ASIGNATURA:

LOGISTICA

V CICLO B y C”
 LA LOGISTICA
ES EL PROCESO ENCARGADO DE LA “PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL EFICIENTE DEL FLUJO DE
MATERIALES Y/O PRODUCTOS TERMINADOS, ASÍ COMO EL FLUJO DE
INFORMACIÓN RELACIONADA, DESDE EL PUNTO DE ORIGEN HASTA
EL PUNTO DE DESTINO, CUMPLIENDO AL MÁXIMO CON LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y GENERANDO LOS MÍNIMOS
COSTOS OPERATIVOS

LA CADENA LOGISTICA
ES EL PROCESO CONTINUO DE FLUJO DE MATERIALES E
INFORMACIÓN ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES.
 ESQUEMA LOGISTICO

Proveedores Transformación Clientes

INSUMOS
PRODUCTOS

TRANSPORT TRANSPORT
E E

CADENA LOGÍSTICA
LOS ACTORES EN LA LOGISTICA
LOS MACROPROCESO

Producción
• Comprende la compra • Proceso de transportar
y almacenamiento de dicho bien ó servicio
insumos y MP para la • El proceso de para que llegue al
producción de bienes y transformación de cliente final en el lugar
servicios. insumos y materias y momento indicado.
primas para “sacar” un
bien o servicio con las
exigencias del cliente.
Abastecimiento Distribución

SATISFACCIÓN AL CLIENTE
 FLUJO DE INFORMACIÓN

Almacén Almacén

COMPRAS PROVEED PRODUCC EMP-DESP DISTRIB

FLUJO DE OPERACIONES Y
MATERIALES
LEAD
TIME
 ¿Qué es Logística
integral?

CONJUNTO DE PROCESOS QUE FACILITAN EL FLUJO DE BIENES y SERVICIOS DESDE

EL PUNTO DE ORIGEN AL DE CONSUMO, VINCULANDO LOS MOVIMIENTOS INTERNOS
y LOS DE ENTRADA y SALIDA.
TOMA EN CUENTA LOS PROVEEDORES DE MATERIAS y DE INSUMOS, FABRICANTES y
DISTRIBUIDORES, BUSCANDO SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE o
CONSUMIDOR FINAL.
SU PROPOSITO ES INCREMENTAR LOS NIVELES DE SERVICIO A LOS CLIENTES y

MINIMIZAR LOS COSTOS CORRESPONDIENTES.

 LOGISTICA INTEGRAL

INTEGRACIÓN INTER- INTEGRACIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN
TEMPORAL de las EMPRESARIAL que
FUNCIONAl de las ESPACIAL a través de
actividades de incluye los planes de
actividades de la dispersión
planeación la cadena de
compras, manufactura, geográfica de
estratégica, táctica y suministros, los
transporte, manejo de proveedores, fábricas,
operativa de cada planes de mercadeo y
inventarios y centros de
empresa y en ventas y los planes
almacenamiento. distribución y
conjunto de la cadena. financieros.
clientes.

Logística Internacional
Prof. Adriana Rodríguez Rojas
EL SISTEMA LOGÍSTICO DE LA EMPRESA SE
SUBDIVIDE A SU VEZ, EN TRES SUBSISTEMAS O
PROCESOS LIGADOS DIRECTAMENTE AL DESARROLLO
CRONOLÓGICO DEL FLUJO DE MATERIALES A TRAVÉS

DE LA EMPRESA.
ESQUEMA
LOGÍSTICO
 SISTEMAS LOGISTICOS
(MACRO PROCESOS)

Materias Productos terminados

primas

ABASTECIMIENTO MANUFACTURA DISTRIBUCIÓN

 LOGÍSTICA INTEGRAL vs CADENA DE
SUMINISTROS
SERVICIO
LOGISTICA INTEGRAL CADENA DE SUMINISTROS

Busca ofrecer el mejor servicio al menor Se encargan de encontrar materias

costo, para entregar los productos de primas de calidad a buen precio, para
calidad a los clientes. que los costos no sean elevados

Tiene que ser organizada para poder Controla el tiempo de cada uno de los
distribuir los productos en el menor procesos de la planta para que no falle
tiempo posible. la logística.

Busca mejorar dicho tiempo y el de

Entrega del producto a tiempo otras actividades

Logística Internacional
Reinventa con cada
Prof. Adriana Rodríguez Rojas nuevo método de Intenta aplicar nuevas técnicas para
distribución de mercancías. que la Cadena de Suministros nunca
esté obsoleta
 COMPONENTES CLAVES DE LOS
MACROPROCESOS DE LA OPERACIONES LOGISTICAS

*definida por el Ing. Luis Aníbal Mora.

Logística Internacional
Prof. Adriana Rodríguez Rojas
 APROVISIONAMIENT
O

LA BÚSQUEDA, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN

COMPRAS DE PROVEEDORES.
LA PETICIÓN, RECEPCIÓN Y ANÁLISIS DE
OFERTAS DE PROVEEDORES.

APROVISIONAMIENT -SEGUIMIENTO Y CONTROL DE

O APROVISIONAMIENTOS.

LA DEFINICIÓN DE NIVELES DE STOCK PRECISOS,

EXISTENCIAS Y PARA DAR CONTINUIDAD AL SUMINISTRO.
ALMACENES IDENTIFICACIÓN DE LOS ÍNDICES DE ROTACIÓN Y
DE COBERTURA DE EXISTENCIAS.
 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL

- Interlocución con el área comercial en temas

de previsión de la demanda.
- El cálculo de recursos necesarios, tanto
PRO materiales como humanos, para la
DUC planificación prevista.

CIÓ
N
GESTIÓN

La propia gestión del hecho productivo. La

producción en sí misma.
 DISTRIBUCION

ALMACENAMIENT
PREPARACIÓN
O

POSEE LA MISMA FILOSOFÍA DEL TIPOLOGÍA, METODOLOGÍA Y

APROVISIONAMIENTO, CON LA RECURSOS NECESARIOS
DIFERENCIA ENTRE EL PARA EFECTUAR LA TAREA
PRODUCTO ACABADO PARA DE PREPARACIÓN DE LOS
EXPEDIR Y LAS MATERIAS PRODUCTOS A EXPEDIR.
PRIMAS O COMPONENTES A
RECEPCIONAR

TRANSPORTE

GESTIONA EL ÁMBITO DE COBERTURA

GEOGRÁFICO, EL FACTOR TIEMPO Y TODO
LO RELACIONADO CON LA LEGISLACIÓN
VIGENTE EN MATERIA DE TRANSPORTES.
 LOGÍSTICA
COMO VENTAJA COMPETITIVA
LA LOGÍSTICA SE HA CONVERTIDO EN UNA DE LAS ACTIVIDADES
ESTRATÉGICAS RELEVANTES DE LAS ORGANIZACIONES, DONDE UNA BUENA
GESTIÓN LOGÍSTICA CONSEGUIRÁ VENTAJAS CLAVES COMO CALIDAD,
SERVICIO, COSTES Y UN NIVEL DE DIFERENCIACIÓN.

DIFERENCIACIO
CALIDAD N
SERVICIO COSTOS
 EL LEAD TIME

Tiempo de entrega TIEMPO QUE TRANSCURRE ENTRE LA

EMISIÓN DE UN PEDIDO (ORDEN DE
COMPRA), PASANDO POR LA
PRODUCCIÓN DE ÉSTE HASTA EL
TIEMPO REQUERIDO PARA LA
ENTREGAN EFECTIVA DEL PRODUCTO
O SERVICIO; INCLUYENDO LA
DISPONIBILIDAD DE RENOVACIÓN DE
ÉSTOS BIENES O SERVICIOS UNA VEZ
RECIBIDOS.

Indicador de tiempo que permite

a las empresas tomar medidas
preventivas en la planificación de
la demanda.
 PLAZO DE ENTREGA
LEAD TIME

¿Qué plazos lo Suma de diferentes

configuran? tiempos.

 Recepción de pedido - próxima operación: 'ORDER TIME'.

 Programar a Producción o a Compras, qué fabricar o aprovisionar:

'PLANNING TIME'.
 Tiempo de fabricación ('manufacturing time') o en aprovisionar ('SUPPLIER LEAD-
TIME').
 Posteriormente, llegaríamos al tiempo que dedicamos a preparar los productos para ser
expedidos ('SHIPPING TIME'), que también suma en el total.

 Tiempos de transporte: Proveedores- Empresa, Empresa-Clientes :

‘TRANSIT TIME'.
Gestión Logística de una Empresa

Transporte Almacenamiento

LA LOGÍSTICA, COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

EMPRESARIAL, PRETENDE QUE, EN LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DE FLUJOS FÍSICOS, LA EMPRESA SEA
CONSIDERADA COMO UN TODO, CON INTERRELACIONES
INTERNAS Y EXTERNAS. ES DECIR QUE SEA CONSIDERADA

COMO UN SISTEMA.
 PROCESO LOGÍSTICO

MAYORISTA

TRANSPORTE FÁBRICA TRANSPORTE

BÚSQUEDA DE LA
EFECTIVIDAD EN EL
PROCESO TRANSPORTE
LOGÍSTICO.
MATERIA PRIMA

MINORISTA
CONSUMIDOR FINAL
Costo de la Gestión
Logística
 LOGISTICA INVERSA
El macro-proceso de planificar, administrar y controlar el flujo de
productos y materiales desde el lugar de consumo hasta el punto de
origen, incluyendo la información asociada desde el sitio de destino
hasta el fabricante o proveedor, con el propósito de adecuar los
productos en el lugar indicado y crear valor económico, ecológico,
legal o de imagen, entre otros”.
 OBJETIVOS DE LA
LOGISTICA INVERSA

DETERMINAR COMO LA EMPRESA PUEDE OBTENER

EFICIENTEMENTE LOS PRODUCTOS Y EMPAQUES,
DESDE DONDE NO SON DESEADOS, A DONDE PUEDEN
SER PROCESADOS, REUTILIZADOS y RECUPERADOS.

MAXIMIZAR EL VALOR DEL PRODUCTO, UNA VEZ

INGRESE AL FLUJO DE LA LOGISTICA INVERSA.
EL PORQUÉ DE LA LOGISTICA INVERSA
La logística inversa gestiona el retorno de las
mercancías en la cadena de suministro, de la forma
más efectiva y económica posible.

Se encarga de la Recuperación y Reciclaje de los envases,

embalajes y residuos peligrosos, así como los procesos de
devoluciones de los clientes, retorno de los excesos de
inventario, productos obsoletos, inventarios estacionales.
Incluso se adelanta al fin de vida del producto, con el objeto
de darle salida en mercados de mayor rotación.
 TIPOS DE LOGISTICA INVERSA
LOGÍSTICA INVERSA DE RESIDUOS
Abarca todos aquellos procesos relativos al reciclaje de productos
desechados. Se representa como un ciclo a través del cual el producto
se trata para su posterior utilización como materia prima.
El objetivo final es reducir el impacto medioambiental. 

LOGÍSTICA INVERSA DE DEVOLUCIONES

Involucra las etapas y procesos que requiere un producto para ser
devuelto de destino a origen. Para los eCommerce es una actividad de
importancia crucial, pues condiciona la capacidad operativa para
tramitar devoluciones. 
 CICLO DE
VIDA:
LOGISTICA
INVERSA

Retirada de Mercancía
Destrucción

Clasificación de Mercancía Procesos Administrativos

Reacondicionamiento de
Productos Recuperación, Reciclaje de
envases y embalajes y
ACTIVIDADES DE L.I. Devolución a Orígenes Residuos Peligrosos
 REUTILIZAR REPARACION RESTAURACION

Hacer una recuperación del El producto se somete a un

producto para darle un nuevo procedimiento de reparación para Este paso se lleva a cabo con la
uso, donde puede mantener su que pueda volver a funcionar finalidad de poder devolverle al
forma original sin llegar a correctamente, este tipo de producto su valor original a pesar
deteriorarse. Es sometido a varios operaciones se pueden realizar de de estar usado. Esto se hace a
procesos de limpieza y diversas maneras, en un taller de través de ciertas tecnologías
mantenimiento para aprovecharlo servicio técnico o a domicilio nuevas, que ayudan a ampliar la
en totalidad, aun así, existe la yendo hasta la localidad del vida útil de algo en particular.
posibilidad de algunas diferencias cliente.
notorias a los productos nuevos.

REFABRICACION RECICLAJE INCINERACION

A pesar de no comenzar por R es
Los componentes del producto se un camino muy necesario en todo
someten a varios tipos de este proceso, y es incluido junto
Se busca obtener una
refabricación, donde tienen con las demás. Pone punto final a
recuperación bastante amplia de
mayor descomposición. Es una la vida útil del producto o piezas
los materiales residuales, es decir,
gran oportunidad cuando la inservibles del mismo.
desechar lo que realmente es
manufactura de reciclaje puede Ocurre en zonas específicas,
inservible y utilizar como materia
conseguir un costo más elevado donde el terreno lo permite y no
prima aquellas piezas que aún
que los productos existe posibilidad daño a
pueden ser utilizadas sin
completamente nuevos, como personas o vegetación, busca
problema.
ocurre con la industria de eliminar la acumulación de capas
automóviles, por ejemplo. de basura.
.
 cvcv
CARACTERISTICAS

cvcv

cvcv

cvcv

cvcv

cvcv

cvcv
CAUSAS PARA APLICAR
LOGISTICA INVERSA
 IMPORTANCIA
La experiencia de devolución suele definir la opinión que un
comprador tiene de la tienda online. 
Bajo esta premisa, la logística inversa permite agilizar los procesos y
ofrecer un servicio de mayor calidad a un precio más bajo,
mejorando así la relación que el cliente tiene con la marca y
rentabilizándola en el tiempo.
Por otro lado, también tiene un impacto severo en los márgenes de
beneficio, pues unos procesos optimizados conseguirán reducir
costes operacionales. 
Esto es un punto vital para toda tienda online: incentiva el ahorro y
el crecimiento.
Tampoco debemos olvidar el aspecto medioambiental, una logística
inversa eficiente aprovecha mejor los recursos consumidos y reduce
la cantidad de residuos que la tienda online emite.
BENEFICIOS DE LA LOGISTICA INVERSA

MEJORA LA RELACION ENTRE CLIENTE y DISTRIBUIDOR

FAVORECE LA IMAGEN DE LA EMPRESA AL REDUCIR EL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL

REDUCE COSTOS DE EMBALAJES INDUSTRIALES SI SE REUTILIZAN CORRECTAMENTE

MINIMIZA EL IMPACTO INDUSTRIAL EN EL MEDIO AMBIENTE

PERMITE CREAR CAMPAÑAS DE SUSTITUCION DE PRODUCTOS PARA FIDELIZAR CLIENTES

PERMITE UTILIZAR MATERIALES REUTILIZADOS EN SUSTITUCION DE MATERIALES VIRGENES

REDUCE DRASTICAMENTE LA CANTIDAD DE PRODUCTOS EN EL INVENTARIO

APERTURA DE NUEVOS MERCADOS PARA PRODUCTOS REUTILIZADOS

POSIBILITA CONSEGUIR SUBVENCIONES ESTATALES y EXTRANJERAS PARA DESARROLLAR ESTA FUNCION

PROBLEMAS ASOCIADOS A LA LOGISTICA INVERSA

No reconocer a la logística inversa, como un factor que puede generar una ventaja
competitiva;

Creer que una vez que los productos son entregados, la responsabilidad de la
empresa termina

Asumir que los esfuerzos a medio tiempo son suficientes para lidiar con las
actividades de la logística inversa

Creer que los ciclos de tiempo de pedido por los productos retornados pueden
ser mayores y mas variables que los asociados con la venta o distribución de
productos nuevos;

Asumir que los retornos de productos y reciclaje de empaque y reuso tomaran

cuidado de ellos mismos, si se les da suficiente tiempo (asociado a la separación
de productos)
Pensar que los retornos son relativamente no importantes en términos de costos,
valuación de activos e ingresos potenciales
 EJEMPLOS DE LOGISTICA INVERSA

•La gestión de cualquier tipo de devolución

•Los fallos en las entregas de las tiendas online por parte del transportista y que
requieren la devolución de la mercancía al almacén

•La retirada de la mercancía de una tienda física que va a ser enviada al almacén para
rentabilizar el espacio en tienda
•La clasificación y control de calidad de los productos una vez llegan al almacén 

•El reacondicionamiento de los artículos para que puedan ser puestos a la venta de nuevo

•La destrucción o reciclado de los productos que ya no pueden ser reutilizados

•La reubicación de todos los artículos en sus respectivos inventarios

•La devolución de Packaging reutilizable a almacenes para su utilización en nuevos lotes

de producción 
 ACTIVIDADES DE
LOGISTICA INVERSA

RETIRADA DE MERCANCÍA
CLASIFICACIÓN DE MERCADERÍA
REACONDICIONAMIENTO DE PRODUCTOS

DEVOLUCIÓN A ORÍGENES

DESTRUCCIÓN

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

RECUPERACIÓN, RECICLAJE DE ENVASES Y

EMBALAJES Y RESIDUOS PELIGROSOS

ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA INVERSA
Recolectar las mercancías o productos para devolución. mediante la
logística inversa.

Implica categorizar las mercancías recolectadas para determinar qué

hacer con ellas.

En los casos en los que las mercancías o productos pueden ser

vendidas, se acondicionan y se preparan para volver a ofrecerlas en
el mercado.

Es el proceso de transporte del producto desde el

comprador hasta la ubicación de origen en donde
se gestionan los procesos logísticos. 

En el caso de productos inservibles, estos deben

ser destruidos.

Proceso que debe llevar a cabo de forma correcta. Incluye

la recuperación y reciclaje de materiales que pueden ser
reutilizados, así como la correcta gestión de aquellos que
puedan ser peligrosos y requieran una gestión
especializada.

Los procesos administrativos permiten dejar constancia del

proceso de logística inversa y de cómo se ha ejecutado cada
operación de la misma. 
 LOGISTICA VERDE
La LOGISTICA consta de muchos métodos y procedimientos para llevar a cabo las operaciones de
producción, cadena de suministro, transporte y distribución de los bienes empresariales.
Cada uno de estos aspectos, tiene una incidencia importante sobre la salud ecológica.
Aquí, la logística verde entra en juego para tomar relevancia, presentando nuevas propuestas que
incitan a la protección de la naturaleza.

EXIGE UN CAMBIO DE PARADIGMA

CONSUMISMO ECO-CONSUMO
CONSUMO IRRACIONAL CONSUMO RESPONSABLE

PRODUCCI PRODUCCI

ÓN ÓN

CONSUMO CONSUMO

VERTIDO RECOGIDA
INCONTROLADO DE +
RESIDUOS
TRATAMIENT
O
Consumir y Usar, recoger y
+
VALORIZACIÓN DE
COMPARACION LOGISTIVA VERDE vs
LOGISTICA INVERSA
 EVOLUCION LOGISTICA VERDE

ANTES:
-Dominio sobre la naturaleza
-Destrucción de bienes no renovables
-Desarrollo mas no sostenibilidad

AHORA:
-Cuidado del ecosistema
-Manejo de materiales no biodegradables
-Reciclaje de productos terminados
-Normas ambientales y ecológicas
-Reinserción de productos y empaques a la
cadena productiva de las empresas
 LOGISTICA VERDE

La logística verde es la transición de los procesos comunes de la logística

actual, hacia un modelo logístico que sea respetable con el medio
ambiente.

Persigue un sistema capaz de utilizar de manera razonable y eficiente los

recursos para llevar a cabo las operaciones logísticas.
El objetivo esencial es poder encontrar un equilibrio económico y ecológico
dentro de este sector.
CARACTERISTICAS DE LOGISTICA VERDE

TRANSPORTE VERDE ALMACENAMIENTO VERDE

CONTROL DE CARGA Y
Unidades de transporte que Instalaciones que permiten DESCARGA EFICIENTE: 
emiten menos gases ingresar, almacenar y retirar
contaminantes hacia la productos de manera Se refiere a la utilización de
atmósfera. eficiente, aminorando los maquinaria en buen estado
También, son las acciones efectos contaminantes que para reducir el margen de
para reducir distancias, se producen durante este error y evitar accidentes.
utilizando de mejor forma procedimiento. .
las rutas de distribución. .

DISTRIBUCIÓN EFICAZ EMPAQUETADO VERDE RECICLAJE

 
Utilización eficiente de los Usar menos materiales de Reaprovechamiento de los
canales de distribución para empacamiento en la medida desechos generados
evitar un gasto excesivo de que sea posible. durante los procesos
combustible y reducir el También incluye la logísticos. El objetivo es
CO2. Está muy relacionado utilización de materiales producir material nuevo a
con el transporte verde. biodegradables. partir de los residuos para
reducir y evitar la
contaminación del aire y del
agua.
 BENEFICOS
Muchas empresas están direccionando su entidad
hacia el concepto “Green”, tanto para proyectar Busca reducir el impacto
una mejor identidad, como para promover la ambiental de las empresas.
utilización inteligente de recursos.

Promueve el uso eficaz

Propugna mitigar los de recursos disponibles y Reduce huella de
residuos contaminantes. la inteligente explotación Carbono.
de recursos naturales.

Busca reducir el impacto

Otorga valor añadido a ambiental de las
las marcas, ofreciéndole empresas.
ventaja competitiva

Gestiona el impacto ambiental que originan los

procesos logísticos, lo que es un reto ya
establecido por parte de muchas empresas. Enfoque particular con el
transporte de carga, proceso
supone un 85% de la totalidad
Planea rutas para reducir el kilometraje, a fin de de las emisiones de carbono.
lograr reducción de emisiones de carbono hasta
un 30%.
 OPORTUNIDADES
● Uso eficiente de los recursos (ahorro de costos) RIESGOS
● Consideración de la acción ecológica como
estrategia de diferenciación. ● Los beneficios de las inversiones en
logística Verde son difíciles de
● Estrategias de sostenibilidad como objetivo medir. .
corporativo.
La acción ecológica promueve una
● Mejora de la transparencia en la cadena de visión holística y orientada al proceso.
suministro.
● Estándares que faltan (p.ej. cálculo
● Mantener a los empleados en la empresa de emisiones de CO2).

● Aumento de costos debido a una

consideración excesiva del aspecto
ecológico.

● La implementación de Logística
Verde no es posible en todos los
niveles jerárquicos.

● La cultura corporativa debe existir o

crearse.
● Proceso de ejecución a largo plazo
 COMO APLICAR LOGISTICA VERDE
 INCLUIR EL CRITERIO AMBIENTAL EN LAS POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO
En la política de compras y aprovisionamiento de la empresa, incluir criterios de sostenibilidad en la
valoración de las propuestas de proveedores. Estos pueden hacer referencia a:
•Las características de los productos: por ejemplo, comprar embalajes ecológicos y limitar el uso del
plástico en el packaging.
•Los procesos de fabricación: existen normativas internacionales que avalan una gestión ambiental
favorable. certificación de la norma ISO 14001 que acredita la implantación de un sistema de gestión
ambiental en el funcionamiento global de la empresa.
•La localización del proveedor, primando aquellos más cercanos.

OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE LAS FLOTAS DE TRANSPORTE

El transporte es una de las áreas que más huella de carbono produce dentro de la cadena logística. Para
limitarla, aparte de adquirir vehículos menos contaminantes, es necesario utilizar sistemas que asistan en
la planificación de las rutas de entrega y primen la consolidación de cargas.
No solo se consigue una mayor eficiencia en la gestión de flotas, sino que también se reducen las
emisiones globales producidas por el transporte.

. HABILITAR MEDIDAS DE REDUCCIÓN Y RECICLAJE DE LOS RESIDUOS PRODUCIDOS

EN EL ALMACÉN
En el almacén es gestionar los residuos producidos con criterios sostenibles. Por ejemplo:
•Establecer un proceso de clasificación de los residuos según los materiales para reciclar.
•Reducir uso de papel en el almacén con la implementación de soluciones informáticas como el Easy WMS
.
•Controlar la gestión de residuos especiales para su reciclaje.
 CONTAR CON UN ALMACÉN QUE SIGA ESTÁNDARES DE CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN
SOSTENIBLE
La Demanda de nuevos almacenes está forzando a las empresas a rediseñar sus infraestructuras para
ajustarlas a las exigencias del mercado. Existen distintas formas en las que se refleja la logística ambiental
en el diseño de almacenes:
•Inmuebles logísticos 4.0: su diseño y construcción incorporan medidas de protección medioambiental
El certificado Breeam o la calificación Leed son sellos que avalan la sostenibilidad de las naves
logísticas. Analizan la eficiencia en el consumo de agua y energía, uso de fuentes energéticas alternativas,
selección de materiales de construcción y el manejo de residuos durante todo el proceso.
•Control y fomento del ahorro energético dentro del almacén: se puede realizar de distintas maneras.
Por ejemplo, la completa automatización de ciertos procesos en el almacén limita la necesidad de luz
artificial (emulando la metodología conocida como lights-out manufacturing).
Seguir los planteamientos de la logística sostenible:utilización de embalajes ajustados a los productos para
limitar el derroche de recursos, o hacer uso de fórmulas de packaging adaptable que cuenten con una
mayor versatilidad.
MEJORAR LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE STOCK Y DE LOGÍSTICA INVERSA
Implica reducir el derroche a través de una mejora global de los procesos. Algunas medidas para ello son:
•Reducir los desplazamientos dentro del almacén combinando buena gestión de ubicaciones y  
planificación de las labores de picking optimizada.
•Prevenir daños en el stock ligados por manejo manual de mercaderías. Uso de 
robots y sistemas automáticos en el almacén resuelve esta cuestión.
•Para mercaderías perecederas, el manejo preciso del criterio FIFO para controlar las caducidades y evitar
que las mercaderías se echen a perder.
•Procesos de control de calidad para los productos devueltos que busque 
aprovechar al máximo la gestión de la logística inversa.