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    Impacto Habilidades Directivas

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    Juan Aguilar Hernández
    Este documento discute el impacto de las habilidades directivas en la gestión. Las habilidades directivas son aquellas necesarias para manejar la propia vida y las relaciones con otros, como el arte de supervisar y dirigir personal. Incluyen un buen manejo de las relaciones interpersonales. Estas habilidades se adquieren a través de la experiencia y el entrenamiento, y son cruciales para el desempeño de cargos directivos.

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    Impacto Habilidades Directivas

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    Este documento discute el impacto de las habilidades directivas en la gestión. Las habilidades directivas son aquellas necesarias para manejar la propia vida y las relaciones con otros, como el arte de supervisar y dirigir personal. Incluyen un buen manejo de las relaciones interpersonales. Estas habilidades se adquieren a través de la experiencia y el entrenamiento, y son cruciales para el desempeño de cargos directivos.

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    Impacto habilidades directivas

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    de 20

    Impacto de las Habilidades

    Directivas en la Gestión

    Q.F. ELIZABETH CARMELINO G.


    COACH
    CENTRAMIENTO
    ¿Qué entienden por
    Habilidades Directivas?

    ¿Me pueden dar algunos


    ejemplos?

    ¿En qué momento las


    adquirimos?
    “Cuando se desea poner en
    práctica algo nuevo, el principal
    saboteador de este esfuerzo se
    hallará dentro de la propia
    organización y dentro de la propia
    persona.
    Si no se puede vencer este
    enemigo no habrá progreso”

    Hemos visto al enemigo, y el


    enemigo es cada uno de
    NOSOTROS

    ¿ACASO NECESITO DECIR MAS?

    KAORU ISHIKAWA –
    gurú de la calidad
    japonesa
    Más allá del ABC y el 1,2,3: Habilidades para los Peruanos del S.XXI
    https://www.youtube.com/watch?v=UCMRd-Bm6m0

    TÉCNICAS
    COMPETENCIAS

    Gustavo Yamada
    SOCIO
    BLANDAS ó
    HABILIDADES

    EMOCIONALES
    COMPETENCIAS
    ¿Qué clase de retos enfrentó
    como observador?

    Observador Acciones Resultados

    Problemas Técnicos
    5%

    95%

    Problemas Adaptativos
    Importancia de las Competencias
    según el tipo de trabajo
    COMPETENCIAS CLAVES PARA EL DESEMPEÑO DEL CARGO

    100%

    COMPETENCIAS
    TÉCNICAS

    50%

    Trabajadores
    COMPETENCIAS
    CONDUCTUALES
    BLANDAS ó HABILIDADES SOCIO
    EMOCIONALES

    0%
    Directores Gerentes Mandos Trabajadores
    Profesionales Trabajadores
    CEO Subgerentes Medios no calificados
    10 a
    ¿.. Y cuando llegan a la organización?

    DE INSTITUCIÓN/
    ORGANIZACIÓN
    RESULTADOS

    INTERPERSONALES INTERACCIONES
    entrenamiento

    PERSONALES
    ACTITUDES
    autorreflexión
    METODOLOGÍA DEL APRENDIZAJE
    TRANSFORMACIONAL- COMPETENCIA
    Participan los 3 dominios básicos del Ser Humano
    Dimensión Emocional:
    Sentir – Actitudes
    Aprendizaje a través de
    Dimensión lingüística:
    La inmersión / vivencia
    Pensar – Conocimientos
    Aprendizaje a través de la
    instrucción

    Dimensión Corporal: Hacer – Habilidades


    Aprendizaje a través de dinámicas
    Habilidades directivas
     Son aquellas habilidades necesarias  para  manejar la propia
    vida así como las relaciones con otros.
    Es el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y
    cumplimiento de los objetivos de una organización.
    Estas habilidades implican un buen manejo de las relaciones
    inter personales. (ROL – RELACIÓN)
    LA RUEDA DE LA VIDA
    CAMBIO DE PARADIGMAS
    ANTIGUO NUEVO
    PARADIGMA PARADIGMA

    Competencia Colaboración
    Yo vs otros

    Ambición Inspiración

    Venta Servicio

    YO NOSOTROS

    HACER – TENER - SER SER – HACER - TENER


    Listado competencias - EEES

    1. Planificación y gestión del tiempo


    2. Comunicación oral. Comunicación escrita
    3. Utilización de las tecnologías de la información

    y las comunicaciones (TIC)


    4. Gestión de la Información (búsqueda,
    selección e integración)
    5. Resolución de problemas
    6. Toma de decisiones
    7. Razonamiento crítico
    8. Trabajo en equipo
    9. Habilidades en las relaciones interpersonales
    10.Conciencia de los valores éticos.
    11.Capacidad de aplicar los conocimientos a la
    práctica
    12.Aprendizaje autónomo
    13.Capacidad de adaptarse a nuevas
    situaciones
    14.Innovación y Creatividad
    15.Iniciativa y espíritu emprendedor
    16.Responsabilidad
    17.Autoconfianza
    18.Capacidad de análisis y síntesis

    Varias de estas incluyen habilidades como: Asertividad, delegación/empoderar, escucha,


    reaprender, gestionar el estrés, gestionar el cambio, trabajo emocional,
    negociación…………El liderazgo es la conclusión del dominio de estas competencias
    En el Cuerpo de Gerentes Públicos, hay definidas 12 competencias genéricas,
    clave de todo GP. Estas se dividen en 6 Habilidades y 6 Actitudes

    Habilidades
    • Liderazgo Catalizador
    • Capacidad de Gestión
    • Prospectiva
    • Sentido de urgencia
    • Diálogo efectivo y articulador
    • Sentido común

    Actitudes
    • Confianza en sí mismo
    • Relación con su entorno
    • Tolerancia y flexibilidad
    • Orientación a resultados
    • Honestidad y vocación de servicio
    • Compromiso institucional
    ¿Con qué se
    quedan?
    GRACIAS POR SU
    ATENCIÓN

    [email protected] 992
    [email protected] 753997
    620255 442

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