Lectura 2

ESTUDIO TÉCNICO
DEL PROYECTO
Docente: Jorge Luis Ojeda Pino
• Ángel Pérez
• Frank Ramírez
• Juan Hinostroza
• Renzo Seclén
Introducción
Calcula: Éxito del proyecto

Estudio Viabilidad • Costos
Técnico Económica • Inversiones
• Beneficios
Introducción
Cuando el proyecto que se evalúa es para una empresa en funcionamiento, como los de ampliación o
reemplazo, es frecuente recurrir a estándares que simplifican el cálculo de estos costos.
Los cuales se dividen en:
 Formularios especiales (Balances)para calcular los costos, inversiones y beneficios
• Balance de equipos
• Balance de obras físicas
• Balance de personal
• Balance de insumos
 Los criterios simplificados de uso de estándares.
• Tamaño
• Localización
• Técnicas de estimación de costos
1. Balance de equipos
La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los activos físicos necesarios para asegurar el correcto
funcionamiento operativo, administrativo y comercial del proyecto.
Variables importantes para asegurar una selección adecuada del equipo y del proveedores:
• La identificación de todos los proveedores • La tasa de crecimiento de sus costos (mantenimiento y operación)
• Las características y dimensiones de los equipos • La necesidad de equipos auxiliares.
• Las capacidades de diseño • El costo de instalación y puesta en marcha.
• El grado de flexibilización del uso de los equipos • Las garantías y el servicio técnico de posventa
• El nivel de especialización y calificación del personal
2. Balance de obras físicas
Permite determinar los requerimientos de espacio para la instalación y distribución física de los equipos, los, las vías de
transito, etc. Además de la inversión necesaria en construcción de estos puntos
Este balance se realiza en base a una distribución óptima de los equipos; se debe tomar en cuenta la reducción al mínimo
de los costos, así como la posibilidad de maximizar la efectividad del trabajo. Se busca asegurar un correcto funcionamiento
operativo, administrativo y comercial del proyecto
3. Balance de personal
Nos permite calcular de manera mas eficiente el costo del recurso

humano, se logra desagregando al máximo las funciones y tareas que
se deben realizar en la operación del proyecto con el objeto de calcular
el costo total de las remuneraciones con la certeza de haber
minimizado el error en su estimación.
Incorpora las estructuras de remuneraciones fijas, incluyendo
gratificaciones, leyes sociales, bonos de alimentación y movilización, y
costos de turnos especiales.
4. Balance de insumos
Nos permite realizar la estimación de los costos de los insumos que se utilizaran en el proceso de producción, embalaje,
distribución y venta
A continuación mostramos dos tablas: la tabla 1 nos muestra un balance de un determinado procedimiento; la tabla 2 nos
muestra el balance de insumos médicos por año donde agrupa el costo total de cada procedimiento.
De esta manera se
elaborara estos balances
tantas veces sea necesario
para poder precisar los
costos Totales
Tabla 1 Tabla 2
5. Tamaño
El estudio del tamaño de un proyecto corresponde a su capacidad instalada y es fundamental para determinar el
monto de las inversiones y el nivel de operación; es decir, muestra su relación con el número de unidades a producir
y/o los servicios que se brindaran. Existen varios elementos para definir y determinar el tamaño del proyecto:
La demanda esperada Disponibilidad de insumos La tecnología y los equipos La localización
Financiamiento Estructura organizacional

6. Localización
La localización que se elija para el proyecto, puede ser determinante para su éxito o fracaso, por cuanto de ello
dependerán –en gran parte– la aceptación o el rechazo, tanto de los clientes por usarlo, como del personal ejecutivo por
trasladarse a una localidad.
Los principales factores que influyen en la ubicación del proyecto son los siguientes:
Transporte y
accesibilidad de los Regulaciones legales
usuarios
Mercado que se desea Viabilidad técnica

atender
Costo y disponibilidad
Entorno y existencia de
Viabilidad ambiental de terrenos o
sistemas
edificaciones adecuado
6. Localización
Ejemplo
Una empresa que procesa remolacha (betarraga) para la producción de azúcar estudia la ampliación de su planta
procesadora. Si toda la producción actual de la zona donde se ubica es vendida a ella misma y a terceros, deberá recurrir a
productores más lejanos para abastecerse de las 370 toneladas que demandará la ampliación. El mercado proveedor
identificó las siguientes fuentes alternativas.
De acuerdo con esta información, se deducen los siguientes costos por ítem, costos totales, costos marginales y costos medios
por localidad.
7. Técnicas de estimación de costos
A nivel de prefactibilidad, es posible utilizar una serie de técnicas de estimación de los costos del proyecto, basándose en
información histórica de la propia empresa o recurriendo a estándares generalmente aceptados.
De las cuales destacan tres:
Técnica de cálculo
Técnica de factores de costo Técnica de análisis
combinados. de regresión.
exponencial.
Ninguna de ellas se aplica a nivel de factibilidad cuando la información de costos que se busca calcular es determinante en el
éxito o en el fracaso de un proyecto.
Técnica de factores combinados
Es el método más simple de estimación de costos y consiste en combinar estándares con valores reales.
Generalmente se aplica en situaciones donde existe un componente de costos muy pertinente y otro poco
significativo.
Ejemplo
Suponga que se desea calcular el costo total de instalar una red interna de comunicación, para lo cual se estima emplear
aproximadamente 1.000 metros lineales de cable coaxial para enlazar las dependencias de la empresa, cuatro unidades de interfaz,
dos módems y un administrador de red. El administrador de red es el componente más caro, por lo que se realizó un estudio
acabado de su costo, que se definió en $30.000. El resto de los componentes se estimó de la siguiente forma.
Costo de los componentes
Donde:
C = el costo que se busca calcular;

Cd = el costo real de cada componente pertinente;
CUi = el costo unitario del componente i de la estructura de costos, y
qi = la cantidad del componente i
Técnica de factor exponencial
Se usa cuando el proyecto genera economías o deseconomías de escala respecto del nivel de costos existentes.
La Ecuación que se utiliza es
Donde:
C2 es el costo de operación en la situación con proyecto
C1, el costo de operación para el nivel de producción actual
q2, la capacidad de producción con proyecto; q1, la capacidad de producción actual,
β, el factor de costo exponencial o factor de exponente de costo.
Despejando la variable a determinar, se deduce:
Ejemplo:
Una empresa empaca en bolsas 200.000 unidades de su producto con un costo de $240.000. Si se evalúa ampliar la
producción en 50% y el factor de costo exponencial es de 0,8, el nuevo costo sería de:
Regresión Simple
También es posible recurrir a un método que permita calcular los costos futuros como una función de los costos
históricos en moneda de igual valor. Para ello se utiliza la siguiente función :
Donde:
y corresponde al costo total (CT) observado mensualmente
a, al costo fijo (CF);
b, al costo variable unitario (cv), y
x, a la cantidad producida.
Dicho de otra manera, el costo total es igual al costo fijo más el costo variable unitario por la cantidad de unidades a producir. Es decir :
i
Conclusiones
 El objetivo del estudio técnico que se hace dentro de la viabilidad

económica de un proyecto, es netamente financiero.
 Se calcula los costos, inversiones y beneficios derivados de los aspectos

técnicos o de la ingeniería del proyecto.
 Para ello, en este estudio se busca determinar las características de la

composición óptima de los recursos que harán que la producción de un
bien o servicio se logre de manera eficaz y eficientemente.

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Calcula: Éxito del proyecto

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La demanda esperada Disponibilidad de insumos La tecnología y los equipos La localización

Financiamiento Estructura organizacional

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C = el costo que se busca calcular;

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