Creatividad e Innovacion

CREATIVIDAD E
INNOVACION

INTEGRANTES:
SNAYDHER SIERRA
JORGE MARTINEZ
MARIA CATALINA CASTRO
NORKA PALOMINO

INNOVACION

 La innovación es un concepto muy ligado al ámbito

empresarial. Innovar es mejorar lo que existe, aportando
nuevas opciones que suplan las necesidades de
los consumidores, o incluso crear nuevos productos con
el fin de que tengan éxito en el mercado.
IMPORTANCIA DE LA INNOVACION
Es importa nte y necesa rio que la innovación contenga dos propieda des funda menta les:
Que la s idea s innova dora s sea n a propiada s a l contexto.
Que estas idea s estén impla nta da s con éx ito, de for ma que a por ten va lor respecto de lo a nter ior.

BENEFICIOS DE LA
INNOVACION

Incrementa el beneficio/los márgenes.
Diferencia el producto.
Ofrece la posibilidad de una mayor satisfacción de las necesidades de los
clientes.
Facilita el uso de nuevas oportunidades de negocio.
Permite el desarrollo de mercados.
Ofrece servicios personalizados a los consumidores.
Es importante y necesario que la innovación contenga dos propiedades
fundamentales:
Que las ideas innovadoras sean apropiadas al contexto.
Que estas ideas estén implantadas con éxito, de forma que aporten valor
respecto de lo anterior.
IMPORTANCIA DE LA INNOVACION EN LA
CREACION DE EMPRESAS

Desarrollo de producto
Mejora y automatización de procesos
Marketing
Transformación digital
Desarrollo de nuevas tecnologías o aplicaciones
tecnológicas
Transformación organizacional
TIPOS DE INNOVACIÓN

De productos
Los productos se refieren tanto a productos materiales
como a intangibles. Como servicios que satisfacen las
necesidades del cliente y, por lo tanto, son adquiridos por
ellos.
Con las innovaciones de productos, una empresa gana
dinero y trata de diferenciarse de la competencia.
Innovación de servicios
Las innovaciones de servicio son como las innovaciones de
productos pero que se tratan de venderlas directamente al
cliente. Por ejemplo, consultoría de seguros o gestión.
3. Innovación en el modelo de negocio
El modelo de negocio es la forma en que una empresa funciona y
gana dinero.

La innovación del modelo de negocio abarca ideas en
estrategias, marketing, cadenas de suministro, creación de valor,
precios o estructuras de costos.
4. Innovación en procesos y tecnología

Como su nombre lo indica, se trata de innovaciones tecnológicas,
como la creación de productos y servicios. En principio, también
son innovaciones de proceso.
Estos incluyen, por ejemplo, procesos de producción o tecnologías
de TI para aplicaciones.
Las innovaciones de productos, las mejoras de calidad o el ahorro
de costos a menudo van de la mano con las innovaciones de
procesos y tecnología.
5. Innovación organizacional
Este es uno de los tipos de innovación que afectan el
proceso y la estructura organizacional.

Estas pueden ser innovaciones de procesos o de gestión.
Por ejemplo, nuevas herramientas para medir la
satisfacción del cliente u optimizar los procesos de entrega
para reducir los costos.
6. Innovación social
Las innovaciones sociales son innovaciones donde el
beneficio recae en la sociedad y el propósito no es
principalmente las ganancias propias.
Los ejemplos incluyen innovación en educación, reducción
de la pobreza, igualdad de oportunidades y salud.
7. Tipos de innovación: Ambiental
Todas las innovaciones que contribuyen a mejorar el medio
ambiente son ambientales. Esto se refiere a productos

ecológicos, contribuciones a la protección del medio
ambiente o la evitar la emisión de gases.
CREATIVIDAD

Guilford (1952): “La creatividad, en sentido limitado, se refiere a las
aptitudes que son características de los individuos creadores, como la
fluidez, la flexibilidad, la originalidad y el pensamiento divergente”.

Torrance (1965):“La creatividad es un proceso que vuelve a alguien
sensible a los problemas, deficiencias, grietas o lagunas en los
conocimientos y lo lleva a identificar dificultades, buscar soluciones,
hacer especulaciones o formular hipótesis, aprobar y comprobar estas
hipótesis, a modificarlas si es necesario además de comunicar los
resultados”.

Análisis del problema o reto creativo
Cuando nos encontramos ante un problema o reto, primero se
analiza y se responde una serie de aspectos relacionados con el

tipo de reto que hay que superar así como se plantean los
objetivos que se persiguen.

Generación o lluvia de ideas
También conocida como fase divergente, ya que se trata de una
“lluvia de ideas” y propuestas que tienen el fin de resolver el
reto o problema. Para ello se utilizan herramientas y técnicas
para la generación de ideas. Es importante no juzgar las ideas y
dejar que fluyan con libertad.

Valoración y selección de ideas
A esta etapa también se la conoce como fase convergente, en la que se
seleccionan y se definen las propuestas más atractivas y sugerentes. Para
valorar y filtrar las mejores ideas se utilizan criterios objetivos y

subjetivos. Se escogen las que están más orientadas a solucionar el
problema y la puesta en marcha del proyecto valorando su originalidad y
efectividad.

Puesta en práctica
En esta fase el equipo creativo realiza una elaboración más detallada,
define los matices y pone en práctica la o las ideas seleccionadas.

Evaluación
Esta última parte se dedica a evaluar el resultado del trabajo realizado. Se
valora si funcionan o no las ideas que se han desarrollado y si el resultado
da respuesta y solución al reto/problema. De no ser así es necesario optar
por otras ideas alternativas o, en último caso, reiniciar el proceso creativo
TECNICAS DEL DESARRROLLO
DE LA CREATIVIDAD
Hacer una lista

Las listas nos ayudan a extraer las ideas de nuestra cabeza y poder visualizarlas
de tal manera que nos resulte más fácil organizar la información. Gracias a ellas
los conceptos abstractos pasan a ser tangibles, logrando identificarlos y
nombrarlos.
Los cuadrantes (para tener una visión desde cuatro perspectivas emoción,
intelecto, físico y espiritual)

Los mapas (para desmenuzar una idea en conceptos más pequeños)
Diagrama de Ven (para visualizar la relación entre conceptos).
Arriesgarse
Recordando el celebérrimo pensamiento de Albert Einstein, si quieres
resultados distintos haz cosas distintas.

El miedo a los errores corta las alas a la creatividad y nos impide salir de
la zona de confort. Las personas creativas saben gestionar el fracaso y
crean oportunidades de aprendizaje a partir de esos errores.
Tormenta de ideas
Consiste en dejar salir las ideas tal cual brotan de la mente sin ningún tipo
de filtro. Tras descartar las primeras, verás cómo van tomando forma
hasta dar con aquello que estás buscando.
Desconectarse
El frenético ritmo de trabajo y el estrés al que estamos sometidos no son
factores amigos de la creatividad. El síndrome de la hoja en blanco y
el bloqueo mental hacen acto de presencia en los momentos más
inoportunos.
NO a las distracciones
Ahorrar tiempo, asumir más responsabilidades y aumentar la
productividad son algunas de las ventajas de la multitarea en el

entorno laboral. Sin embargo, su eficacia disminuye cuando hablamos
de creatividad.
Observar
Párate y observa tu entorno como una gran fuente de información. A
veces pasamos por alto muchos detalles que pueden llegar a
convertirse en el hilo del que tirar. Utiliza tus sentidos, abre tu mente y
mantén una activa positiva. No rechaces ninguna posibilidad hasta no
haber evaluado todas tus opciones.


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4. Innovación en procesos y tecnología

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