
métodos de pronóstico.
Pregrado

Logro general del curso


Gestiona las operaciones y la logística
de las organizaciones con el propósito
de generar productividad con
responsabilidad social y
orientación a resultados.
Pregrado

Unidad I
El proceso de la toma de
decisiones.
Pregrado

Logro de la unidad
Analiza el proceso de toma de
decisiones en las
organizaciones utilizando
métodos cuantitativos
Escuela de
Administración

AGENDA
Sesión 1
Nociones preliminares: Proceso decisional.
Origen y desarrollo de los métodos
cuantitativos para la toma de decisiones.
Elementos de una decisión. Punto de
equilibrio para la toma de decisiones.
Compartir las conclusiones de la sesió n anterior
APRENDIZAJE
Saberes previos
¿Es importante tomar en cuenta
las decisiones que tomemos en
la empres?
TOMA DE
DECISIONES
Pregrado Administración
“Antes del inicio de la guerra se
prevé que se podrá conquistar la
victoria, eso se debe a los
repetidos y minuciosos cálculos, a
las apreciaciones y planificaciones
que se hacen en el templo…”
Sun Tzu
“Nosotros confiamos en Dios.
Todos los demás deben usar
datos”
W.E.Deming
“La manera de pensar que creó los
problemas que tenemos hoy, no va
a ser suficiente para resolverlos”
A. Einstein
Pregrado Administración

1. El proceso decisional
Pregrado Administración
Pregrado Administración

2. Origen y desarrollo de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones


Pregrado Administración
Los conceptos del análisis de decisiones pueden
demostrarse con un simple ejemplo:
¿Cuánto estaríamos dispuestos a pagar por la
oportunidad de adivinar el resultado de una rifa
de $ 1’000,000, con una probabilidad p?

Acertar Ganar $ 1’000,000


Apostar (p)

No acertar
(1-p) Perder lo apostado

0
No Apostar
Los responsables de tomar decisiones deben realizar
dos tareas fundamentalmente diferentes:
Elegir el camino Seguir adecuadamente el camino
correcto elegido

Decisiones Estratégicas Administración de Operaciones


Pregrado Administración
INFORMACIÓN
DESCONOCIMIENTO CONOCIMIENTO

INCERTIDUMBRE

• Distinguir entre decisiones y resultados


– Decidir = ejecutar / controlar
– Resultado = hecho
– Buena decisión equilibra resultados buenos y
malos según preferencias del decisor.
– Buen resultado = preferencia.
Pregrado Administración
Pregrado Administración
¿Buenos resultados son producto de buenas decisiones?

Buenos resultados Buenas decisiones

Resultados deseados Consistentes con información y deseos


¿Buenos resultados son producto de buenas decisiones?

Certeza Incertidumbre

Buenas decisiones Buenas decisiones


garantizan no garantizan
buenos resultados buenos resultados

Análisis de Decisión = mejor decisión con incertidumbre


Calidad Decisional
Marco apropiado para las decisiones:

Descripción limitada de un problema que filtra lo


que es relevante.
Calidad Decisional
Marco no apropiado pueden generar decisiones
pobres.

Problema: Abrumador Problema: Ceguera


Resultados: Resultados:
No decisiones Error tipo II
Descuido. No reconocer
amenazas.
Perder oportunidades
Calidad Decisional
¿Qué es el marco decisional?.

Propósito: ¿qué intentamos lograr?

Perspectiva: contexto que establece el escenario para la decisión

Alcance: límite que usamos para distinguir lo que se incluye y


excluye al definir una situación.
Enfoque Cuantitativo

• La Herramientas matemáticas han sido usadas por


miles de años.
• El análisis cuantitativo puede ser empleado en una
amplia gama de problemas.
– No es suficiente conocer la técnica matemática.
– Debemos comprender sus limitaciones, los
súpuestos en la que esta basada y su
aplicabilidad.
Enfoque Cuantitativo
• Toma de decisiones

• Ciencia Administrativa

• Investigacion de Operaciones

• Ciencia de Toma de Decisiones


• Nace durante la II Guerra Mundial y luego migra a
los negocios e industria:

• Desarrollo de métodologías (método simplex,


PERT/CPM, etc)

• Informática
Pregrado Administración
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3. Elementos de una decisión


Pregrado Administración
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Pregrado Administración
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4. Punto de equilibrio para la toma de decisiones.


Pregrado Administración
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Punto de equilibrio en unidades monetarias

Ejemplo 1
Supóngase que para la producción de una LAP TOP se requiere unos costos fijos de s/. 1 500000,
cuyo costo variable de producción es de s/. 500 por unidad y su precio al consumidor es de s/.
2000
Considerar Q = Cantidad producida
Los ingresos son:
Y = 2000 * Q
Los costos son:
Ct = 1500000 + 500 * Q
El punto de equilibrio en volumen, donde los ingresos son iguales a los costos, será:
1500000 1 500000
Q = ----------------- = ----------------- = 1000
2000 - 500 1500
Espacio practico
Caso Thompson Lumber v1
¿Qué
conclusiones te
llevas hoy?

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